云台山景区对当地居民的影响与对策

焦作大学经济管理学院2014届旅游管理专业毕业论文

1 旅游相关概念及其影响类型

1.1 旅游

不同的专家学者，对旅游的定义所持的观点、态度和角度也有所不同。经过 近些年的探讨与研究，最终把旅游定义为：旅游是人们为了休闲、娱乐、探亲访 友或者商务目的而进行的非定居性旅行和在游览过程中所发生的一切关系和现 象的总和。具有吃、住、行、游、购、娱六大要素。主要有以下几大分类：一是 按照旅游者所到达的目的地的地理范围来划分，旅游活动可以分为两类，即国内 旅游和国际旅游。二是按照旅游的性质以及人们出游的目的来划分，旅游活动主 要分为六大类：即休闲，娱乐，度假类；探亲，访友类；商务，专业访问类；健 康医疗类（体育旅游，保健旅游，生态旅游）；宗教朝圣类；探险旅游类。三 是按照人数来划分，可以分为四类，团队旅游、散客旅游、自助旅游和互助旅游。

1.2 旅游景区

景区具有一定的自然资源，为游客提供观光、游览、休闲、探险、科考等服务，是盈利性的机构。旅游景区具有的特性：一是，根据游客的接待情况进行管理的，它以吸引游客为目的地，包括当地的旅游者和一日游游客；二是，能够为游客提供一种度假或者是消磨闲暇时间的方式，并为他们提供一种审快乐和愉悦的体验；三是，能够开发游客对这种体验的追求，满足这种潜在的市场需求；四是，以满足游客的需求为管理宗旨，并提供相应的设施和服务。

1.3 旅游影响的类型

根据旅游影响的内容结构进行划分，可以分为经济影响、环境影响和社会文 化影响；据旅游影响所产生的社会价值性质划分，分为积极的和消极的旅游影响； 按照旅游影响产生的时间来划分，分为即时影响和滞后影响；按照旅游影响的作用划分，可以分为基于旅游者的影响和基于旅游产业活动的影响；依据旅游影响发生的空间尺度来划分，可分为国际旅游影响、国家旅游影响、区域旅游影响、地区旅游影响和地方旅游影响；依据旅游影响作用的紧密程度进行划分的话，可分为直接的影响、间接的影响以及诱导影响。

在访谈和分析了云台山景区发展对当地居民的影响之后，主要是从旅游影响

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的内容结构的研究分类中来撰写本文的，主要包括两个方面：积极的影响和消极的影响。积极影响主要是：景区的发展促进了当地产业结构的明显优化，增加了当地居民的收入，有力地拉动了地方经济的发展，有助于提高当地居民的素质，有助于促进当地生活环境的改善，有效地促进了当地群众的就业；消极方面的影响主要有：破坏生态环境，造成资源损坏，严重干扰当地居民的生活和利益分配不均，对当地居民的社会文化产生冲击，导致当地居民道德价值观退化，导致景区内乡村历史文化遗址的破坏。旅游的社会的影响和文化的影响分开研究是不冲突的。随着社会经济的发展，现代旅游业获得了快速发展，现代旅游业涉及的社会领域也因此更加广泛表现出极强的大众性和社会性。本文研究的角度是社会学的角度，主要探讨云台山景区的发展对当地居民的社会影响以及对策分析。

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2 云台山景区发展现状

2.1云台山景区概况

云台山位于河南省焦作市修武县境内，景区面积190平方公里，含百家岩、红石峡、子房湖、泉瀑峡、潭瀑峡、猕猴谷、叠彩洞、茱萸峰、万善寺、峰林峡、青龙峡等主要景点。山区地形复杂，气候随海拔与山势山形变化各异、差异明显。这里泉源丰富、植被茂盛，原始次生林覆盖了整个山峦，各种树木和奇花异草种类达四百多种。

云台山整个景区山峦连绵不断，主峰茱萸峰海拔1304米，登上茱萸峰顶，北望太行深处，群山层峦叠嶂，南望怀川平原，沃野千里、黄河如带。云台山有落差314米的云台天瀑，坐落在景区泉瀑峡的尽端，是中国发现的落差最大的瀑布之一。天门瀑、白龙潭、黄龙瀑、丫字瀑形成了云台山独有的瀑布景观。多孔泉、珍珠泉、王烈泉、明月泉清冽甘甜。

2004年2月13日，云台山被联合国教科文组织评选为全球首批世界地质公园。2014年1月，云台山景区被列入资源型城市重点旅游区自然风光旅游项目。是河南省唯一一个集国家重点风景名胜区、国家 AAAAA级景区、国家水利风景名胜区、国家森林公园、国家地质公园、国家猕猴自然保护区六个国家级于一体的风景名胜区。同时又是国家自然遗产、国家文化产业示范基地，荣获了世界杰出旅游服务品牌、中国旅游知名品牌。

2.2 云台山景区发展现状

焦作云台山景区位于河南省焦作市，焦作市在大力发展旅游之前，以“煤城” 著称，属于资源枯竭型城市。在面临城市经济转型的抉择路口，焦作选择了发展 旅游。云台山景区经过二十几年的发展，无论从软硬件设施建设还是游客数量及 旅游收入等方面，都取得了很大的成功。200 4年 1月 8日，焦作市被授予“中 国优秀旅游城市”称号； 2004年2月13日，焦作云台山被联合国教科文组织正式命名为世界地质公园。短短几年，焦作市成为全国旅游业的一颗冉冉上升的新星，这种现象被旅游业内的人士称之为“焦作现象”，云台山景区更是通过资源整合，快速开发及发展，来构造自己的地方品牌，创造自己的地方品牌，成为

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了拉动地方经济发展的一个范例，被外界誉为“云台山模式”。 2010年7月，云台山被河南省人民政府授予 2010年度（首届）河南省省长质量奖。在同一年中云台山景区在全国 5A级景区旅游总收入排行榜中，力压一众老牌景区，上升至第14位。

云台山景区在开发的初期，只有 69名职工，而且年接待游客量不足 20万人次，门票收入不足 400万元，客源市场还未覆盖到河南省的十八个地区，省外客源市场只有河北省邯郸市，市场范围仅限于半径 300公里区域，并且面临全国 5家同名景区(其中国家级 3家,省级 2家)的激烈竞争。2010年云台山职工已经发展到 1580名，年接待游客 392万人次，门票收入达到 3亿元，分别较十年前增长了22． 8倍、 19． 6倍和 75倍， 2011年，景区全年旅游门票收入 3.7亿元，综合收入 18亿元，财税贡献首次超亿元，名列河南省纳税 500强第 52位，是河南唯一进入纳税 500强的旅游企业，2012年游客接待量 506万人次，收入 4.5亿元（详见图3-3）。目前景区的主要客源市场也由过去半径 300公里区域扩展到现在的 1500公里，省外游客量达到90％，日本、韩国、东南亚、欧美等境外市场也得到全面拓展，创造了业内人士瞩目的“云台山速度”和 “云台山效应”。云台山景区的发展主要体现在导游服务、旅游购物、景区节庆、住宿条件和交通方面几个方面的推进与完善。

2.3 云台山“景政合一”的运营模式

焦作云台山景区从 1983年开始考察论证，1985年正式开发景区，1987年

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