2010年人力资源管理师（三级）专业技能第二章练习题-中大网校

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(5)如何组织人力资源管理中的劳动作业组?(考点：教材第91页)

(6)

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(1)TZ在H市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作?(考点：教材第66页)(10分)(2)在招聘的“初选”阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题?(考点：教材第67页)(10分)

(7)某公司是一家新成立的零售商业中心，为服务的需要急需招募一批员工。如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员，你该如何设计一个招聘方案?(考点：教材第60页)

(8)大地科技有限公司是一家国有高科技企业(以下简称“大地科技”)，主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有限公司。开始大规模进军信息行业，希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术。在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额，并被认为是服务非常有特色的企业。公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户，而在新客户发展方面做得不是很有效。公司的主要竞争对手是特字公司，它是～家民营企业，在信息管理系统、计算机等领域具有较强的研发实力，目前在大型企业的市场上占有较大的份额。根据公司的发展战略，公司决定进行一次大规模的招聘，为公司的未来发展储备人才。尤其是计算机、市场营销等专业人才。人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。在这个

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简短的会谈之前，王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度。并通过证明人核查情况。一旦候选人被聘用，他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续，然后被聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间。但新员工无论何时遇到困难。都会得到一些指导和帮助。(考点：教材第60页)请回答：该公司的招聘工作有哪些问题?该如何改进?

历年本章考题 一、简答题(每题10分，共1道试题)

(1)简述采用招聘洽谈会方式时应关注的问题。(考点：教材第66页)

(2)简述工作岗位分析的内容。(考点：教材第2页)

二、计算题(每题5分，共1道试题)

(1)某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人。消息发布后，前来应聘的人员为副总经理38人，开发部19人，产品销售部35人。公司在这次招聘活动中的预算分别为广告费20000元，招聘测试费15000元，体检费3000元，应聘者的纪念品费1000元。招待费3500元，录用人员家属安置费用5000元。实际录用2人。请计算：总成本效用，招聘录用比，招聘完成比，应聘比。(考点：教材第83、84页)

三、综合分析题(每题20分，共2道试题)

(1)人力资源管理中组织企业内部劳动协作的基本要求是什么?(考点：教材第90页)

(2)作业组组织工作的主要内容包括哪些?(考点：教材第91、92页)

答案和解析

一、简答题(每题5分，共35道试题) (1) :

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(2) :

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A>(5) :

定员标准的具体形式为：①效率定员标准；②设备定员标准；③岗位定员标准；④比例定员标准：⑤职责分工定员标准。(6) :

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(8) :

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(9) :

A>(10) :

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(12) :

人员配置的原理包括：①要素有用原理；②能位对应原理；③互补增值原理；④动态适应原理；⑤弹性冗余原理。(13) :

人力资源管理制度规范的类型包括：①企业基本制度；②管理制度；③技术规范；④业务规范；⑤行为规范。(14) :

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