面粉厂经营管理责任书 编辑 闫亚平 - 图文

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1.2.3述职评分：由经理、横向各部门负责人、班组长、职工代表参与评价和打分，填写《年终述职考评表（管理岗位）》，对每一项评分内容确定权重并进行量化打分，并在重要事例说明栏填写打分依据和重要事例。如所列项目不能涵盖被评价人的全部绩效或部门另有其他考核要求的，需填写“部门特定的考核要素”并按上述要求评分，评价去掉一个最高分和一个最低分，其余平均值为个人述职考核得分；

1．3 年度考核成绩:

个人年度考核成绩 = 直接管理部门年度考核成绩*20% + 各月、季度考核平均成绩*50% + 个人述职考核*30%; 1．4直接上级综评：根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见；

1．5结果审核：考核成绩报经理签订考核结果后上报总经理 1．6绩效反馈：结合述职、各月、季度考核情况，与评价情况，

由经理（经理代表）负责进行绩效面谈反馈，如考核总成绩高于90分或低于70分者，由经理进行面谈反馈，低于90分者，面谈双方需共同填写《绩效改进/能力发展计划表》；

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1．7办公室归档管理和结果运用。 第三条：中层干部月、季度考核 一、月、季度考核时间：

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季度考核时段以每个自然季度计，每次考核实施在季度结束前后一周内完成；

二、月、季度考核的方式：

中层干部季度考核根据岗位职责、常规表现、考勤等内容对应指标，进行综合评分法考核，此考核着重于任务达成情况、岗位职责的履行情况、职业操作及工作态度、纪律几个方面。 三、考核流程及操作方法： 1．月、季度考核流程图： 个 人填 写述个人自评 上级初评 复核终评 综合评价 结果审批 绩效面谈 结果反馈核算薪资 资料归档 绩效改进 2．操作说明：

部门绩效考核互评 2．1个人填写《述职报告》，月、季度结束10天前完成，作为

本季度工作的总结和考核的依据，《述职报告》不作评分；

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2．2自评：中层干部本人对考核表中的考核标准进行自评，季

度结束10天前完成

2．3初评：公司领导小组根据中层干部的《述职报告》、工作

实绩、工作态度和具体表现，客观公正地在中层干部考核表上进行初评，并进行综合评价。考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；初评应在季度结束8天前完成，

2．4终评：考核授权终评人根据员工表现，参考初评，进行分

数终评及综合评价；考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；终评应在季度结束前7天完成

2．5结果审核：由办公室初审考核操作的规范性及结果的公正

性，并将考核成绩汇总表报经理及公司领导小组审核，如对中层干部成绩有疑问，经理有权根据事实依据对该岗位负责人的考核分数进行调整，调整由办公室反馈到终评人。调整后与原考核分数相差10分以上者，需附书面说明；结果审核需在季度结束前一周内完成

2．6考核反馈：经理或经理代表（考核分数在70分以下或95

分以上者）以绩效面谈方式进行，经理在异地，而无法进行当面绩效面谈者，可选择电话面谈或经理代表进行面谈，

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面谈后，中层负责人在考核结果上签字确认；考核反馈需在季度结束后一周内完成

2．7考核汇总：办公室负责在每季度结束后一周内将经员工本人

和经理签字确认的考核表汇总，计算考核成绩，核发绩效工资，并将考核表纳入档案； 四、考核成绩：

1．个人考核分数原则以经理或经理授权终评人的评价为准 2．个人最终成绩与部门成绩挂钩：

第六章 特别规定

第一条：其他需要进行的考核，依据实际情况制订具体的内容和流程。

条二条：现有的考核频率可能不能满足某些业务、岗位的特殊需

求时，部门可加大考核频率；

第三条：各部门可根据自身业务情况提出本部门重点岗位个性化

的考核方案，经审批后执行。

第四条：员工在考核期中间离职时，绩效工资结算以最近考核成绩为准

第七章 绩效沟通

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