高必玉-机制秘籍中华讲师网 - 图文

3：员工在自己家里面知道操心着省电、省水??的事，为什么在企业里却不操心呢？ 4：请问企业里浪费掉的钱给了谁，是垃圾沟？还是电业局？还是??? 5：把浪费掉的这一部分钱，如果员工帮你省下来，你愿意分给员工一部分吗？

6：过去我们怕某个员工多赚钱了，会打破收入的平衡，害得我们没有想过这件事是吗？ 7：接下来我们要不要打破这种想法，把省下来的钱，丢到垃圾沟的钱，分给员工一部分呢？

—— 只要这件事跟员工有关，能让他有钱分，就会拉动、引爆员工睡不着觉的想为自己多赚钱，为公司操心，顺带为公司省钱！ 1、原理：人只操心和他有关系的事。 2、具体操作：

1）设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。 2）就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半或全部分给留下的人，前提是留下的人要把淘汰掉的人的活干完，干好。 3、备注：

1）降低部分至少拿出一半分给员工； 2）此机制适合所有企业。

案例说明

例1:锅炉车间关于节约大炉用煤机制：

以前，锅炉车间操作工朱工上班就像完成任务一样，总是每隔一段时间把一堆煤铲进炉里，从不想方法去节约用煤；并且爱做与工作无关的事情，比如看看碟片、翘翘二郎腿等，还屡次向公司要求加500块钱工资均得不到回应，事后还抱怨公司。学了节约机制后，在2012年12月4日，锅炉操作工朱工还主动跟公司签定机制：在保证公司正常生产和员工生活用水的情况下，节约下来的钱与公司6:4分成；若不能保证公司正常生产和员工用水，每发生一次这样的情况自罚50元。 朱工签订机制后的节煤措施是：

（1）改变加煤方法，做到少加、勤加，使煤充分燃烧。

（2）另外目前浴室水箱早晨用不了，浪费很多，每天都会控制水位。

（3）做到每天检查是否漏气漏水，如果有漏气漏水现象及时报修，达到节约用煤。

找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台

9

（4）让机修工帮忙做好大炉用节煤工具。

（5）向有经验的师傅学习。

（6）每天下班用盖子盖好，保持温度。经过一个月的努力，共节约煤钱2921元。锅炉车间操作工朱工分到1750元，大大超过自己的预期。现在朱工每天工作认真负责，每天笑的合不拢嘴，逢人就说公司好！

例2：丝绳分厂关于原材料节约机制：

丝绳分厂原来每生产1吨产品就有40公斤的料耗，2012年12月10日，丝绳车间的员工向公司签机制：如果1月份料耗低于40公斤/吨，所节约的部分按材料金额的5:5比例与公司分成；如果超过40公斤/吨，全体人员每人拿出100元交予公司。通过一个月的努力，月底结算共节约241公斤，为公司节约原材料费1647元。

例3：某铝业企业，搞车间承包后，全员为企业操心，有一车间原来的一个设备周转率较高，7万元/台，车间实行承包后，有一个人说，他发现这台设备他有渠道可以用6万元购买，这个人在车间已经工作了10年以上了，居然从没想过为企业节约！现在节约下来的钱5：5分成；他得5000元，企业节约10000元。

例4:某电缆企业，销售业务经理的每年招待费为60万元，而且销售经理还抱怨太少了，坐车、住宾馆抱怨费用不够用；老板通过学习节约机制之后实行承包，依然以60万元承包给他，从此抱怨没了，后来发现，他出差时总是找小宾馆、小饭店了！

例5：某建筑企业，工期3个月要完工，迟了按协议进行罚款，学了机制后，就跟施工人员定了个机制，如提前1个月，那这一个月省下来的员工工资则由施工人员分掉，提前半个月就分半个月，提前一周就分一周。公司花的钱没少，但全体员工操心工期，免除了罚款的担忧。（时间节约机制）

例6：某汽车零部件公司，员工闹着要加工资，愿望没达成便离职，离职后其他员工便向老板提出申请，可不可以不去人才市场招聘了，离职人员落下的活由本部门其他同事完成，同时本用来招聘员工的工资由多干活的人分掉。这样活没变，人却少了，效率提升了。（人员节约机制）

找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台

10

例7：某餐饮公司开源节流机制让员工得利 没有学习之前，酒店一个月用1200斤洗洁精，学习之后，我们制定了洗洁精的开源节流机制：节约下来的部分由员工和公司对分。现在，每个月竟然可以节约800斤洗洁精，员工400斤，公司400斤。我们对外市场开发多赚的纯利润也同样是对分，现在员工干得非常有激情，已经不单单是老板做主了，真正做到员工做自己的主。员工强大了，老板只要在背后出点子把他们托起。你行就上，不行再来，给员工犯错的机会，这些在原来都是不可能的。原来作为老板也没有到这个境界，你让我损失了，要么我就罚你，要么我就让你走，但现在不会，现在我们真正把员工当成孩子，当成企业的主人，犯错没关系，可以重新再来。现在员工都非常有成就感，不但多拿工资，还得到成长，内心得到绽放。现在所有的问题都是员工自己解决，而且是主动解决。原来员工一问问题，我就给他答案。现在员工来问我，我就反问他，“你说呢？你看怎么办？”就像踢球一样，你把球踢给我，我又把球踢回给你。员工现在已经形成习惯，当他们要有问题的时候，立马意识到这是他们自己的事，让我彻底得到解放。在我身上最大的体现是：原来，店里的事情都是我来，家里的事情一概不管；现在，企业的事我一件不管，家里所有的事都我干。

附：落地使用表格——节 约 机 制

问语：

1：你有认真研究过自己企业的财务费用表里有哪些是可以节约的吗？

请回答为什么？ ， 2：为什么只有老板一个人操心着省电、省水??的事，而员工却不操心？ 请回答为什么？ ，

3：员工在自己家里面知道操心着省电、省水??的事，为什么在企业里却不操心呢？ 请回答为什么？ ， 4：如果把企业的事变成员工的事，员工会不会象操心自己家一样操心企业？ 请回答为什么？ ， 5：请问企业里浪费掉的钱给了谁，是垃圾沟？还是电力局？还是???

，

找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台

11

6：把浪费掉的这一部分钱，如果员工帮你省下来，你愿意分给员工一部分吗？ 请回答为什么？ ，

7：过去我们怕某个员工多赚钱了，会打破收入的平衡，害得我们没有想过这件事，是吗？ 请回答为什么？ ，

8：接下来我们要不要打破这种想法，把省下来的钱，丢到垃圾沟的钱，分给员工一部分呢？ ，

只要这件事跟员工有关，能让他有钱分，就会拉动、引爆员工睡不着觉的想为自己多赚钱，为公司操心，顺带为公司省钱！ 公司节约 机制 一：节约机制： 1：说出你企业目前哪5个方面需要节约（查看财务费用报表）： （1）： ；去年（上个月、或去年同期）的费用是多少： ， （2）： ；去年（上个月、或去年同期）的费用是多少： ， （3）： ；去年（上个月、或去年同期）的费用是多少： ， （4）： ；去年（上个月、或去年同期）的费用是多少： ， （5）： ；去年（上个月、或去年同期）的费用是多少： ， 2：说出在这5个当中选出其中最重要的、最急于解决的1个： （1） ；去年（上个月、或去年同期）的费用是多少： ， 为什么？ ， 3：说出你要承包的这个部门相关的人： ， 为什么是他们？ ， 4：说出你要回到企业怎么和他们开会商量承包的具体步骤： ， ， 5：只要这个部门或个人节约了，节约下来的钱，你要怎么分给他： ， 为什么？ ， 找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台

12