我国中小企业战略管理浅析

目 录

前 言 ...................................................... 1 一、我国中小企业管理现状 ....................................... 2

（一）我国中小企业的定义 ................................... 2 （二）我国中小企业发展特点 ................................. 2 二、我国中小企业战略管理方面存在的问题 ......................... 3

（一）存在战略管理的误区，无暇顾及战略问题 ................. 3 （二）家族式管理模式存在缺陷 ............................... 3 （三）缺乏人才和与战略管理相适应的企业文化 ................. 4 三、推进中小企业战略管理的对策 ................................. 4

（一）加强企业决策者的战略观念 ............................. 4 （二）规范管理，从实际出发，制定相应的战略目标 ............. 5 （三）加大企业对高素质人才的录用和企业文化的建设 ........... 5 结 语 ......................................................... 6 参考文献 ....................................................... 6

我国中小企业战略管理浅析

摘 要：我国社会主义市场经济发展到今天，涌现出了一大批

的中小型企业，中小企业已经成为了我国经济发展的中流砥柱,在我国国民经济发展中起着重要的作用。然而市场竞争额日趋激烈，市场环境的更加复杂多变，当前中小企业在战略方面暴露出来的问题,影响了中小企业的发展壮大和可持续发展。本文拟从中小企业的管理现状及存在的问题入手，在找出其症结的基础上,分析并解决相关问题,并提出适合我国国情的中小企业战略管理对策。

关键词：中小企业 战略管理 现状 对策

前 言

企业战略管理就是运用战略管理的思想对企业战略的制定与实施加以控制，以实现企业目标的过程。一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说“人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。长期以来，企业战略管理的思想与理论都是针对大型企业而发展起来的。然而，随着市场经济的发展，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量，但是我们也应该看到，近年来中小企业的发展遇到了重重阻力，其原因是多方面的，但不可忽视的是几乎所有失败案例中都缺乏对战略管理的重视。

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