融资投资实习报告

融资投资实习报告

一实习背景

经过大一大二基础课程的学习之后，在大三的第一学期里我们开始深入地

学习本专业的核心课程。对于刚接触专业课程的我们来说，在开学之初真的是充满迷茫，通过一学期的学习之后真的让我学会很多知识。

高级财务会计主要是企业特殊事项的处理。面对高级财务会计里企业出现的特殊事项的处理我听得是一头雾水，感觉从来都没听过，可是为了应对以后的工作需要我又必须得学好这门课程；税法的学习也让我印象深刻，原本看企业经营时，单纯从成本利润来看觉得企业挣钱挺容易的，学习了税法的各种税种的征税范围和计税依据之后我才明白经营一个企业并非我们想象中那么简单，作为一个企业的财务人员不仅要知道熟悉企业应交的相关税费，还必须熟悉税法的有关规定帮助企业找到税收减免优惠，实现企业利益最大化；资产评估也不是那么容易的事，可是资产评估在现实生活中却相当实用，虽然评估只是一个估计值，但它也不是我们想当然的，它也是有依据的，不同的资产在评估的时候选择的方法是不同的，有的时候同一类资产选择同一种方法评估时具体细节也是有差别的，所以学好资产评估对以后的工作也是很有帮助的；财务分析的各种分析方法，各种指标计算也总是让人头痛，可是作为财务人员我们又必须学会对企业的报表和相关数据进行解读分析，为企业经营决策者进行有效决策提供依据；通过证券投资的学习我知道企业的盈余资金除了扩大生产外还会进行有效的投资，这种投资能够充分利用企业资本；管理会计的各种本量利分析，敏感性分析，以及销量预测、成本预测、利润预测也是让我印象深刻；为了适应社会的发展我们以往的手工做帐已经远远不能适应企业的发展了，因此我们还必须学好财务会计信息技术，学会运用专业应用软件进行企业帐务的处理。

在基础知识的铺垫和专业知识初步了解的基础上我们进行了此次融资投资的实习。

二实习目的

学习知识单纯依靠理论知识的学习是不够深刻的，只有运用到实际操作中才会更加有意义。通过财务管理专业融资与投资模拟实习可以让我们对企业项目的融资与投资活动进行全面了解得到综合训练，全面系统地掌握企业融资与投资的基本环节、基本程序、基本方法和具体业务操作技能，加强对基本财务理论的理解、基本方法的运用和基本技能的掌握，将专业理论与财务管理实务相结合，提高学生融资与投资的操作能力。

三实习过程 ㈠项目选择和考察

要进行融资投资实习首先要选定融资投资的项目，项目的选择不是想当

然的，它必须有投资的意义和发展前景，除了有创意之外还必须有可行性。因此项目的选择对本次实习是至关重要的。

在前期的分析考察之后我们小组决定对连云港的樱桃进行系列开发，选择这个项目我们是有我们的依据的：

首先通过调查我们发现连云港的樱桃价格与其他地方相比是很便宜的，因此我们依托原料的低价是比较容易进入市场的。

第二，樱桃主要在夏季成熟，而夏季是连云港的旅游旺季，人流较多，饮料需求量增大，市场前景广阔。

第三，连云港政府每年会进行樱桃采摘启动仪式，表明政府是很支持樱桃节的发展的。

第四，经过市场调查我们发现影响饮料销售的主要原因是饮料价格和口感，而非品牌，连云港樱桃价格便宜，有利于控制价格，同时新鲜的原料更容易保证饮料的口感。

第四，玉女酒厂拥有一定的规模和相对稳定的功效商往来链，有助与我们后续的发展，同时也节约了部分固定成本。

㈡项目资金需求预算

1 初步确定企业经营范围：本公司属于小型加工企业，通过与玉女酒厂的合作经营进行前期的市场开发，本公司前期主要是果汁饮品和休闲食品的加

工生产。主要产品有中高浓度果汁、果脯蜜饯、果肉果汁等 2产品定价：

由于本产品属于新进入市场的新产品，市场认知度不高，没有品牌效应，因此在定价上我们采用成本领先战略。 ⑴保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。

从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。 ⑵节约思想是成本领先战略的动力。

节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。

⑶全员参与思想是成本领先战略的基础。

在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。并且，在企业的经济活动中，每一个人都与成本有关。因此，降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。

⑷全过程控制思想是成本领先战略的保障。

成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。只有综合成本最低，才能保障成本领先战略的实施。

（果汁定价）我新产品的主要定价优势在于成本低廉，在定价上应采取成本 导向法。

原料消耗费 广告及管理费 生产费

库存费 运输费

元/ 0.40 0.30

0.30 0.30 0.20

总计(单件成本): 1.50元 我公司出厂最低成本价为1.50元/ P=1.50×(1+30%)=1.95

(此价格为市场导入期使用)

30%

（果酱定价）直接材料（樱桃）600克 4元/斤 4.8元/罐 5.2元/添加剂 直接人工 4人 2000/人每月 合计8000元/月

制造费用 车间管理人员1人 /2500元月 折旧12000元每年 最终成本：5.81元/罐 批发出厂价：8.18元

（果脯定价）直接材料：原料采购120000斤

（900000*4+120000*5.5）/1020000=4.17 白砂糖

固定资产：5台渍渗机 10000/台 共50000元 直接人工：3人 2000元/月 共6000 制造费用：车间管理人员1人2500元/月 折旧费5000元/年

单位成本=6.845 +机动费用=7.5元 卖价18元 3利润表、资产负债表的编制 4资金需求量确定

企业本次共需融资150万元，主要靠风险投资商的投入，预计资本回收期为3年，本项目投入少，见效快。没有技术壁垒。

㈢模拟运营情况

1产品定位

经过市场调查我们发现影响饮料市场的主要因素是价格和质量，本企业的饮料产品依托连云港樱桃产地，原料价格便宜，能更有效地控制成本，同时，原料新鲜也更能保障饮品的口感和质量

根据分析，我们建议企业将能量饮料市场作为重点目标市场，同时兼顾保健型饮