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土木工程合同管理ppt

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  • 2025/12/12 3:56:24

土木工程合同管理ppt

篇一:浅谈土木工程合同管理 浅谈土木工程施工合同管理 姓名:xxx 学号:xxxxx

摘要:当前建筑工程施工类企业中,面对外部环境的复杂变化,对管理水平要求越来越高,尤其是在对工程项目合同管理及其风险管理上,这是决定企业命运的关键因素。合同管理渗透于工程项目的全过程,使各方的权力、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。当前在合同管理上还面对诸多问题,例如合同的法律依据不充足、合同不规范以及草签合同等问题。这些问题给企业带来了风险,为以后建设项目的顺利实施埋下隐患。本文以合同管理的各核心环节为基础,对施工企业的合同管理工作进行了全方位的整体总结,这样不仅能帮助企业进行更好的合同管理工作,而且能保证工程项目本身的顺利完成,是工程安全、质量以及进度等综合要求的保证。

关键词:工程项目合同管理,索赔,FIDIC合同条件 1. 引言

谈到合同,我首先想谈一下合同给我的第一印象。首次听到合同这个词,还要追溯到小学时候,看那种关于法律的电视剧时,总听到剧中律师老师强调“合同上时这样写的”、

“要按合同做事”之类的话。那时候,觉得合同是个非常神秘的东西,它拥有一种神奇的力量,人们都要遵循它。这不禁激起我对合同的探索欲,也可以算是写本文的一个缘由吧。当然,这是一种次要理由了。如今,在现代工程项目管理中,合同管理已具有十分重要的地位,成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。因此,我们有必要对建设项目合同管理有详细的了解,并且在实际工程中做到良好的合同管理。 2. 工程施工合同 工程施工合同概述

工程施工合同是发包人(建设单位、业主或总包单位)与承包人(施工单位)为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议,是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。

工程施工合同同其他一般合同相比具有以下特点: (1)合同标的物(特定建筑产品)的特殊性; (2)合同内容的多样性和复杂性; (3)合同履行期限的长期性; (4)合同监督的严格性。

为了规范和指导合同当事人双方的行为,完善合同管理制度,解决施工合同中存在的合同文本不规范、条款不完备、合同纠纷多等问题,我国特此发布《建设工程施工合

同示范文本》(GF——99——0201)。该文本适用于土木工程,包括各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装。《建设工程施工合同示范文本》由“协议书”、“通用条款”、“专用条款”三部分组成,并附有3个附件,在此不做赘述。 建设工程施工合同的主要内容 合同文件及解释顺序

施工合同文件应能相互解释、互为说明。除专用条款另有约定外,组成施工合同的文件和优先解释顺序为: (1)双方签署的合同协议书; (2)中标通知书; (3)投标书及其附件;

(4)本合同专用条款;是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是通用条款的具体化、补充或修改。 (5)本合同通用条款。

(6)本工程所使用的标准、规范及有关技术条件。 (7)图纸; (8)工程量清单;

(9)工程报价单或预算书; 双方一般权利和义务[1] (1)发包人

1)办理土地征用、拆迁补偿地等工作,使施工场地具备施工条件。

2)将施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点,保证施工期间的需要。

3)开通施工场地与城乡公共道路的通道,以及专用条款约定的施工场地内的主要道路,满足施工运输的需要,保证施工期间的通畅。

4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料,对资料的真实准确性负责。

5)办理施工许可证及其他施工所需证件、批件。 6)确定水准点与坐标控制点,以书面形式交给承包人,进行现场交验。

7)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。 8)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作,承担有关费用。

9)发包人应做的其他工作,双方在专用条款中约定。 (2)承包人

1)合同签订阶段。主要是争取中标和通过谈判签订一份比较理想的合同。

2)项目实施阶段。承包商的的中心任务是按照合同的要求,认真负责地、保证质量地按规定的工期完成工程并负责维修。要按时提交各类保证金、按时开工、提交施工进度

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土木工程合同管理ppt 篇一:浅谈土木工程合同管理 浅谈土木工程施工合同管理 姓名:xxx 学号:xxxxx 摘要:当前建筑工程施工类企业中,面对外部环境的复杂变化,对管理水平要求越来越高,尤其是在对工程项目合同管理及其风险管理上,这是决定企业命运的关键因素。合同管理渗透于工程项目的全过程,使各方的权力、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。当前在合同管理上还面对诸多问题,例如合同的法律依据不充足、合同不规范以及草签合同等问题。这些问题给企业带来了风险,为以后建设项目的顺利实施埋下隐患。本文以合同管理的各核心环节为基础,对施工企业的合同管理工作进行了全方位的整体总结,这样不仅能帮助企业进行更好的合同管理工作,而且能保证工程项目本身的顺利完成,是工程安全、质量以及进度等综合要求的保证。 关键词:工程项目合同管

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