金蝶工业沙盘规则汇总(V1.0)

金蝶企业经营实战演练——规则讲解

每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费也是不相同的。

产品 Beryl Crystal Ruby Sapphire 手工线 1M 2M 3M 4M 半自动 1M 1M 2M 3M 全自动 1M 1M 1M 2M 柔性线 1M 1M 1M 1M 沙盘模拟中的物理沙盘操作：

这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成。生产总监根据产品结构到仓库（或成品库）领用相应原料，财务总监支付工人的加工费，将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产周期处。我们用一份原材料和一份加工费用表示一个产品。 7） 支付设备维护费

规则：每条生产线经过一年的运转使用，在年底需要进行一次大规模的清洗、检修。每条生产线每年需要按照相应数据规则支付维护费。当年安装完成的生产线需要支付维护费（不管是否有产品下线），若生产线年内被出售，则不需要支付维护费。即生产线维护以年底生产线状态为准。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：

生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上的“维护费”处，并做好现金收支记录。 8） 折旧

规则：厂房不提折旧，设备按5年直线折旧法计提折旧，不留残值。在建工程及当年新建设备不提折旧。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：生产总监从生产线设备价值中取出相应折旧放置于沙盘上的“折旧”处。折旧到0为止，设备可以继续使用。 9） 组件交易

规则：小组之间可以交易原材料和产成品，当你生产产品缺料或交货缺了产成品时候，可以和其他小组交易原材料或产成品，交易价格双方谈判协商。但前提是大家处于经营管理的同一个周期，比如不能A组第四季度下线的产品卖给B组第三季度交货。C组第三季度缺原材料只能购买其他组第三季度及以前到库的原料。

和其他小组购买原材料或产成品的费用记入实际成本，在计算毛利时扣除，不记入其他业务支出。

另：原材料可从供应商处紧急采购。

角色名称：财务总监 CFO

岗位职责： 筹集和管理资金，降低财务风险同时，降低财务成本

做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本

核算企业经营成果，做好财务分析 对成本数据进行分类和分析

沙盘模拟中的任务及规则

1） 支付税金

规则：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种。企业所得税的法定税率为25％。在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除4四舍五入取整。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：请财务总监按照上一年度利润表的“所得税”一项的数值取出相应的现金放置于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。 2） 获取贷款、更新贷款、归还贷款

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规则： 更新贷款：如果企业有短期贷款，请财务总监将红色贷款标识向现金区方向移动一格。移至现金库时，表示贷款到期。

还本付息：短期贷款的还款规则是到期一次还本付息。短期贷款到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，本金与利息共计21M。财务总监从现金库中取现金，其中20M还给银行1M放置于沙盘上的“利息”处并做好现金收支记录，同时把红色币贷款标识归还老师，表示贷款还清。

长期贷款的还款规则是每期付息，到期还本。每年末，财务总监需从现金拿出相应利息，放入盘面利息中，到期归还本金。

获得贷款：短期贷款只有在每季度季初可以申请，所以财务总监在每季初需要对本季度和接下来几个季度的现金做很好的预算，一旦错过，只能采用其他融资途径。长期贷款只能在年末规定的步骤才准许借贷。可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有贷款（现有长贷+现有短贷）。

高利贷：企业随时可以申请民间融资，高利贷额度可以和老师协商，记账时视同短期贷款。

考虑到利息不要出现小数，短贷必须为20M的倍数，长贷必须为10M的倍数，高利贷必须为5M的倍数。长贷最多4年，短贷通常为4Q。

融资方式 长期贷款 短期贷款 高利贷 规定贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 贷款额度 长贷+短贷 < 上年所有者权益 x 2 银行协商 还贷规定 年底付息，到期还本 到期一次还本付息 到期一次还本付息 利率 5% 10% 20% 3） 更新应收帐款/归还应付帐款

规则：销售取得的应收账款或者采购原材料产生的应付账款，需要定期往前更新。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：财务总监将应收款向现金库方向推进一格，到达现金区时即成为现金，做好现金收支记录。

请财务总监将应付款向现金区方向推进一格。到达现金库时，从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录。

4） 应收账款贴现：

规则：贴现是将应收账款变成现金的动作，应收款贴现随时可以进行。因为按照合同，客户款项尚未到期，贴现需要依照下表中比例支付一定贴现费用。应收账款贴现利息往上取整，如贴现12个2Q应收账款，贴现利息2M，现金10M。

应收账期 贴现比例 1Q 1/12 2Q 1/10 3Q 1/8 4Q 1/6 沙盘操作：以2账期应收账款为例，从2Q应收账款中取10M现金，其中1M作为贴现费用置于沙盘上的“贴现”处，9M放入现金区，并做好现金收支记录；

5） 支付行政管理费：

行政管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费、日常企业办公费用等。财务总监每个季度取出1M摆放在“行政管理费用”处，并做好现金收支处理。 6） 购买（或租赁）厂房

规则：沙盘盘面上设置了新华、法华、上中三种厂房，用于模拟企业生产制造环境。 厂房交易和租赁的价格及规模说明如下：

厂房 新华 购价 40M 租金 6M/年 售价(帐期) 40M（2Q） 容量 4条生产线 金蝶软件（中国）有限公司培训教育部

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上中 法华 30M 15M 4M/年 2M/年 30M（1Q） 15M 3条生产线 1条生产线 本课程默认厂房不提折旧。

厂房年底如果不购买，可以按使用季度支付租金，四舍五入取整。

厂房可随时按购买价值出售，得到与购买厂房价值相等的2Q应收账款。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：新华厂房为默认自主厂房，其他厂房可随时使用，年底厂房调整时再决定该厂房是购买还是租赁，如果购买，财务总监取出与厂房价值相等的现金置于沙盘上的厂房价值处；如果租赁，财务总监取出与厂房租金相等的现金置于沙盘上的“租金”处。无论购买还是租赁，财务总监应做好现金收支记录 7） 季末现金盘点

每个季度末，财务总监检查现金流水账，财务助理清点库存现金，检查账实是否相符，发现错误及时更正。不要等期末做报表不平再 8） 关账

一年的经营下来，年终要做一次“盘点”，编制“利润表”和“资产负债表”。 做报表时，先做综合费用明细表，再做损益表，最后完成资产负债表。

特殊科目解释：

销售收入：销售产成品获得的收入，包括交订单（包括从其他小组购买的订单）或出售产品给其他小组的收入。

成本：所销售产品的成本，包括自己生产的加工费用和原材料成本，如果原材料属于购买其他小组或紧急采购，按采购成本入账；或者直接购买其他小组的产成品，直接按购买价格入账。

综合费用：包括包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证；延期交货等的罚金等。

财务净损益：包括贷款利息和贴现费用。

营业外净损益：变卖原材料和订单的收入，从其他组购买订单的支出。

所得税：按照盈利的25%，四舍五入计提，在下一年初支付。按照现行会计规定，可以弥补以前5年亏损再计提所得税。

以前年度利润：上年和上年以前的利润，期末该项目等于期初的该项目和期初“当年净利润”之和。 在报表做好之后，财务总监需把盘面上费用计提区域的所有筹码清空，交还老师，为来年做好准备。

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