产品开发主流程角色和职责说明精编精选

产品开发流程角色和职责说明 文件编号：FH/CZZSM 文件版号： RC 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：修 改 记 录 目 录

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适用范围 角色和职责

角色间的相互关系

产品审批委员会（PAC：Product Approve Committee） PDT经理（LPDT）

PDT财务代表（FPDT） PDT客服代表（TSPDT）

PDT研发代表（RDPDT） PDT制造代表（MNFPDT）

10 PDT采购代表（PROPDT） 11 PDT市场代表（MKTPDT） 12 系统工程师（SE） 13 PQA

14 项目管理工程师（PME） 15 硬件工程师（EE） 16 软件工程师（SWE） 17 结构工程师（ME） 19 测试工程师（TE） 20 试制工程师（PP） 21 工艺工程师（TPE） 22 物料计划员（PMC）

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18 手册开发工程师（DE）

0 目的

明确产品开发过程中各角色的定义及职责。

1 适用范围

适用于公司产品开发相关人员。

2 角色和职责

2.1 在产品开发流程中设定一系列的角色来负责承担相应的任务，因此，每个角色要以特定的

职责和行为来定义。角色和扮演角色的个体是有区别的，理解这种区别非常重要：一个角色可由任何合格的个体来扮演，这种个体可以是公司内部或外部的一个人或业务单位；一个个体可以扮演一个以上的角色，一个角色也可由多个个体在同一时间扮演。

2.2 当一个个体扮演某个角色时，有义务履行该角色的职责以及表现出相应的行为，同时，要

采用该角色的标准来评价和衡量扮演这个角色的个体的绩效。

3 角色间的相互关系

PAC PMO …. PDT2 PDT1 PDT3 …. LPDT PME FPDT RDPDT SE EE SWE ME DE TE TSPDT MNFPDT PP TPE PMC PROPDT MKTPDT PQA

4 产品审批委员会（PAC：Product Approve Committee）

4.1

定义

4.1.1 PAC类似于公司某种层次的经营管理层，承担公司经营管理层对产品开发的投资决策和管

理。

4.1.2 履行对产品开发团队（PDT）运作管理的职责，审核各PDT提交的业务计划并配备PDT有

效工作所需的资源、监督和主持各阶段的评审。

4.1.3 激励和管理PDT的绩效和行为，并对PDT的绩效进行适当奖励。 4.2

构成：

4.2.1 主任：公司分管产品开发的副总裁。

4.2.2 执行主任：可根据业务情况必要时设置，一般由公司相应业务分管副总裁担任。 4.2.3 核心成员：公司开发、制造、采购、市场、客服、财务等相关职能业务副总裁、业务部门

总经理。

4.2.4 扩展成员：对应核心组成员指定人员。 4.2.5 执行秘书：来自PMO。

具体人员由公司任命，对于每个具体项目的评审，PAC主任可视项目背景情况召集相关部分PAC成员进行决策评审。 4.3

职责：

4.3.1 制定公司的产品战略并确保进行开发的产品符合公司战略；