企业管理概论试题

E、人员的培养

5、车间主任所执行的管理职能有 （ BCDE ） A、计划 B、组织 C、控制 D、用人 E、指挥

6、企业管理系统论中，人造系统具有的特征包括 （ ABCE ） A、整体性 B、目的性 C、相关性 D、对立性 E、环境适应性

7、企业管理的一般方法包括 A、行政方法 B、经济方法 C、法律方法 D、教育方法 E、监控方法

8、在管理理论的发展历史中，人性假设理论经历的发展阶段有 A、工具人 B、经济人 C、社会人 D、文化人 E、网络人

9、经营管理者的内部约束主要有 A、法律 B、公司章程 C、合同 D、社会道德 E、组织机构

10、影响企业集权与分权程度的客观因素有 A、企业规模 B、生产环节 C、管理工作的性质 D、管理者的素质E、生产技术特点

11、在事业部结构中，每个事业部 A、有一套齐备的职能结构 B、在企业统一领导下，自主经营，独立核算 C、可根据市场的变化作出灵活的应变决策 D、不再设职能机构 E、都有一个利润中心

（ ABCD ） （ABCDE ） （ BCE ） （ ） （ABC ）

12、当今最典型、最具影响力的新型企业组织结构有 （ BDE ） A、矩阵组织 B、发展型组织 C、模拟分权组织 D、网络组织 E、学习型组织

13、发展型组织是美国学者————在学习型组织的基础上提出的一种更新型的企业组织。 （ AD ）

A、迈克尔.W.哈默 B、彼得.圣吉 C、杰瑞.W.吉利 D、詹姆斯.钱皮 E、安.梅坎尼克

14、企业文化的特征包括 （ ABCDE ） A、隐形性 B、潜移性 C、稳定性 D、可塑性 E、继承性

15、以价值观为核心的企业深层文化所包括的内容有 （ABCDE ） A、企业文化建设是企业生存发展的需要

B、企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导示范 C、企业文化必须形成一定的系统和规范 D、企业文化是坚持宣传的结果 E、以上皆正确

16、系统的人力资源管理工作包括 （ABCDE ） A、人力资源规划 B、调整、培训 C、职务分析 D、考核、激励 E、招聘、使用

17、对员工的考核从总体上可以归纳为 （ABCD ） A、德 B、勤 C、能 D、绩 E、体 18、招聘计划的内容应当包括 （ ） A、任职资格 B、招聘途径 E、招聘时间、招聘岗位

19、对在职员工的培训内容包括 （ ABCE ） A、授课 B、现场参观 C、在线学习 D、游戏

E、观看录像

20、特殊的工资制主要包括 （CDE ） A、计时工资制 B、计件工资制 C、专家高薪制 D、提成工资制 E、年薪制

21、经营战略主要回答的问题有 （ABCE ） A、生存和发展 B、变革 C、企业制度 DE、变革和发展的方向和目标

22、企业经营战略层次体系包括 A、经营单位战略 BC、产权重组战略 DE、职能战略

23、企业经营战略内容有 A、战略发展 BC、战略目标 DE、战略重点

24、企业战略家的主要职责是 (BDE ) A、担任企业参谋 BC、提供战略咨询 DE、组织战略实施

25、资源环境分析的内容包括 A、环境保护情况 BC、资源供应情况 DE、资源利用情况

26、竞争对手总体情况的调查包括 A、对手企业的数量、分布 BC、对手企业的技术水平 DE、对手企业的产品情况

27、以下属于企业使命决策内容的是 A、企业性质的确定 B

、人事任用 （ABE ） 、总体经营战略 、无形资本经营战略 （ BCDE ） 、战略对策 、战略思想 、制定企业经营战略 、从事具体管理业务 （ BCDE ）、自然资源及其开发情况 、资源需求情况 （ ） 、可供产品的总数量 、全部竞争对手的生产总规模 （ ABCD ） 、成长方向的选择

C、经营方针的选择 D、社会责任的确定 E、经营哲学的选择

28、企业使命决策实质就是企业目标市场的选择，其内容包括 （ ） A、稳定企业使命的决策 B、坚持企业原有使命的决策 C、扩大企业使命的决策 D、改变企业使命的决策 E、紧缩企业使命的决策

29、根据资本重组的内容不同来划分，企业资本重组战略方案有 （ ABDE ） A、企业资本重组战略 B、有形资本经营战略 C、企业资本形态战略 D、资本流动战略 E、无形资本经营战略

30、按竞争重点不同划分，企业竞争战略包括 （ ADE ） A、防御型战略 B、发展型战略 C、差异化战略 D、成本领先战略 E、集中化战略

31、职能战略的特点主要有 （ BDE ） A、总体性 B、专业性 C、复杂性 D、从属性 E、针对性

32、在市场战略决策中，可供选择的战略方案有 （ ABE ） A、扩张型市场战略 B、维持型市场战略 C、品种单一化战略 D、品种多样化战略 E、撤退型市场战略

33、企业人才使用战略方案包括 （ACE ） A、岗位轮换使用战略 B、台阶提升使用战略 C、职能、资格双轨使用战略 D、权利委让使用战略 E、破格提拔使用战略

34、以下为技术知识引进内容的是 （ ） A、产品设计 B、测试技术 C、材料配方 D、合作生产 E、培训人员

35、技术评价的原则包括 （ ABCD ）