花岗岩铺装工程施工组织设计

第二节 施工动员及部署计划

一、施工部署

如我方有幸中标，我方将立即组建现场项目部统一指挥和管理，在业主或其授权代表的监督下，互相配合，服从业主的协调。我公司施工队伍将接受业主对交货期、工程进度、安全文明施工、工程质量等检查与监督，并自觉遵守安全、质量等有关施工现场条例。

开工前做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据本工程现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，保进度进行施工。

二、施工组织机构

1、施工组织机构图 项目经理 项目材工料现现场场程管施安师理员工全 员员 施工 队长 施工一队 施工二队 施工三队 2、各部门人员工作职责

A项目经理：主要负责现场施工管理 负责向总经理汇报现场施工情况 负责施工准备及与业主的协调工作

协调各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度 负责审定施工方案，主编安装计划 负责施工日志的记录、整理工作

负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作

现场质检员

B项目工程师：主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题 负责现场上岗人员的技术培训

负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行 负责协调处理现场施工中的技术重点难点，做好施工测量及技术协调

C材料管理员：主要负责现场的材料管理和供应工作

负责按施工进度和备料单内容，组织落实材料进场，并做好现场材料的清点、保管、发放记录

管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量检测与数量核实，做到账物相符

按材料管理规范，落实材料分门类堆放，并做好标识 D现场施工员：主要负责现场施工安装，保证工程计划的完成。 掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工。 组织施工测量

按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程队施工 做好施工记录，建立工程档案

及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证等工作 E现场安全员：主要负责现场各环节的安全及环保事宜 负责贯彻执行国家、当地政府及工地制定的各项规章制度 严格控制施工中发生的不符合安全操作规程的现象 负责上岗人员安全及环保培训、考核

负责现场环境、安全的检查，落实安全保护器具的应用 F现场质检员：主要负责现场各环节的质量检查

负责根据工程的技术文件、施工图纸和行业标准与企业标准，检验现场产品，进行检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见

负责上岗人员的质量标准培训及考核 负责进场材料和半成品的检查

对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪检查

做好安装工序、工艺、操作过程的质量记录 竣工验收时交付全部技术资料 G施工队长：主要负责组织工人现场安装 指挥各工程队的施工，保证安装质量 指导工人按施工图纸及工艺规程施工

监督工人遵守公司及现场各项规章制度，安全作业，保护产品 落实施工用水、用电、材料摆放，施工工作场地位置及安全措施 落实建筑图与土建基体误差，核实检查土建给定基准线及预埋位置，如发现有误，及时与项目工程师联系 负责组织工人对产品安装、保护、清洁

三、施工组织计划

在工地具备安装条件后，按业主确定的工期，我公司科学合理安排工程施工组织，严格要求，精心施工，确保铺设工程比业主要求的33天提