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第四讲 中层领导的心态修炼(中)

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  • 2026/4/25 18:38:30

中层制胜 海昌·红旗谷

第四讲 中层领导的心态修炼(中)

1.树立归属,全力以赴

中层管理者要树立归属感,是指在思想、心理、感情上,对企业产生一种认同感、公平感、安全感、价值感、使命感和成就感,简单说来就是家的感觉。有了归属感,在工作中才能够保证全力以赴的状态。

工作状态可以分为三个层次:试试看、尽力而为、全力以赴。一个人在工作中,如果抱着试试看的态度,工作就会毫无特点,如果抱着尽力而为的心态,或许会有所斩获,但只有全力以赴地做事情,才能达到最好的结果。

【案例】

兔子和猎狗

猎人领着猎狗小黄去打猎,发现一只兔子后,猎人一枪打中兔子的后腿,之后命令小黄去追,没想到最后却让兔子跑掉了,小黄转了一圈,说自己已经尽力了。

兔子慌慌张张跑回家,老婆看到老公的腿流血了,很心疼。兔子老公对老婆说:“今天真倒霉,一出门就被那个该死的猎人打了一枪,还被可恶的小黄追,我跑的时候就在想,如果我不全力以赴地跑,可能就再也见不到可爱的你了,如果不拼命地跑,现在可能就是猎人餐桌上的美味佳肴了。”

这个小故事讲的就是尽力而为和全力以赴的区别,受伤的兔子在全力以赴的情况下,能够甩掉矫健的猎狗,猎狗在尽力而为的情况下,竟然追不上一只受伤的兔子。因此,中层领导在工作中,要了解自己在为谁工作,建立归属感,树立全力以赴的心态,工作才能够做好。 2.豁达大度,归因于内

当营销人员被问及业绩不好的原因时,归因于外的答案有:市场竞争太激烈、广告费用太少、竞争对手太厉害、营销部门提成太低等,但这些答案对提高业绩毫无帮助。营销人员应该思考的是,自己有没有全力以赴地工作,有没有想尽办法和对手竞争,即归因于内,从自己身上找原因,培养豁达大度的胸怀。

一个人如果没有豁达大度之心,是很难成大事的。在明代曹臣的《说典》里记载了一个故事叫孟敏卖甑,东汉大臣孟敏年轻时家里很穷,曾到市场上挑着担子卖甑,有一次孟敏挑着担子和迎面过来的人错肩时,担子后面的甑摔到地上碎了,但他却没有回头继续向前走,旁边的老汉问他为什么不回头看一看,孟敏回答:“我的甑已经破了,再回头看它,除了伤心难过,还有什么办法。”大度豁达就是孟敏能够官运顺利的原因,也是中层管理者需要学习的心态,放下失去的东西,豁达地面对世界。

【案例】

付之一炬

曹操虽被称为“奸雄”,实际上很多事办得相当漂亮。

官渡之战中,曹操的后院起火,手下的官员纷纷给袁绍写信表明立场,信内充斥着献媚之词。曹操打败袁绍之后,军士从袁绍的大帐中将这些信札搜了出来,曹操拿起一封信沉吟片刻,最终却没有打开,顺手扔了回去,对军士说:“付之一炬。”

中层制胜 海昌·红旗谷 下面的人不理解,觉得应该将这些人一一清点,回到许都之后收而杀之。曹操却说:“当袁绍强盛之时,我尚且不能自保,何况他人?”

曹操能够成就霸业,与他归因于内的豁达之心分不开。因此,作为中层领导者,也要保持豁达大度、归因于内的心态。 3.解压解脱,光明思维

现代社会中,每个人或多或少都承担着压力,得不到纾解,人们就看不到前途。如同有些人虽然没有坐过牢,但是画地为牢,将自己的精神束缚起来。例如,在电视剧《九岁县太爷》中,剧情刚开始时,穷困潦倒的九岁县太爷和父亲到一个饭馆要饭,遇见老板娘“比文招亲”,很多公子哥都对不上老板娘出的上联,却被这个要饭的对出来了,这时老板娘说了一句话:“人生在世,有两件倒霉的事没人敢说自己摊不上,一是坐牢,二是讨饭。既然躲不过,那就不躲了。”知难行易,人要学会解压解脱、光明思维,要敢于突破自己,才能身心健康地工作和生活,中层管理人员更要做到这一点,这是职业经理人必须具备的素质。

光明思维主要包括三个等级:第一,任何事物都有正反两个方面;第二,正反两方面可以相互转换;第三,无论遇到的事情是好是坏,都能推动我们向前成长。

【案例】

塞翁失马,焉知非福

古时候,在我国北方的边城住着一位老人,大家都喜欢叫他“塞翁”。

塞翁饲养了一匹壮马。一天马走失了,邻居来宽慰他,塞翁说:“不见得是什么坏事。”几个月后,走失的马回来了,身后还跟着一群塞外的野马,邻居来祝贺。塞翁又笑笑:“不见得是什么好事。”果然,没过多长时间,他的儿子为了驯服野马摔断了腿,邻居又来劝慰他,塞翁说:“不见得是什么坏事。”一年后,边关吃紧,皇上征兵,全村的青壮年男丁都去上前线,只有他跛脚的儿子留了下来。邻居又来祝贺,塞翁又说:“没什么,不见得是什么好事。”战争接连打了几年,全军被拉去当兵的青年壮丁都捐死沙场了,塞翁的儿子便成了村里唯一的青壮年男丁,做下很多风流事后,塞老头子孙满堂了,塞翁依然说:“不见得是什么好事。”果然,在塞翁临死的时候,他的孙子们为了争夺塞翁微薄的财产,大打出手,血流成河,死伤无数……

塞翁失马的故事告诉我们,福和祸是可以相互转换的,因此,中层领导就要有第三级思维方式,能够从好事中获得快乐,从坏事中主动解脱,相信事情无论好坏都能推动我们向前成长,向塞翁学习,将三级光明思维做到最好。

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中层制胜 海昌·红旗谷 第四讲 中层领导的心态修炼(中) 1.树立归属,全力以赴 中层管理者要树立归属感,是指在思想、心理、感情上,对企业产生一种认同感、公平感、安全感、价值感、使命感和成就感,简单说来就是家的感觉。有了归属感,在工作中才能够保证全力以赴的状态。 工作状态可以分为三个层次:试试看、尽力而为、全力以赴。一个人在工作中,如果抱着试试看的态度,工作就会毫无特点,如果抱着尽力而为的心态,或许会有所斩获,但只有全力以赴地做事情,才能达到最好的结果。 【案例】 兔子和猎狗 猎人领着猎狗小黄去打猎,发现一只兔

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