2016年总经理职代会工作报告

流”两大核心功能，与神华集团、鲁西化工初步达成合作意向，基本完成了省内物流贸易仓储布局，形成了煤炭物流和其他大宗物资贸易一体两翼的平台型发展战略框架。齐河基地工程建设进展顺利，沂水LNG气化站已投入运行，每年可为玻纤集团降低燃料采购成本约2000万元。以香港公司为窗口，搭建了贸易、投资、融资、信息四位一体的发展平台。积极开展电商平台建设，集团公司办公用品线上采购上线运营。臵业公司积极寻求土地储备，完成了物业公司注册及证件办理，产业链延伸开始推进。技师学院在巩固现有三个业务板块基础上，积极向集团管理技术培训、电子商务、家政服务等新兴培训产业拓展，获得省人社厅资助金520万元。

（八）精准发力，动真碰硬，协同推进六大专业攻坚战。 瘦身减负攻坚战目标完成。按照“轻资产运营、精用工提效”的原则，集中推进机关机构改革，两级机关全年压减管理机构85个、压减39%，减少管理人员339人、压减30%，机关附属岗位减少236个、压减26.1%。构建了集团内部两级劳务市场，全年先后有2名矿处级干部、400余名职工进入市场、接受调配。把握煤炭供需节奏，各单位实施了“集休”、“轮休”等集约式生产组织模式。2015年，集团公司累计减少用工2651人，节约人工成本1.17亿元。

改革上市攻坚战取得进展。强势推进以“一矿两井”为模板的组织体制变革，对榆树井与新上海一号煤矿、会宝岭与凤凰山铁矿、马坊与石家坡煤矿、邱集与永明煤矿、军城与王楼煤矿等10个单位进行合并重组，精简组织机构57个，减少管理人员208

人，压减处级管理职数16个。把培育上市作为玻纤和集团公司工作的重中之重，引战投、清债务、抓合规、定募投，具备了IPO的提报条件。

资金管控攻坚战成效显著。抢抓银行授信评级的关口机遇，提升融资能力，集团本部在多家金融机构累计批准授信总额89亿元；通过银行贷款、融资租赁、内保外贷、发行公司债和企业债等多种方式，拓宽融资渠道，全年共融资63亿元；特别是在并购菏泽煤电的紧要关口，靠临矿信誉和实力，保证了12亿多的资金供应。“财务创效年”活动扎实有效，“十个严控、十个一律”执行到位，集团机关的管理费用下降1400多万，同比降低20%。

安全保障攻坚战积极稳健。以贯彻落实新《安全生产法》为总抓手，强化责任落实，把安全风险防控融入“一卡一表一手册”管理模式，集中精力防大灾、抓隐患、保投入、校行为、固双基，取得实效。强化隐患治理，累计投入专项资金8997万元。强化技术保障，举办了大数据建设专题培训，初步构建了“矿压、防治水、软岩”三大专题数据库；开展了总工程师、专业技术人员培训，继续推进“博士挂职”和“技术课题”推介招标。特别是在去年平邑石膏矿“12.25”矿难抢险中，集团公司董事长张希诚同志、副总经理石富山同志率领临矿救护队员和株柏、古城、会宝岭、田庄等单位的同志，盯靠一线指挥、冒着生命危险救援，第一批成功救出7人，展现了临矿安全生产技术和管理的实力和水平。

转型转移攻坚战进展迅速。“走出去”托管创业优势初显，集团公司成立了矿业工程技术服务公司，古城、田庄、邱集、上海庙矿业公司先后在新疆、内蒙、济宁、枣庄、章丘等地成功托管了8对煤矿及采掘工程和1个粘土矿井，累计安臵分流职工1628人。“煤电一体化”积极推进，与国电、华电、大唐等电力集团开展了对接。新兴业态培育开始破题，邱集、王楼煤矿组建了现代农业公司，以土地流转为主要形式的采煤塌陷地综合治理开始实施，邱集矿省内首家向地方移交复垦土地520亩，年节省治理资金80万元；王楼矿农业园区一期300亩试验区抬田基本结束，养殖、种植项目初具规模，当年创效115万元。马坊煤矿“活矿山”实训基地被中国煤炭协会命名为“全国煤炭行业首批公共实习实训基地”，与中国矿大、山科大、华北科院等建立了定向实习合作关系，全年接纳3500余名大学生入驻实习；鲁北公司积极进军LNG新能源业务，与绿能集团合作建设齐河县日供3万方规模加气站达成共识，沂水县180吨储存能力气化站已投入运营。

考核问责攻坚战效力显现。建立了以价值管理为导向的精益绩效考核评价体系和管理办法，制定了《关于深化薪酬分配制度改革的实施意见》，突出安全、利润、突围转型目标三大考核指标，突出效益挂钩、量化考核、按效取酬三个考核重点，将风险和创新指标量化到基层单位班子和机关处室，构建了市场化、全覆盖的薪酬分配、激励约束机制。集团机关处室共公开承诺大事49件、难事50件、实事97件，经检查对照，确认完成率为97%，其中机电处、财务处、企管处等14个处室全部完成。

（九）凝心聚力，共识共为，持续维护和谐稳定。坚持用“实新”文化聚合力，在矿处级干部中开展学习《论持久战》等经典名著活动，逐级开展“四新”形势任务教育，凝聚了全员度危求进的共识；开展以培育提升核心员工、价值员工创新创造、创效创业为主要内容的“3531”工程竞赛活动，构建了企业利益命运共同体；主动关爱职工，维护矿区稳定，千方百计争取职工工资不拖欠，同时，个别拖欠单位的职工也表现了对企业暂时困难的充分理解；持续加大对困难职工的帮扶力度，救助职工1213人次，发放慰问金141.4万元；积极完善大信访工作格局，受理来访128起、423人次，全年信访问题按期处结率达到98%以上，上级交办的案件处结率达到100%；“法治临矿”建设成效显著，田庄煤矿、石家坡煤矿等单位的法律纠纷案件取得重大突破。

各位代表、同志们，成绩的取得，是集团公司董事会和党委正确领导的结果，凝聚着全体干部职工的心血和汗水，也是广大职工家属、离退休老同志关心和支持的结果。在此，向各位代表并通过你们向全体干部职工、家属及离退休老同志表示衷心的感谢和崇高的敬意！

回顾去年以来的工作，付出远胜以往，困难大于预期，经营形势和状况更加严峻。一是安全形势依然严峻。安全基础仍不牢固，重大隐患和零打碎敲事故多有发生。去年，上级安监和业务管理部门查处的安全隐患1316条，各类罚款累计达到130.79万元，尤其是株柏煤矿“1.30”人身事故、新上海一号“11.25”出水事故，造成的损失相当惨重，教训极为深刻，务必痛下决心，痛改前疏。二是盈利能力大幅下降。省内统销矿井商品煤综合售