为全面实现安全零事故目标而努力奋斗

第 七 届 十 三 次 职 工 代 表 大 会 一 工〔2011.2〕大黄山豫新公司 二 〇 一 年 作 会议材料

二 〇 一 一 年 安 全 工 作

精益求精抓管理 严细实恒保安全

为全面实现安全零事故目标而努力奋斗

副总经理 王东 （2011年3月15日）

各位代表、同志们：

按照会议安排，我向大会作安全工作报告，报告的议题

是：精益求精抓管理 严细实恒保安全为全面实现安全零事故目标而努力奋斗，共分三个部分，请予以审议。

一、2010年公司安全工作简要回顾

2010年，公司提出了?稳队伍、保安全、扩规模、提产量、强管理、增效益，争创兵团标杆示范矿井?的工作思路，确立了安全生产零死亡的目标。并以分级管理，强化执行力为原则，以提高经济运行质量、提高可持续发展能力、提高安全管理水平为目的，强化安全管理，提升管理水平，深化内部改革，增强创效能力，构建和谐企业，狠抓工业企业效益年活动，努力实现了又好又快发展新局面。较好的完成了师市下发的各类安全生产目标。得到了兵师领导、兵师安监局的充分肯定。

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总结一年来的安全工作，主要体现在：

（一）各级安全生产责任制得到较好落实。公司所有各部室和单位全部参与安全包区队，严格按规定经常下区队督促指导安全工作。做到了分片包干、责任到人；认真落实公司领导隐患排查责任制，每天进行统计汇总，并在当天的晨会会上进行通报；坚定不移执行领导下井带班制度，保证了生产现场?工人三班倒，班班见领导?。

（二）安全管理得到不断创新。完善了安全检查管理制度、三违举报奖励制度、隐患排查制度等，继续坚持执行每周一次安全例会制度，全年共召开周安全例会会议50次，累计督促研究解决重大隐患450条；高瓦斯大倾角煤层开采自燃火灾防治技术研究项目，荣获国家科技进步奖二等。研究成果达到国内先进水平。

（三）全年不间断的开展安全活动。按照公司一号文的工作思路，元月份开展第一个?安全生产月?活动。4月至7月开展了第一个?百日安全活动?。6月份根据师安监局文件要求，结合公司实际情况开展了第九个 ?安全生产月?活动， 6月14日在中心市场开展了关于?安全发展、预防为主、加强管理、落实责任?的安全漫画展，重点宣传了?以人为本?的安全发展理念、?安全生产年?的意义目标任务和措施及各项安全生产法律法规、安全知识等安全咨询日活动。为检验我公司干部、职工在灾

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变发生时应急响应能力及速度，6月21日组织进行了防突应急救援演习。大黄山煤矿一号井于9月4日在一号井进行了一次全矿井反风演习。为切实抓好2010年后4个月的安全生产工作， 9月至年底开展了以?查隐患、反‘三违’、强培训、保安全?为主题的第二个百日安全活动。

（四）、瓦斯综合治理情况。随着矿井开采强度的增大和采深的增加，矿井瓦斯涌出量随之增大，已成为制约矿井安全生产的主要因素。为有效治理矿井瓦斯灾害，豫新煤业公司在认真执行瓦斯综合治理的?十二字?方针和?十六字?工作体系方面作了大量工作，并取得了明显效果，1月份至今抽放瓦斯2933.4万方，抽采率68.9%，对抽采区域检验瓦斯含量均在4.5m3/t以下，瓦斯利用率3.8%。完善矿井瓦斯抽放方式，形成了?采（掘）前预抽、架后采空区抽放、上隅角插管抽放、采面前部煤层卸压抽放和邻近采空区抽放?等多位一体的、有?黄山特色?的三维综合抽放方式。

（五）隐患排查治理得到深入开展。坚持重点抓、抓重点的工作思路，始终将防突、防瓦斯、防冲击地压、防火、防治水等重大系统作为日常安全监督检查重点，督促各矿井严格执行各项安全技术管理规定和措施，保证在现场实施到位。2010年坚持每周二、四分别对白杨河矿、一号井进行定期安全检查。全年对白杨河矿、一号井已下发157份安全隐患整改通知书，隐患1447

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条。并严格要求按?五定?原则进行了整改，整改率为98﹪。一条不按时整改（对照整改表）对主要负责人进行罚款200元，未按时上报整改情况罚款500元。罚款总额18300元。夜间查岗对各单位已下发66份整改通知书共663条隐患，并以OA 形式通报了夜间查岗情况。并严格要求按?五定?原则进行了整改，整改率为98﹪。

（六）质量标准化水平不断提升。按照全年质量标准化工作总体规划，坚持每月下达达标计划，细化工程量，落实项目资金和责任人，实行10天一次巡查、月验收，严格动态管理、动态考核验收，保证了全年质量标准化工作有计划、按步骤、高质量组织实施，进一步改善了生产现场安全质量面貌。2010年共投入质量标准化资金250多万元，完成质量标准化项目一号井+733水平八尺巷及中大巷、+733中央变电所、+858水平、+780水平部分地点的现有格局，对其按照质量标准化标准重新进行设计布臵。

（七）六大系统建设稳步推进。按照上级部署，公司专门成立了?六大系统?建立完善领导小组，各业务部室分工负责，加强督促；各矿井落实责任，加快完善。截止去年底，全公司监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、人员定位系统和通信联络系统已基本建设到位，紧急避险系统正按规划有条不紊组织实施。

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