处级领导干部能力提升-团队管理

闻味而已。这也会激励战士们的斗志。

第六，荣誉激励。相对于物质激励来讲，荣誉激励会更持久，更有效，特别是当两者组合起来之后，这种效果会更佳。人对物质的需求，从赫茨伯格的激励理论来讲，是属于物质层面的，当物质层面到了一定程度的时候，对人的激励的意义就不大。但是，精神层面的激励却可以不断地产生作用，不断地产生价值。怎么才能够打造出一种集体荣誉感，让个人觉得在这个团队里有面子，这对管理者也是一个挑战。

第七，组织激励。让基层的员工有机会了解到跟他个人有关的一些决定，甚至参与到决策中来，对于员工来讲也是一种尊重和激励。一个优秀的领导者通过这种办法，既可以激励下属又可以培养下属。一个成员如果总是能够站在一个领导者的高度思考问题，做决定，那他慢慢也具备了领导的能力，团队里也会人才辈出。而相对来讲，另一个作用是，领导者就可以做更多、更重要的事情。这就是如何把工作做得又好又省心的一个重要的秘诀。通过组织激励，让员工参与到更大，更难的一些决策工作中来。

在好多机构里，特别在外企里都流传了这样一个说法“你想成长吗？那你就努力工作。”工作到不断提升能力，能够完全胜任你的领导的工作，最终把他推到上面去，让他做更重要的工作，然后你就可以站在他的位置上。如果你是领导，你要辛苦工作，辛苦到让你的下属能够不断成长，具备你的能力。当你培养出一个、两个、好几个能够干你的工作，品质又达到同样要求的时候，你就可以被提升到下一个岗位。警告那些不愿意带兵的领导者，“如果你没办法培养出一个下属胜任你的工作，那你永远别想得到提升。”不带兵、不培养人的领导在组织中是没有出路的，只能老老实实呆在原来的位置上。

第八，环境激励。一方面，要引入一些适当的竞争机制，在内部形成良性的竞争。另一方面，也要不断扫描外部有哪些潜在的竞争对手，哪些威胁。比如，对公务员来讲，可以研究一些国外的公务员的工作效率，尽管环境不一样，条件不一样，但是从效率角度来讲，是可以做些比较的。有了比较，就有了竞争。在110米跨栏的跑道上，刘翔在飞奔。保证刘翔的绩效不断提升的一个重要的因素是他的竞争对手，当他遇到一个更加强劲的竞争对手时，逼迫着他自己也得到提升。所以，一个优秀的领导者也要善于为自己的团队，为团队的成员寻找标杆对象，通过这种比较竞争让团队成员得到提升。

我们通过八招，理想激励、目标激励、任务激励、榜样激励、物质激励、荣誉激励、组织激励和环境激励，保证团队能打造出一种团队精神，最终也是帮助团队实现更好的成功。

这就是我们讲的团队的主管对于团队绩效起的重要作用。

回顾一下，本课程重点阐述了五个内容，第一团队和团队精神，第二团队发展的四个阶段，第三建设高绩效团队的原则，第四是团队的陷阱，第五是团队的主管。希望这些内容能够帮助诸位领导，第一了解自己团队，第二掌握把团队从低级阶段带向高级阶段的秘诀，掌握建设团队的有效的原则，规避团队的陷阱，从而打造出一支拥有卓越团队精神的高绩效团队。 预祝大家在未来取得更大的成功！ 谢谢！