大学考试试卷《战略管理》及答案3套

C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力11. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 （ ）A. 同向战略B. 质量战略C. 紧缩战略D. 反向战略12. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是 。A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化13. 索尼公司于 1997 年推出数码相机，该相机相对柯达和卡西欧的数码相机使用更加方便、简单，受到消费者的亲睐，销售量大幅度增加，该公司采用的是（ ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多角化战略14. 科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A. 法约尔B. 泰勒C. 安索夫D. 波特15. 经验认为速动比率较为合适的比例是 A. 1:1B. 2:1C. 1:2D. 1:316. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化17. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会” A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”18. 在产品—市场 33 矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是19. 战略控制与评价的第一步是（ ）。A. 评价环境变化B. 确定评价指标C. 评价实际效果D. 组建评价小

组20. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 。A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类21. 根据 SWOT 分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御性战略D. 多种经营战略22. PEST 分析中的“S”指的是（ ）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境23. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略24. 下列哪一项属于动态竞争战略（ ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略25. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用 战略较好.A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略26. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和 （ ）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品27. 收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（ ）A. 维持战略B. 放弃战略C. 稳定战略D. 暂停战略28. 学习曲线效应是指：当生产某种产品时，随着人们经验的增多，单位产品的成本将（ ）A. 增加B. 减少C. 不变D. 先增加后减少29. 多元化战略是由新产品领域与 组合

而成的一种企业成长战略。A. 现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场30. 以现代市场营销观点来看，市场竞争的实质是企业之间的（ ）A. 产品竞争B. 价格竞争C. 争夺消费者和用户的竞争D. 产品质量的竞争二、多项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 企业的资源包括人力资源和（ ）。A. 有形资源B. 无形资源C. 文化D. 环境2. 新兴产业的不确定性主要表现在 。A. 技术不确定性B. 经济不确立性C. 组织不确定性D. 市场前景不确定性 策略不确定性3. 企业战略过程是由三个环节相互联系循环反复不断完善动态管理过程，这三个环节是 。A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略控制4. 紧缩型战略的类型有 。A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略5. 并购后两个企业的协同效应主要体现在 。A. 生产协同B. 经营协同C. 财务协同D. 人才技术协同E. 市场协同6. 经营资源中的无形资源包括（ ）。A. 技术资源B. 组织资源C. 商誉D. 人力资源E. 财务资源7. 市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（ ）。A. 正面进攻B. 侧翼进攻C. 包围进攻D. 迂回进攻E. 全面进攻8. 常见的多国公司组织结构类型有（ ）A. 国际分部B. 国际子公司C. 全球公司D. 跨国公司9. 战略的三个层次包括 A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 集中战略10. 营销能力分析的内容主要

有： 。A. 产品竞争能力B. 新产品开发能力C. 产品性能分析D. 销售活动能力E. 市场决策能力11. 战略实施的模式有 。A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型E. 增长型12. 企业业绩分析主要包括以下内容 。A. 目标的完成情况 战略的执行情况B. 成绩与经验C. 盈利水平D. 失败与教训13. 企业并购包括（ ）三种方式A. 吸收合并B. 新设合并C. 购受控股权益D. 扩张并购E. 避税并购14. 战略的特征：（ ）A. 全局性B. 长期性C. 相对稳定性D. 适应性15. 企业战略的 5P 模型包括： A. Process（业务流程改造） B. People（人力资源和组织） C. Practice（业务行为规范） D. Products（信息产品支持）16. 企业业绩分析主要包括以下内容 。A. 目标的完成情况B. 战略的执行情况C. 成绩与经验D. 盈利水平E. 失败与教训17. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面 。A. 明确企业生存目的B. 使本企业区别于其他同类企业C. 作为评价企业现在和未来活动的框架D. 清楚明白，易于为整个企业所理解E. 针对核心业务18. 核心能力的评价标准有（ ）。A. 专用性B. 耐久性C. 不可替代性D. 竞争优越性E. 独特性19. 核心能力的评价标准有（ ）。A. 占用性B. 耐久性C. 转移性D. 科学性E. 复制性20. 企业实现一体成长的方式有（ ）A. 内部开发B. 收购C. 合并D. 市场开发三、判断题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 从资本市场