洛建农业股份有限公司管理制度

33、珍惜时间，珍惜生命。

34、关爱家人，自尊自爱，对家庭忠诚。

35、关爱他人，助人为乐，遇到急需帮助的人要尽可能给予帮助。 36、节约能源，维护生态，以环境保护为己任。 基本礼仪：

37、随时注意仪容仪表，着装整洁大方。

38、接打电话要注意控制语气、语态、语速、语调。语言要亲切、礼貌、和气，要具有“我代表洛建农业公司”的强烈意识。重要事项做好纪录，有结果后及时答复。切忌用电话闲聊开玩笑，通话要简短扼要。不用办公电话处理私人事务。

39、参加会议时，要尊重主持和发言人，不随意插话。不应频频 出入会场，不得随意缺席，有事请假。

40、商务会谈要做好充分准备，明确立场，讲求技巧，尽量避免 正面冲突，并由专人做好纪录。

41、日常交往中要使用礼貌语言，讲普通话。初次见面，主动做 自我介绍，主动交换名片。

42、宴请客人时主人必须提前到达迎客，宴请结束时主人要送至 门口与客人握别。宴会上主宾均应按座次落座

第三章 公司董事长岗位职责

董事长是公司的最高领导者，是公司管理层所有权力的来源。董事长可以随时解除任何人的职务，是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。

管理责任：主持公司经营管理工作，对所承担的工作全面负责。 董事长的职责：

1、主持公司月度、年度和其他重要的会议。

2、召集和主持公司高层管理人员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 10、董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

11、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。

13、董事长因故不能履行职务时，授权总经理。

第四章 公司管理岗位职责 4—1会议管理制度

1、参加人员：公司领导、办公室或总经理指定相关部门负责人参加，办公室做好会议记录。

2、开会时间：原则上每周召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。

3、会议主持：总经理办公会由总经理主持或由总经理委派人员主持。

会议要求：

（1）、凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须以书面形式上报办公室，经办公室呈分管领导审阅认可，由总经理审定是否为会议议题。

（2）、凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案供领导决策时参考。 4、会议主要内容：

会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面的重要问题。

5、会后工作：

（1）、办公室应根据办公会议形成的决定，三天内下达“总经理办公会议决定事项通知单”或“总经理办公会议纪要”。

（2）、总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以“决定事项通知单”或“会议纪要”为依据，在限期内认真执行落实。如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反馈到相关部门或公司分管领导。

（3）、无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。（根据实

际工作情况第一次：200元至2000元的经济处罚，第二次：给予年终奖20%—50%处罚，第三次：降职使用或劝其自动离职）

（4）、总经理办公会议下达的决定内容由办公室负责解释。 （5）、有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内反馈到总经办。办公室应对总经理办公会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并督促办理，以确保公司政令的畅通。

4—2总经理岗位职责

1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照公司管理制度和工作要求，尽忠职守、勤勉工作。 2、执行董事长的决议，向董事长报告工作。

3、编制公司的年度经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事长授权或批准的年度经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

4、全面主持公司日常经营和管理活动，在董事长授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。 5、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。 6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业和职工的利益，正确处理企业与职工和客户等之间的相互关系。

7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的科学管理，高效发展。

8、提请董事长聘任或者解聘公司高级管理人员；决定公司临时用工招聘事宜。

9、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高