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科 目：《 西方管理理论研究 》 年级：2010级 专业：经济学
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一、简答题（21小题）
1.在西方管理理论的三次重大理论变革中，行为科学理论的产生有何特色？
2.简述西方管理理论对人的认识与管理方法的演变。 3.简述科学管理的三大基本思想。
4.泰罗的科学管理理论提出了哪些管理措施？
5.法约尔的一般管理理论对管理理论有哪些贡献？ 6.简述人际关系理论的主要观点及其对管理的贡献。 7.什么是团体规范？它有可功能？
8.巴纳德提出的正式组织的基本要素有哪些？ 9.勒温对领导类型是如何进行概括的？
10. 简述美国心理学家V.弗鲁姆(Vroom) 提出的期望理论。 11.简述波特提出的五种力量模型。 12.简述法约尔对经营与管理的定义。
13.简述美国社会心理学家麦格雷戈Ｘ理论、Ｙ理论。 14.系统管理有何特点？
15.什么是企业再造？企业再造要抓住哪些要点？ 16.简述企业再造的内容与过程。 17.简述需求层次理论的主要内容。 18.简述需求层次理论的实践意义。
19．根据“五项修炼”理论提出的观点，要按照哪些原理进行修炼才能实现“自我超越”？
20.简述企业文化建设给我们的启示。 21.权变理论的理论基础是什么？
二、辨析题（21小题 先判断对错，再说明理由）
1.现代管理理论的产生标志着资本主义国家开始由经验管理走向科学管理。 2.泰罗认为管理的中心问题是提高劳动生产率。
3.法约尔认为不同规模的企业领导人的必要能力的相对重要性不同，大型企业领导人最重要的是管理能力，企业越大，技术能力越重要。
4.韦伯认为由财产继承产生的权力是行政组织的基础。 5.根据美国行为科学家弗鲁姆的期望模型，要提高激励力，要从提高效价和期望值两个方面着手。
6. 赫兹伯格的双因素理论认为：工作本身、责任、晋升、成长等这些因素处理不当，挫伤积极性；处理得当，可调动积极性。
7. 亚当斯提出的公平理论认为，人们通常希望他们的付出与所得相称，如果不相称，就会采取减少自己的投入或增加别人的投入等行动来获得公平。
8. 根据马斯洛的需要层次理论，当人的生理需要得不到基本满足的时候，管理者要以精神激励为主要手段。
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9. 决策的核心就是要在多个方案中选出最好的方案，因此，“令人满意”一直是决策的准则。
10.自我实现人假设认为：外来的激励和控制会对人产生一种威胁，造成不良后果。
11.权变理论认为，管理的方式和技术要随企业的内外环境变化而改变，管理的方式和技术是自变量，环境是因变量。
12.巴纳德认为：“效力”是组织中成员个人目标实现的程度，“效率”是组织实现目标的能力。如果一个组织是无效力的，它就不可能是有效率的，因而，组织就不可能存在。
13. 管理科学理论对组织的看法是：组织的成员是“复杂人”。
14. LV、GUCCI、Hermes等国际品牌所采取的战略是目标集中战略。 15. 第五代管理理论认为，知识和获取知识是土地、劳动力和资本之外的“第四财富之源”。
16. 企业文化的核心是共同的价值观。
17.管理科学理论认为管理是一种实践，是一门应用科学，是艺术，是一种文化。
18. 威廉?大内的《Z理论》认为A型组织注重局部关系，强调个人负责。 19.在布莱克和穆顿提出的领导方格图中，9.1型的领导方式是乡村俱乐部部型的领导方式。领导者十分关心员工，对生产不太关心。
20.法约尔认为经营有五项职能，管理有六种活动。
21. “五项修炼”理论的主要内容是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、 团体学习、系统思考。其中改善心智模式是整个“五项修炼”的基石。
三、综合题（9小题 要求每道题中小题的答案有要点及简明分析） （一）论述题（6小题）
1.西方管理理论的发展经历了哪五代？在不同的管理时代其管理的侧重点是什么？
2.联系我国企业管理的实际分析科学管理理论对我们有哪些启示？ 3.联系实际分析组织平衡论的主要观点及启示？ 4.权变理论对管理实践有哪些启示？
5.试述与需求层次理论相对应的管理策略与管理手段。 6.试述第五代管理理论对未来经济的认识。
（二）案例分析（3小题） 1.《油漆厂工人为什么闹事》
钱兵是某名牌大学企业管理专业毕业的大学生，分配到宜昌某集团公司人力资源部。前不久，因总公司下属的某油漆厂出现工人集体闹事问题，钱兵被总公司委派下去调查了解情况，并协助油漆厂高厂长理顺管理工作。
到油漆厂后，钱兵清楚地了解到油漆厂的生产流程，同时也发现工厂的生产效率极其低下，工人们怨声载道，他们认为工作场所又脏又吵，条件极其恶劣，冬天的车间内气温只有零下8度，比外面还冷，而夏天最高气温可达40多度。而且他们的报酬也少得可怜。工人们曾不止一次地向厂领导提过，要改善工作
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条件，提高工资待遇，但厂里一直未引起重视。
于是，钱兵决定将连日来的调查结果与高厂长做沟通，他提出了自己的一些看法：“高厂长，经过调查，我发现工人的某些起码的需要没有得到满足，我们厂要想把生产效率搞上去，要想提高产品的质量，首先得想办法解决工人们提出的一些最基本的要求。”可是高厂长却不这么认为，他恨铁不成钢地说：“他们有什么需要？他们关心的就是能拿多少工资，得多少奖金，除此之外，他们什么也不关心，更别说想办法去提高自我。你也看到了，他们很懒，逃避责任，不好好合作，工作是好是坏他们一点也不在乎。”
但钱兵不认同高厂长对工人的这种评价，他认为工人们不像高厂长所说的这样。为进一步弄清情况，钱兵采取发放问题调查问卷的方式，确定工人们到底有什么样的需要，并找到哪些需要还未得到满足。他也希望通过调查结果来说服厂长，重新找到提高士气的因素。
调查结果表明，工人并不认为他们懒惰，也不在乎多做额外的工作，他们希望工作能丰富多样化一点，能让他们多动动脑筋，能有较合理的报酬。他们还希望工作多一点挑战性，能有机会发挥自身的潜能。此外，他们还表达了希望多一点与其他人交流感情的机会，他们希望能在友好的氛围中工作，也希望领导经常告诉他们怎样才能把工作做得更好。
基于此，钱兵认为，导致油漆厂生产效率低下和工人有不满情绪的主要原因是报酬太低，工作环境不到位，人与人之间关系的冷淡。 【问题】 （1）高厂长对工人的看法属X理论吗？钱兵的问卷调查结果又说明了对人的何种假设？
(2)根据钱兵的问卷调查结果，请你分析工人们的主导需要，并为钱兵出点主意来满足工人们的需求。
(3)根据双因素理论，工作条件、工作的挑战性、工资、人际关系各自属于何种因素？
2.《副总家失火以后》
一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，连夜火速赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了。
老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不惜一切代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。
【问题】
（1）从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？ （2）从本案例中你可以获得哪些启迪？
3.《某市政府的决策》
某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆
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迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。在这种情况下，该市政府盲目做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工陷入困境，该厂职工长期向上反映不能解决赔偿问题，对该市的稳定造成了隐患。
问题
（1）请用决策学的原理分析市政府的决策有哪些失误？
（2）如果你是该市政府的决策者，你会如何处理这一问题？
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