项目计划与控制总结（主讲翟老师）

200 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 100 150 200 50

500 500 100 0 300 ACWP BCWS BCWP 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 CV 10 -35 10 0 -15 SV 0 -75 10 0 -65 此题步骤见书P165例4-5

3． P203课后题10 参照表回答问题：

（1） 根据表请指出是否有WBS要素落后于工期但仍然在预算范围内？ （2） 根据表请计算WBS要素C的费用执行指标（CPI）是多少？

（单位：元） WBS元素 A B C D BCWS 100 200 100 200 BCWP 110 180 120 190 ACWP 115 210 105 180 （3） WBS要素B低于还是超过预算，相差百分之多少？

（4） 根据表在图标上这对时间描点，画出预计的和实际的累计费用和劳动时间曲线。

4、P204课后题11

根据图在下表的空格中填上数字，设检查点是第7周。 任务 A E B C F D 检查时点 A B C D E F ∑ 预测值 预算 200 600 440 360 400 600 2600 ACWP 300 680 300 200 100 0 1580 BCWS BCWP CV SV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

5． 加题：

已知各项作业的三个各项时间如下表所示：

（5） 求工期期望值

（6） 若该任务在26天内完成、求完工概率

（7） 若按时完工，盈利10万、不按时完工，亏损100万。 （8） 多长时间能达到95%的完工概率。

工作 A（1，2） B（1，3） 乐观 7 5 最可能 8 7 悲观 9 8 期望值 8 6.8 C（2，6） D（3，4） E（3，5） F（3，6） G（4，5） H（5，6） I（5，7） J（6，7）

6 4 7 10 3 4 7 3 9 4 8 13 4 5 9 4 12 4 10 19 6 7 11 9 9 4 8.2 13.5 4.2 5.2 9 4.7