实训及案例分析部分题目答案要点(一)

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销售利润率有所上升，从72.12%上升到78.35% 贡献毛益率有轻微下降，从96.12%下降到95.40%

短期的利润增加达53%，所以，在目前的闲置生产能力别无他用，又没有其他信息资料的情况下，建议董事会可以执行增加新产品的方案。

（3）上述（2）中的分析可能会有以下疑虑：

① 预测各项数据估计的可靠性如何？如果销售收入的增加只有41%，而工资费用则几乎翻番怎么办？对于这一估计的生产提高能有把握吗？固定管理费用肯定决不会增加吗？

②其更为长期的影响会如何呢？计划提高的生产能力有多少？何时可以达到？为了保存一定的剩余生产能力，在短期上来说提高销售价格（和利润率）是更为明智的。

【案例四】西门子公司是自制还是外购部件

西门子公司生产部件T－1，每年生产15000个。这种部件被用于制造西门子公司的好几种产品。每个T－1的成本如下（单位：欧元）

直接材料 20 直接人工 12 变动性制造费用 5 固定性制造费用 3 合计 40

在分配给T－1的所有固定性制造费用中，9000元属于直接固定制造费用（用于生产部件T－1的机器的年租用成本），其余是共同固定制造费用。一个外部供应商提出以38.5元的价格向西门子公司销售该种部件。当前用于生产该种部件的设备没有其他用途。

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要求：

1.试分析西门子公司应当自制还是外购部件T－1？

2.西门子公司愿意支付给外部供应商的最高单位价格是多少？ 本题答案略

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