如何提高中小企业的竞争力

如何提高中小企业的竞争力

核心竞争力是指企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。企业的核心竞争力是关系到企业生死存亡的大事。没有核心竞争力，就不可能有持久的竞争优势，目前我国中小企业占90%以上，中小企业为我国国民经济的展起了重要作用，提高中小企业的竞争力对我国国民经济持续稳定健康发展有重要作用。

一， 科学地制定培育和发展核心竞争力的战略规划

核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。中小企业在培育核心竞争力时,必须直面不断变化的市场环境,对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势应及时做出灵敏的反应,准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势,适时调整企业的战略发展方向,预先转换核心技术、市场策略及管理方法，以适应市场的变化。只有这样,才能把自身的核心竞争力转变为竞争优势。再者，企业在参与激烈的市场竞争过程中，要结合和利用自身优势，在局部领域和有限目标上选好突破口和攻坚点，采取整合资源，坚持可持续发展战略。可持续发展战略是当今社会的一个重要性课题，也是企业发展必须遵循的一个规律，只有这样，企业才能得到长足的发展，

二，找出企业现有的核心技术和产品，实施专而精的策略

以核心技术创新为突破口，生产出自己的核心产品，为企业赢得超额利润，从而培育中小企业核心竞争力。坚实的竞争力来自执著的专业化。兢兢业业在一个领域做好，拥有专有技术、形成专利产品，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。另外，\专而精\战略也是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小企业要发挥其\小\的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成\强\的企业，有竞争力的企业。中小企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造\先发制人\的优势,争取成为市场的先入者。中小企业要彻底摒弃\小而全\的经营思想，逐步由\小而全\企业向\小而精\、\小而专\、\小而高\的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。同时，中小企业要积极打造自己的品牌，并且根据自己的实力，制定一个切实可行的长远发展战略。越来越多的企业认识到,品牌能够为企业带来巨大的利益,因而把品牌看成是一种宝贵的战略资本,把培育自己的品牌作为构筑和提升核心竞争力的重要手段。 三，及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制

在我国，中小企业多数采用的是传统的组织结构形式。随着技术的飞跃发展，市场需求变化迅速及市场竞争程度加剧，这种组织形式已难以适应现代经济、社会和技术的变化。这种治理结构不健全、管理混乱等现象,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力。中小企业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的

作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、营销管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。

四，培育和提高企业的创新能力

首先，要以核心技术创新为突破口，培育中小企业核心竞争力。中小企业在构建企业核心竞争力的过程中，技术创新是至关重要的，没有技术上突破性的创新，所构建的核心竞争力的价值也将是有限和不稳固的。中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路,如加大科技开发资金的投入,调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校,科研机构的成果,同时加强对知识产权的保护和管理工作。其次，就是要进行管理上的创新。当前，我区大多数企业效益低，活力不足，除了有产品结构单一，技术含量低的原因外，管理也是一个主要的原因，过去那种固定的封闭的以生产为中心的管理思想和管理模式已无法适应复杂多变的市场，企业管理必须向以人为本管理为中心的创新管理，知识管理转变，这是提高企业效益，增强企业竞争能力的必由之路。

五，重视企业文化建设，塑造优秀的企业文化

企业文化是人的价值观念，是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可,。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新的源泉。企业文化是企业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。企业文化是企业中最基础、最具“核心竞争力”的东西。它是企业员工在企业中处理问题的依据，是企业的灵魂。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争力的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱。良好的企业文化使企业的员工在任何时刻都能团结一致，同时激励员工不断的追求进步，追求创新，使企业不断的焕发出青春的活力。它是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，是形成团队精神的思想根基。当它被企业员工共同认可之后，就会成为一种粘合剂，形成一种巨大的向心力和凝聚力。因此,中小企业要创建良好的企业文化，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。

在当今科技不断飞速发展的时代，在市场环境不断变化的条件下，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须克服自身存在的问题,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。中国有大量的中小企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。