人事制度汇编--定稿 - 图文

用期结束前5日内将评价结果反馈给管理部。由管理部呈报总经办审批。

3.1.3对于考核分低于80分的新员工管理部进行劝退。 三、试用期与转正后薪资：

试用期工资按百分之百发放，转正后工资薪酬（基本工资+岗位工资+绩效奖金）超出3500元者按工资全额的百分之八十发放，剩余部分年底统一发放。低于或等于3500元者，按工资全额发放，并依公司相关薪酬福利制度享受公司福利。

（四）员工异动

一、部门提议员工调配

1、部门可根据工作需要提出员工调配申请,填写在《员工调岗申请表》报管理部。

2、管理部门根据《员工调岗申请表》对需调配的员工进行考核，对符合条件者，核定其岗位及薪资标准，由总经办审批。 二、管理部门提议员工调配

1、管理部门根据公司发展需要及用人部门人员需求，结合其他部门岗位编制及人员实际情况，综合被考察员工的工作能力和素质要求，根据实施转岗考核的结果，填写《员工调岗申请表》提议调整员工工作岗位或部门。

2、 管理部门提议调整的员工岗位或部门须与相关部门进行协商，审批权限同转正审批权限。 三、部门之间借调员工

1、需借调员工的部门填写《借调员工申请表》交管理部门。 2、管理部门根据借用部门提出的要求，结合公司内部人力资源，确定可借出员工的部门，并与借出部门协商，确定借出期限。 3、管理部门将《借调员工申请表》报公司领导审批，审批权限同

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员工调配审批权限。 四、晋级

晋级可通过内部竞聘、部门推荐、公司任命三种方式完成。 1、内部竞聘

1．1管理部门根据批准竞聘的岗位名称及岗位素质要求发布内部竞聘通知，收集竞聘资料并分类，按照竞聘岗位任职要求进行初步筛选，确定参加竞聘人员。

1．2管理部门根据竞聘岗位对参加竞聘人员进行考核，统一安排竞聘答辩，根据考核及竞聘结果，会同用人部门初步确定录用人选。

1．3管理部门将初步确定的录用人选的《竞聘评价表》及其竞聘资料呈报分管领导、总经理审批并发布竞聘结果。

2、部门推荐：

2．1部门经理根据员工的工作表现，可推荐员工晋升职级或薪级，并填写《员工晋/降级审核表》，管理部门根据部门意见，对被推荐员工的工作能力、工作业绩、工作态度等进行考察，并在《员工晋/降级审核表》中签署意见。

2．2管理部门将《员工晋/降级审核表》报分管领导签署意见，经总经理审批后执行。

3、公司任命

公司根据发展需要，结合员工的工作表现，晋升员工的职级或薪级，经总经理批准后执行。 五、降级

1、员工降级可由如下方式产生：员工违纪违规记四类过失、部门提议、公司调整。

2、部门经理根据员工的工作表现，填写《员工晋/降级审核表》，管理部门根据部门意见，了解被提议降级的员工之工作能力、工作业绩、员工之间的评价，并签署意见。

管理部门将《员工晋/降级审核表》按相关程序报分管领导、总经理审批后执行。

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3、管理部门及相关部门督促发生岗位变动的员工做好工作交接。 4、公司调整：公司根据经营状况或因机构变动下调员工的职级或薪级。

附件：1、《员工调岗申请表》 2、《借调员工申请表》 3、《竞聘评价表》 4、《员工晋/降级审核表》 附件1：

员工调岗申请表

申请员工 目前所在部

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申请时间 调动后所在部

门 调职理由 门 部门主管意见 部门总监意见 管理部意见 分管副总意见 总经理意见 附件2：

借调员工申请表

申请部门 申请人员

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申请时间 调职时间