潼仪煤矿责任制管理制度操作规程汇编

②矿长是公司安全生产的主要责任人；

③总工对公司安全生产工作负技术责任，对公司的“一通三防”负主要责任；

④安全、生产副矿长对分管业务范围内的安全工作负主要责任； ⑤各部门、科（队）负责人对分管业务及所辖范围内的安全工作负直接责任；

⑥各部门的副职和跟班安全员对本班所辖范围内的安全工作负直接责任；

⑦班、组长对本班的安全工作负直接责任； ⑧各岗位操作人员、作业人员对本岗位的安全负责。 4、安全指标的分解

①各部门不发生重伤以上事故,以保证公司安全目标的实现； ②轻伤指标要低于公司下达的指标； ③无安全违法行为；

④完成安全检查和安全质量标准化各单项达标。 5、考核办法

①各部门管理干部的工资与安全管理按比例挂钩考核，完不成安全任务，扣除40%的安全工资，当月兑现；

②当班事故作业点所有作业人员的工资，扣当月工资总额的10%； ③每月按《安全风险抵押金管理办法》的规定扣安全风险抵押金，中层以上干部扣10%，班组长扣5%。全年实现安全目标，年终全部返还所扣抵押金，并按每年10%的比例进行递增累计奖，直止100%计发安全奖；没

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有实现安全目标，按规定扣除抵押金，对违反劳动纪律的职工，按劳动管理制度的规定执行。

安全奖惩制度

1、安全生产管理网络及层次

公司董事长全面负责安全生产工作，矿级的矿长、总工、生安副矿长协助董事长抓好安全生产工作和负责自己分管范围内的安全生产工作；各科（队）的负责人抓好分管范围和工作职责内的安全生产工作；班组长担负本班（组）和工作范围内的安全生产工作；工人负责本岗位和作业范围内的安全工作。

2、安全目标及任务

无重伤以上事故，轻伤事故控制在规定指标以下。 3、考核及奖惩 （1）奖励

①各科队的管理人员每月以40%的工资作为安全工资，与安全挂钩考核,完成安全生产任务,40%的安全工资全部兑现到人。

②安全风险抵押金

中层以上干部每人每月在工资中扣除10%作风险抵押金，班（组）长扣工资的5%，全年完成安全生产任务，全数退还抵押金，并从没有发生事故的次年算起，每年以10%的比例递增累计奖励。

③对在安全生产工作成绩突出或作出巨大贡献，在抢险救灾中工作出色，避免或挽回了重大损失，以及在安全生产工作上提出合理可行的建议、

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方案，采用后效益明显的等，公司将制定政策对有功人员给予物质或精神的奖励。

（2）惩扣 ①发生死亡事故

公司所有人员当年扣的安全风险金抵押金不予退还；矿级按挂钩的比例扣除当月工资，事故科队或部门负责人与安全挂钩的工资，当月扣除；事故作业点的作业人员按20%的比例，惩扣当月工资。

②重伤事故

矿级管理干部按与科队或部门分摊的比例，扣除安全工资；事故科队或部门负责人按10%的比例扣除当月工资；事故作业点的作业人员按10%的比例扣除当月工资；所扣的风险抵押金，对事故科队的负责人、事故科队、事故作业点的作业人员及有关人员，按公司《安全风险抵押金管理办法》的规定惩扣。

③平时的安全违章或违法行为，以安全监察部门查到的或其它人员查到或检举出的事实，经调查属实后，按《安全奖惩条例》和有关规定进行处罚。

4、考核方式

（1）安全抵押金的考核兑现，由财务科当月代扣，建立专项帐户，在年底清理出来，报董事长审批后，进行奖惩兑现。

（2）在工资表中奖惩的安全工资部分，由生产部分管的领导出具书面依据到行政部，行政部按依据执行，再经生产部、行政部、财务科有关领导审核，再报董事长审批后执行。

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（3）平时的安全违章处罚由技安科出具罚款通知单到财务科惩扣。

安全技术措施审批制度

1、井下采掘作业必须编制作业规程，其内容里必须有安全技术措施；在编制其它措施的内容里必须有安全技术措施；在编制安全生产计划、灾害预防和处理计划时要编制安全技术措施；采掘作业、维护作业、防突作业、井下及地面的其它重大工程施工必须编制安全技术措施；试验新技术、新工艺、新设备和新材料时，必须编制安全技术措施。

2、安全技术措施内容包括：安全施工的要求、标准；安全作业的条件和规定；安全管理的措施；安全防护措施；安全监控；避灾路线的规定等。

3、每一工程在开工前编制安全技术措施，会审后组织相关人员学习，没有措施不得开工。

4、必须坚持一头面一措施或一项工程一措施，不得一项措施通用不同的头面或其它工程。

5、安全技术措施由公司总工组织有关部门编制，并组织会审。 6、安全技术措施的审批程序为：编制人、审核人、分管领导、总工、矿长逐级审批；《规程》明文规定的及重大工程的安全技术措施必须报企业主要负责人审批。

劳动管理制度

1、结合本公司实际情况，以《煤矿安全规程》为准则，实行对新招职工健康检查，培训上岗。

2、职能科室实行周日休息制，其余人员实行每月轮体4天制（已加休

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