××资产经营公司战略与组织规划报告 - 图文

南沙资产经营公司战略规划方案内容

?亚商对南沙资产经营公司的诊断?公司战略规划

–公司战略定位背景

–公司总体战略定位–公司业务板块定位–公司项目分类管理方法–公司战略的柔性管理

业务板块的界定

南沙开发区的产业定位?基础设施?港口物流?临港产业?科技资讯基础设施交通物流工化置业科技投资政府提供的优质项目资源?城市基础设施的投资开发权和经营权?港口、物流、能源项目的投资开发权及部分经营权?科技资讯第一阶段

角色定位

项目一级投资开发商

第二阶段项目运营商

第三阶段开发区综合运营商

业务板块

交通物流基础设施基础设施基础设施交通物流工化科技投资置业置业工化交通物流金融工化资产管理科技投资置业各业务板块的核心业务描述

具有垄断性质的城市基础设施投资，如污水处理、垃圾处理、自来水、综合管线、路网等项目具有寡头垄断性质且投资巨大但具有长期直接效益的交通物流项目投资，如港口、大型物流等项目交通物流金融第一阶段的业务板块第二、三阶段的业务板块基础设施完全市场化但不完全竞争的工业和化工项目投资，如政府指令的广重、国风塑业、标准厂房、石化储运基地等项目工化进入第二阶段项目运营成为主要模式，通过设立科技投资基金等形式培育和发展科技项目，形成公司资本运作的项目资源科技投资置业具有优先开发权的房地产项目投资，如房产建设、地产投资、公园建设等项目在第二阶段以资产管理形式存在，主要经营公司因项目运营带来的短期现金流的短期投资事务。在第三阶段金融资本运营成为主要模式，多样化的金融业务组合将发挥核心作用南沙资产经营公司战略规划方案内容

?亚商对南沙资产经营公司的诊断?公司战略规划

–公司战略定位背景

–公司总体战略定位–公司业务板块定位–公司项目分类管理方法–公司战略的柔性管理