义马煤业（集团）水泥矿山设计施工方案

第六章 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划

本工程计划于2009年 7 月15 日开工,至2009年12 月15 日 完工，共计150天（以开工报告为主） 。 二、施工进度保证措施 1.组织保障措施

公司选调经验丰富、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员，组成本工程施工项目部，并从公司选派参加过同类工程施工经验的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作。工程实行项目法管理，做到统一计划协调，统一现场管理，统一物资供应，统一资金收付，成立健全的项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围。在该项目上配备足够的各类专业技术人员，建立以资料员、技术员、质检员、预算员、安全员协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。

充分调动公司各方面施工的优势力量，选调在其它已完工项目部从事过该类工程施工管理人员、技术人员和工人参加本工程的施工。在一周内主要人员和前期施工设备及时进入现场，做好准备工作，在业主要求开工的日子正式开工。

2.计划控制保证措施

按合同文件及设计图纸要求，编制详细工程进度计划。施工班制订每周工作计划和每日/班实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。加强对计划的检查、跟踪、督促，建立周例会、日碰头制度，及时检查工程进展和计划进展情况，认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于难以预见的因素导致的施工进度延误，要及时着手研究，排除干扰，制订赶工计划，严格执行，确保计划工期的实现。

3.技术保证措施

3.1 建立以技术负责人为核心、工程技术人员为主体的技术管理体系，逐级落实技术责任制。

3.2认真调查研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本公司的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制订切合本

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工程特性的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施；做好技术交底，在施工过程中不断对技术方案和参数优化，建立技术档案，把技术管理落到实处。

3.3充分考虑工程施工的具体情况，结合合同书、技术规范要求，对重点、难点施工区域进行透彻分析，尽可能的利用机械化施工，保证工程进度。

3.4资源保证措施 3.4.1设备保证措施。

迅速调集种类齐全的设备，尽快进入现场投入施工。

3.4.2引用竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备效率和劳动生产率。

3.4.3紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。

3.4.4建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。

3.4.5充分做好冬雨季施工准备，采取有效措施，尽量缩短有效施工天数，确保足够的施工工期。

3.4.6加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。

4.其它保障措施：

4.1采用24小时连续作业的施工方式，人员采用二班制。 4.2搞好施工动员。做好各班组的思想动员工作，要求本工程进场快、开工快、抓好有利季节，不断掀起施工高潮。

4.3在施工中配备足够的施工机械设备，并充分利用工程机械的优势，合理调配，精心组织，最大限度发挥各种机械设备的能力，用机械化确保工期。

4.4抓好控制工期的重点、难点和关键项目。在施工中必须早计划、早安排、早开工，调用最具战斗力和素质较高的队伍，最合理的施工组织，最好的设备，最及时的材料供应来保障关键项目的施工进行。

4.5搞好职工岗前培训，提高工人的操作技术水平，使每个职工都能适应新的施工工艺，加快工程进度，确保工期实现。

4.6严格形象进度，做到奖罚分明。在保证质量、安全的前提

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下，围绕整个形象进度，计划到每天。每项工作要围绕工期安排来实施，对进度延迟要及时予以补上，形象进度和经济效益挂钩，实行重奖重罚，保证计划工期的实现。

第七章 工程质量保证措施 “百年大计、质量第一”。保证质量是我公司根本宗旨。 一、工程质量

1.工程要求质量标准：合格. 目标是：工程一次检查合格率达100%，优良率达50%以上。

2.工程技术要求及验收：达到施工图设计要求。

3.工程质量：达到国家规定验收的合格标准及设计图纸要求。 二、质量保证组织措施

1.建立工程质量责任制,明确各自的质量责任，实行全员过程管理，将工资、奖金与质量挂勾。

2.加强对职工质量教育，不断提高全员素质，牢固树立“质量第一，用户至上”和“信誉第一”的思想，做到精心组织，精心施工。

三、质量保证技术措施

施工前的准备工作：对设计图纸、资料进行会审复查、检查。做好测量的复核工作，避免出现标号误差。精确测量放样，保证施工尺寸符合精度要求，为施工质量创造可靠条件。

1．回填块石粒径不得大于400mm，分层压实时其最大粒径不宜大于200mm。。

2．填筑土方时，避免土方的含水量过大和过干，从而不能满足填筑土的压实度。 当含水量小或辗压量过小，可采取增加压实 遍数来保证。

3．施工过程中，派遣质检骨干，严格监督施工，严格按标高规范进行施工。

第八章 安全保证措施 (另编制专项安全技术措施)

全体职工坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚定不移地贯彻执行国家及有关部门颁发的有关生产法规和规定，并按技术规范的要求和本工程施工的具体情况，制订一份安全措施的书面报告。

1、项目部设安全管理部门，项目经理是安全生产的第一责任人，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备2名专职安

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全员。 项目部对全体员工进行经常性的安全教育和技术培训，提高员工的安全素质和自我保护能力，坚持开展每月一次安全生产大检查，做到时间、人员、内容、效果四落实。

2、机械操作人员必须持证上岗，上机操作人员严格执行机械运行记录和交接班制度。

3、项目部对安全施工必须奖罚分明，执行安全与经济收入挂钩的原则，奖罚兑现。

4、确保电源线路接触良好，配备专职电工，经常性检查电器设备和电源线路。

5、安全生产是保证工程顺利完成的重要环节， 我们将认真贯彻执行有关工程建设安全管理规章制度，坚决杜绝重大恶性事故的发生。具体措施如下：

5.1加强对全员进行安全意识教育，使全体职工树立安全第一的思想，提倡安全施工，文明施工。

5.2强化安全检查手段，项目部由专人负责安全工作，设2名专职安全员，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。

5.3执行国家有关安全施工规定，严格执行安全操作规定。安检员认真进行上工前的检查，施工中的督查，停工后的复查的三查制度，杜绝事故隐患。

5.4定期开展安全活动，施工现场设置醒目的安全生产标语牌及安全生产宣传栏。

5.5项目经理定期与不定期对各项工程组织全面的安全大检查，发现隐患及时整改并跟踪检查督促落实。

5.6做好安全用电工作，临时设施用电采用三相五线制保护接零， 设置三级漏电保护装置；生活照明和办公室采用专线供电，严格执行施工用电现场专人管理。

5.7机械施工和汽车运输中，要限速行驶，合理组织调配，统一指挥，杜绝各类事故发生。

5.8施工车辆经过的路线应派专人执勤，保护，提醒行人避让。 5.9各种机械设备必须专人负责，不能掉换驾驶，并严格按规定线路行驶。

5.10组成设备机修班，确保每台机械正常运行，并定期对各机械进行检修。

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