上行线下穿福厦铁路施组（2012.7.15改）

上行联络线下穿福厦线立交两端加固施工方案

安全质量科、试验室，配专职质检工程师，施工班组设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、工区、班组、工班、作业人员五级质量自检流程。

质量保证组织机构图

④建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行管理部、施工班组两级技术质量管理机制。

（2）管理措施 ①PDCA循环控制质量

积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。

②三阶段控制质量

项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段的控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。

（3）经济措施

坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实

施工班组各工班

副组长：副经理刘学

副组长：总工程师王治洪

质量领导小组 组长：项目经理刘宏图

工程部杨光明安质部徐文 测量班田勇试验室吴君辉工区技术钱庆玉 36

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施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加惩处；实行质量保证金制度，对每个作业班组的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。

（4）技术措施

①施工技术文件（图纸）的审查

组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，提出进一步优化和完善施工图设计的建议。

②施工准备阶段质量控制

施工准备阶段重点做好原材料、混凝土配合比选择。派出采购人员进行市场调查和综合评价，确定合格的供应商，做到“先检验合格，后采购使用”；编制主要工序操作规程和作业指导书；针对混凝土耐久性的要求，重点做好砂石料的碱骨料反应试验。组织全体员工对新标准、新规范、新技术和强制性要求进行培训。

③各种原材料的控制

严格执行设计文件规定及规范要求。 4、竣工验收质量保证措施

本工程竣工验收将实施备案制，由质量监督部门会同发包人、设计、勘察、监理单位及施工单位进行工程竣工验收。

严格按国家或铁道部新标准、新规范和强制性要求等组织相关人员进行验收，保证检测数据的准确性。

其它控制措施严格按照项目部制定的《质量保证体系》及规范标准执行。 二、安全保证体系及措施

1、安全保证体系及组织机构 （1）安全保证体系

针对本工程情况，从多层次、多方位建立健全安全生产保证体系，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，定期、不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与，全面管理的目的，充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”。施工生产做到预防为主，消除隐患，实现安全生产之目的。

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安全生产保证体系见《安全生产保证体系图》。

安全生产保证体系图

目标：坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生 产保证体系,杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发

管 理层 次 建设单位监督 监理工程师监督 内部安全监督

生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。

基础工作规范教育管理手段 安全预防措施 班组建设 施工教育

规章制度 有关规定、办法 技术交底 规范施工活动

人 员 机 械 物 资 方 法 环 境

施工 安全 管理

规范活动 作业标准 职业道德 岗位责任制

实 现 目 标

检查、评比、总结

奖惩 各种竞赛活动 责任制兑现

（2）安全组织机构

成立以项目经理为组长，安全总监、副经理为副组长，有关业务部门领导、施工班组组长为成员的安全领导小组，负责安全生产的组织、协调和领导。施工班组成立相应安全生产领导小组。坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全岗位责任制，从组织上，制度上保证安全生产，做到程序化、规范化施工，全面实现安全目标。

安全管理组织机构见《安全管理组织机构框图》。

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安全管理组织机构图

2、安全保证措施

认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程去组织施工；做好安全生产，对保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行至关重要。安全目标为：杜绝一切事故发生

（1）牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针把安全工作贯穿到施工生产的全过程中。各方面都要紧紧围绕着安全生产的目标，以提高安全管理水平为主线，合理组织安全生产。在施工生产中要做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （2）作业队设专职安全员、工班设兼职安全员，对施工生产提供组织保证和合理监控。增加日常安全检查频数，并对照安全技术措施（监控措施），发现问题及时纠正、解决，把事故消灭在萌芽状态。

各工序安全控制

班组组长 工点安全控制 安全管理领导小组 组 长：项目经理刘宏图

副组长：安全总监徐文、副经理刘学

各业务部门领导

工区安全小组组长毛凤歧

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