维修班组（生产线维修）日常考核细则2

维修班组(生产线维修)日常考核细则

1.目的

为充分调动广大生产线维修人员的工作积极性，挖掘维修人员的潜力，保证维修各项工作的顺利完成，体现公平、公正、公开及多劳多得的分配原则，根据公司、部门的考核管理标准及维修班组的实际情况，制定本考核细则。 2.考核程序

2.1各分片多功能人根据考核细则，对本片的维修人员每日工作情况进行记录和考核，月底汇总排名。

2.2各分片多功能人根据部门对班组各片的考核结果，按规定比例分配各档名额，依据排名情况，得出相应得分，再减去通用考核分数为最后分数，由维修领班审核后报分管部长批准。 3.考核方式

3.1 生产线维修人员由倒班维修和白班维修人员组成，其考核全部实行日考核，由分管多功能人依据维修日常考核细则每天进行考核，月底汇总，作为月底考核的依据。同时由于倒班维修人员在设备故障处理与荫罩损失有着直接关系，因此月底将荫罩损失和故障台次考核作为辅助考核条件，即：荫罩损失、故障台次排名，损失最少不减分，依次减3、6、9分两者平均得分，从日考核总分中扣除。

3.1.1倒班维修人员的日考核：由分管多功能人依据维修日考核细则及维修人员的工作技能、责任、工作量等实际情况，每天下午16：00后对当日白班和上一个夜班及中班进行统一考核。月底汇总，作为月底考核的依据。

3.1.2白班维修人员的日考核：由于其工作的特殊性，除执行日考核细则外，另附加相应的工时考核，即：

机修人员个人当日工时大于6.5小时而且无其它扣分项时，当日考核得90分；当日工时6小时而且无其它扣分项时，当日考核得89分；当日工时5.5小时而且无其它扣分项时，当日考核得88分，当日工时少于5.5小时而且无其它扣分项时，当日考核得87分。

吊顶巡检人员其工时考核按以下规定执行，个人当日工时（不包含吊顶巡检工时）5小时而且无其它扣分项时，当日考核得90分；当日工时4.5小时而且无其它扣分项时，当日考核得89分，当日工时4小时而且无其它扣分项时，当日考核得88分,当日工时

1

少于4小时而且无其它扣分项时，当日考核得87分。

工时计算规定如下：凡配合主管进行设备调整、改造按实际发生工时计算，临时停车检修按检修计划规定工时计算，其他全部由多功能人根据实际情况给出工时。 4.日常考核细则 4.1 日考核运作要求

4.1.1日考核原则上各岗位基础分90分，未正式顶岗的为88分。 4.1.2各种扣分原因在考核日记中记录。 4.1.3 休班时间加班的，工作情况记入日考核。 4.2 劳动纪律、工作态度

4.2.1 按规定时间接班(上班)，到规定时间交班(下班)，对迟到、早退、窜岗者，按公司通用考核项目扣分标准执行。对生产造成影响的，报部门处理。

4.2.2上班时间做与工作无关的事情，看与工作无关的书籍、聊天、大声喧哗按公司通用考核项目扣分标准执行。

4.2.3正常情况请假时，应在上班时间2h前请假，否则月度最终考核每次加扣1分。 4.2.4违反公司通用考核项目以及公司、部门相关规章制度的，在最后月度考核中按照规定给予体现。全天请假的，当天日考核不打分，月底按出勤天数正常考核排名、打分，在最终月度考核分数中，按公司通用考核标准规定予以体现。 请假不足4小时按每小时扣1分在日考核中予以体现,请假时间大于等于4小时不足8小时的情况填写假单0.5天,剩余时间按不足4小时情况处理. 小时假月请假累加时间超过4小时的，在月最终考核得分基础上按每超过4小时扣1分处理。

4.2.5最终考核得分扣除病事假后低于80分的情况,当月考核后到80分,剩余的扣分累计到下个月考核。

4.2.6当班没有处理或没处理完的故障（工作）要在交接班记录上写清楚原因和进展情况，当班生产线领班认可签字后方可交班，对于影响生产的故障要协同下一班一起处理，或请示维修多功能人后下班，否则每次扣2分。

当班维修人员从 :50交班起到接班 :10时间内,主动找当班生产领班签字,其间若发生紧急故障延误交班,必须向当班领班说明情况,（生产线领班同接班领班交接清楚后可委托接班领班签字，接班领班签字时注意书写(代)字；）并在故障处理完后及时找接班领班签字后方可交班。否则每次扣5分。

4.2.7 交接班清楚（记录写清楚、话说清楚、现场确认清楚），否则扣3分。交接班记

2

录代签按假记录处理；交接班记录有漏交项，每项扣3分，对设备或生产造成影响的每项扣10分。

4.2.8对于本班次的故障台次和荫罩损失要同当班一检领班确认清楚，对于无记录或记录不清楚的每处扣2分。

4.2.9原始记录错误每次扣2分，各种记录书写不规范，每处扣1分。由于漏记错记而对后续工作造成影响的或有潜在隐患的扣5分，假记录者一经发现报部门处理。 4.2.10白班人员按公司规定时间就餐；2#机、电修错开就餐；201#倒班机、电修同工种错开就餐；违者每次扣2分。

4.2.11严禁上班后、下班前、就餐上岗后一小时内抽烟，每班次抽烟次数不超过2次，严禁工作期间聚众抽烟(本班组二人以上)，每一不符项扣2分；跟班机电修工作过程中，必须经生产线领班（2、3线找2线领班，4、5线找4线领班）同意后方可出去抽烟，否则扣2分。

4.2.12酒后上岗、睡岗、旷工、谩骂领导、不服从管理的报部门处理。

4.2.13拉帮结伙，发表不利于团结、不利于工作的言论，每次扣5分，情节严重的报部门处理。

4.2.14工作态度不端正、消极怠工、过分计较个人得失或团体协作精神差，有问题时推诿扯皮，经相关人员劝说无效的，每次扣5分，被指出后如仍无改变的，报部门处理。 4.2.15部门领导、主管及领班、多功能人询问工作情况或设备问题时，有隐瞒行为的，每次扣10分,两次报部门处理。

4.2.16当班期间工作作风不严谨，主观不努力，不能及时完成分管多功能人分配的各项工作，每次扣5分。

4.2.17跟班维修不服从生产线领班的领导，不积极处理设备（生产）问题，服务态度差，每次扣10分。

4.2.18与岗位人员发生冲突，属于服务意识差，推诿扯皮的每次扣5分，情节严重的报部门处理。

4.2.19不熟知各种管理规定，违反各种管理规定根据情节严重程度，扣2－10分。

4.3 检修、故障处理及点检工作

4.3.1临时停车检修，检修前准备不充分（材料、备件、方案等），每次扣2分，造成检修项目被迫中止的，每次扣5分；因主观原因而超计划工时一小时或延误开车时间半小

3

时扣5分，延误开车一小时扣10分。每出一次检修质量问题而影响介质供应或生产的，本月执行下限，情节严重的报部门处理。没及时到检修现场(包括休息时间没按要求时间返回的) 每次扣2分。

4.3.2月度检修计划项目和临时停车检修项目，每一项因个人原因没按计划工时完成的扣2分；未按检修标准严格执行的或不熟知检修标准的，每次扣5分。 4.3.3在检修或改造工作之前应通知生产线领班，反之扣2分。

4.3.4从事设备检修和改造，完成后立即详细填写相关记录，特别是计划检修和临时检修以及技术改造的记录，凡未按规定执行的每次扣2分。 4.3.5检修过程中操作要规范、现场整洁有序，反之扣2分。

4.3.6 对设备出现的突发性故障（包括设备本身缺陷及设计缺陷），没有造成荫罩损失的日考核不扣分，造成荫罩损失的对当班维修人员整个处理过程进行考核，每一不符合项扣5分，情节严重的由部门处理。

4.3.7区分故障的紧急情况、难易程度决定是否通知多功能人或专业主管，原则上已经影响正常生产的故障15分钟没排除，立即通知多功能人或专业主管，否则扣5分。 4.3.8维修人员接到报修后（包括其他部门）要主动完成或及时通知有关负责人员，并将有关信息记录在交接班记录上，否则扣3分。如果因主观原因贻误战机，或存在应付差事、敷衍了事的情况，造成不应有的损失，扣10分。

4.3.9每出现一次因检修不到位而返修现象的扣5分，出现两次的本月考核执行下限。 4.3.10因巡检不及时或不认真未及时发现设备问题，未影响生产的每次扣5分，影响生产的每次扣10分,情节严重的报部门处理。 4.4设备分区考核

4.4.1 掌握负责分区所有生产设备运行状况，对分区所有设备进行全面维护，保证本分区内设备稳定运行，正常可靠。润滑时注意适量，并清理溢脂、漏液，有不符的每项扣2分。

4.4.2按要求对负责分区设备的现场备件、图纸进行核实、整理，有问题及时反馈，否则每项扣2分。

4.4.3对负责分区设备出现的各种渐发性故障，没有及时发现或发现而没有根据实际情况对故障设备提出合理的维护整改意见或检修要求的，没有造成荫罩损失的责任者日考核扣5分，造成荫罩损失的责任者日考核扣10分，情节严重的由部门处理。 4.4.4对负责分区同一设备频繁出现的故障，不论是责任者还是当班人员均应作为重点

4