硅烷区工艺管道施工方案

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压力测试动火作业高空作业危 险请勿靠近危 险请勿靠近危 险请勿靠近 危险作业的现场标识牌

（2）例如现场动火必须备有灭火器和制定专门得灭火员；高空作业必须系好安全带，使用工具包防止工具坠落伤人，起重吊装符合有关安全管理规定等，具体细节详见我公司的《安全操作规程》。 9文明施工和环境保证措施

现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证。 9.1文明施工和环境保护体系

为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。

9.1.1体系建立

9.1.2文明施工管理措施

专业施工队 项目总工程师 生产经理 项目经理 专业工程师 实行全过程、全面检查临督 27

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（1）成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责该工程的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报监理工程师和业主批准后实施。

（2）严格按榆林市有关文明施工的各项规定，将文明施工工作落实到各项目。 （3）加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。

（4）做好施工现场总平面设计，报请业主和监理工程师审批，施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。

（5）建立各项责任制度，按榆林市建设工程安全监督管理和施工现场安全生产管理的要求，设立安全生产和文明施工记录资料档案，记录各阶段检查整改的情况，组织项目管理人员定期学习。 9.2环境保护措施

9.2.Environmental protection measures.

本工程施工区域在厂区内，加强施工环境保护，减少施工对环境的影响，十分重要。 9.2.1施工现场环境控制

（1）施工现场的环境管理归口质量安全部门；严格遵守各项管理和规章制度，按程序办事。

（2）做到工完场清。各施工班组配备清扫工具，下班前将施工现场进行清扫，施工产生的废料和垃圾运至指定地点，定期清理；

（3）施工产生的有毒、有害以及会对环境造成潜在危害的废料、半成品等如防腐漆、油漆等的处理需要填报危险化学品申报表，由质量安全部门对处理方法的后果进行评估，妥善处理；

（4）任何以上废料严禁直接抛弃或与普通生活生产垃圾一并处理；酸碱等废液必须用坚固容器妥善安置，由专业废水处理部门统一处理；

（5）现场环境纳入考核的一部分。 （6）竣工后及时拆除，恢复平整状态。

（7）在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。

（8）建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。 （9）注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。

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9.2.2污染减少扰民噪音的措施

（1）电锤、冲击钻、空压机强噪音施工机械及敲击金属发生噪音的施工作业部位，设置吸音棚等措施。符合“建筑施工场界噪声限值”（GB12523-）和“城市区域环境震动标准”（GB10070-88）要求。

（2）合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。 10劳动力投入计划

Section X. Human Resource plan 10.1劳动力投入计划

10.1. Human resource mobilization plan

根据施工总体控制计划、工程量、施工区域的划分以及现场施工的需要，现场劳动力投入按劳动力需用计划，将根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中。现场劳动力投入及劳动力资源动态图如下：

劳动力计划 Labor plan 工 种 时 间 准备阶段公用工程安装阶段 Preparation Public equip. period installation period 主工艺安装阶段 竣工验收阶段 Main process Completion and installation period hand over 焊工Welder 管道工 Pipe worker 钳工 fitter 起重工 Lift worker 辅助工 General labor 管理人员 Management 合计 Total 5 5 100 50 160 80 30 15 1 5 10 2 1 2 2 2 5 100 160 30 10 20 20 10 27 277 432 89 29

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10.2劳动力的管理 10.2 labor management

10.2.1劳动力组织 10.2.1 Labor Organization

●项目部所需人力资源，按照人员入场计划，由公司人力资源部门统一组织调配。 ●劳动力配置贯彻节约的原则，提倡一专多能。

●项目部将根据施工作业面的变化，对劳动力进行动态管理，合理组织施工生产。 10.2.2教育、培训 10.2.2.Education, training

工程开工前，在施工准备阶段，对所有计划进场的施工人员进行上岗培训，全体施工人员都必须经培训后方可上岗，主要内容包括以下几点：

●对管理人员的培训主要为提高专业理论和业务能力。

●对专业技术人员的培训主要是更新和补充专业知识，扩大知识面。

●对生产操作人员的培训内容有：岗位职责、工种必备知识和技能要求、安全生产、文明施工、质量意识、职业道德。

●对从事焊接、检验、试验、计量等特殊作业人员应进行专业培训。 11施工机械配备和动员计划

Section XI. Construction Equipment and man power plan

11.1主要施工机械机具配置及进场计划

11.1. Main equipment and tools mobilization plan

详见附件一 See appendix 1 11.2施工机械使用管理

11.2. Management of construction equipment

11.2.1施工机械的进场准备

11.2.1 Construction machinery approach preparation

本工程的主要施工机械配置，以满足施工总工期、施工进度、施工顺序和便于施工人员调配为原则，各种主要机械将尽快到达施工现场，根据施工方案要求，综合分析本工程的工程数量，施工条件，结合我司自有的机械设备能力，以及机械装备的完好率，确定实际投入的主要施工机械设备。

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