6S题库Microsoft Word Document - 图文

（ ACD ）

A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未

定期检查

四、简答题（20分）

1． 试着分析一下6S现场管理的六个要点的含义所在及他们之间的层次关系，并试着列举

6S现场管理的带来的好处。(8分) 答：

6S现场管理以“常整理（SEIRI）、常整顿(SEITON)、常清扫(SEISO)、常清洁(SEIKETSU) 、常素养(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”为主要内容，6S的核心和最高阶段是常素养:

“整理”指区分必需品和非必需品, 坚决清理现场不需要的物品；

“整顿” 指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并加以标识； “清扫”指点检现场得工具、材料和人员数量、状态，保持施工现场得良好状况； “清洁”指将整理整顿清扫进行到底，即从外部制度强化；

“素养”指对于规定了的事，大家都要遵守执行，即内部主观强化；

“安全”指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常进行。 6S现场管理的带来的好处：

1) 6S的施工现场，可以提高工程建设的效率和质量； 2) 6S的施工现场节约空间，可以降低成本、减少浪费； 3) 6S的施工现场提高施工进度的稳定性；

4) 建立6S的施工现场，使施工人员有安全、舒畅的工作环境； 5) 施工现场实施6S，可以提高操作、人身的安全。

2． “我今天的工作已完成了，可以提前下班了，反正队长远在另一机房，没人管得着。咦！

为防巡检，我得将机房出入登记上的时间由现在的16：00预填成18：00。”在场的相关人员心有戚戚焉！----------试着从安全员、施工队长、服务支持等的角度简要分析该实例。(5分)

答：该实例中机房登记不应该虚假填报时间：

首先，施工人员对机房的出入管理制度理解不够深刻。机房出入登记的一个重要目的是

当出现异常情况时，可以籍此尽快定位，因此应该填写准确的时间； 其次，施工队长在该实例中因该强调机房出入的规章制度； 其三，安全员除在实际工程作业程序中进行监督、核查，在机房制度管理中也应该负责； 再次，该实例中服务支持作为项目负责人的代表，是现场管理和现场安全的最后防线。

3． 下图《施工现场6S管理》手册的封面图，试按照6S现场管理的要求评价下图中有哪些

不合理的地方。(7分)

答：

1) 易燃的木质或纸质的包装材料不应堆放在机房内；（3分） 2) 堆放区防碍了垂直走线槽的作业；（2分） 3) 物品堆放不应叠放过高；（1分） 4) 其他（1分）

4． 按照6S现场管理的要求，下图中有哪些不合理的地方。(7分)

答：

5) 6) 7) 8)

没有围栏隔离； 没有区域标示牌； 把饮料瓶打入操作区；

没有采用防火阻燃垫防护墙面和地面，致使其受到污损；

9) 地面到处充斥垃圾和废料； 10) 没有设置消防瓶；

11) 没有人身防护设施（如劳保手套、面罩等）

1、 整顿的目的是什么？ 答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。 2、 请说出6S中“清洁”的定义？

答：将前面3S的做法制度化、标准化。 3、 何谓目视管理？

答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应 引起人的意识变化的一种管理方法。

一、简述题（每题10分，共20分）

1、员工（干部）在6S管理中有哪些责任？ 例：我是什么职务，在6S管理中我的责任是： （注：没有错误认识即可得分）

2、整理的日常维护如何进行？

答：每日检查工作岗位附近的不要物 定期检查车间内外的不要物 定期检查全厂范围内的不要物

对发现的不要物必须立即登记并处理

二、操作题（每题5分，共10分） 1、请给右侧的手推车定 位，并标明定位线宽度、 颜色。

（注：答蓝色2CM宽也算对） 2、假设设备部机控班仅有 的一个文件柜内放有技术 书籍、订书机、班组台帐、 笔、技术图纸、涂改液、

班组管理文件等7种物

黄色 6CM宽 设备部机控班

办公文具

（订书机、笔、涂改液）

品，6S要求将它们分类放二、选择题（每题2分，共40分）

（技术书籍、技术图纸） 技术资料 置在该文件柜的3层搁板

三、简答题（每题8分，共32分） 上，且标识清楚。请你将

（班组台帐、班组管理文件）班组文件 1、试着分析一下6S现场管理的六个要点的含义所在及他们之间的层次关系 右边文件柜标识牌按公司

6S标准将空白处填写完XXX 整。（在标识牌内填写类别名称，在后面的括号内填写物品名称）。

6S现场管理以“整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”为主要内容，6S的核心和最高阶段是素养:

“整理”指区分必需品和非必需品, 坚决清理现场不需要的物品；

“整顿” 指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并加以标识； “清扫”指点检现场得工具、材料和人员数量、状态，保持施工现场得良好状况； “清洁”指将整理整顿清扫进行到底，即从外部制度强化； “素养”指对于规定了的事，大家都要遵守执行，即内部主观强化；

“安全”指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常进行。

(仅是参考)

2、6S活动推行对我们工厂起着哪几点作用？ 答案： 1、6S是最佳推销员 2、6S是节约专家 3、对安全有保障 4、6S是标准化的推动者 5、6S形成令人满意的工作场所 3、推行6S的目的是什么？

答案： 以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。 4、请你对我们公司员工在6S活动开展中的责任理解和看法？

答案：领会6S要领，自觉主动开展6S活动，并达到日常化与习惯化，循序渐进、持之以恒。

四、论述题（每题13分，共13分）

结合本职工作如何开展6S工作，以及对公司开展6S工作有何建议。 自由发挥题，无参考答案

1.6S和产品质量的关系式？（ B ） A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系

2.公司6S应如何做才能做好？（ D ） A、做四个月就可以了

B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做 C、车间做就行了

D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去