花岗岩铺装工程施工组织设计

6.4项目管理机构配备情况辅助说明资料

1、 项目管理机构图

施工一队 施工二队 施工三队 项目经理 项目工程师材料管理员现场施工员现场安全员现场质检员2、各部门人员工作职责

A项目经理：主要负责现场施工管理 负责向总经理汇报现场施工情况 负责施工准备及与业主的协调工作

协调各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度

施工队长

负责审定施工方案，主编安装计划 负责施工日志的记录、整理世间工作

负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作 B项目工程师：主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题 负责现场上岗人员的技术培训

负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行

负责协调处理现场施工中的技术重点难点，做好施工测量及技术协调

C材料管理员：主要负责现场的材料管理和供应工作

负责按施工进度和备料单内容，组织落实材料进场，并做好现场材料的清点、保管、发放记录

管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量检测与数量核实，做到账物相符

按材料管理规范，落实材料分门类堆放，并做好标识 D现场施工员：主要负责现场施工安装，保证工程计划的完成。 掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工。 组织施工测量

按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程队施工 做好施工记录，建立工程档案

及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证等工作 E现场安全员：主要负责现场各环节的安全及环保事宜