铝合金门窗技术标内容

盐城锦盛豪庭项目北区塑钢门窗及铝合金门窗采购及安装工程

（五）作业人员素质控制 :

1．定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

2．树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

3．项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 4．一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。

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六、工期保证措施

因为门窗施工进度需与土建施工进度同步进行，根据我司在门窗施工中所积累的丰富经验，针对本工程的具体特点，为确保按时竣工，特制定如下工期保证措施：

1．配备充足劳力制作安装人员，进行快速施工，并开展质量和工程进度二项考核竞赛，每月实行重奖重罚，充分调动作业班组的积极性，同时在工期紧时适当延长工时连续进行施工，确保土建方的工程进度。

2．现场业主（总监）、设计、土建、门窗四方成立协调工作领导小组，根据工程进展每月进行3～4次协调配合会议，及时解决施工中的相互交叉、搭接间题，使土建和门窗同时按总进度计划的要求施工，同时在施工过程中密切加强与质监站的联系、检查和予验收，并及时迅速地整改完毕存在的间题，以确保竣工验收一次性顺利完成，保障本工程优质提前建成。

3．建立起有力的项目管理体系和严格的生产管理制度。安排工作经验丰富、责任性强、内外关系协调融洽密切的优秀项目经理，组织一批工作踏实的精兵强将进行施工。项目管理中重点抓好工期进度、工程质量、安全文明施工工作。积极组织调配公司的财力、物力和劳力,保证各类材料、劳动力和机械设备优先、及时、充足地得到供应，确保施工操作全面铺开。每周召开一次工程例会，考核上周工程进度完成情况，安排下周工作计划，组织项目检查、研究对策，提出改进措施，确保每月按要求完成工程进度，保障总工期的如期完成。

4．技术管理，建立起以项目工程师为主的质量管理保证体系，及时解决各类施工技术问题，及时进行质量监督、检查和验收，使产品一次合格、避免返工、误工等影响工程进度的现象发生，并对各类所需材料提前1～2个月提出采购供应计划，确保及时供应，使工程顺利快速施工。

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七、质量保证措施 （一）质量目标管理网络 : 质量责任制1、加强作业队伍的管理2、落实岗位责任3、各分项工程按工种进行书面交底4、各分项按验收批进行分项验收质量控制点1、制定质量控制点2、质量跟踪管理3、总结、分析、传递、改进质量目标1、产品抽查一次合格率96%以上，出厂验收合格率100%2、安装抽查一次合格率96%以上，竣工验收合格率100%工作质量1、合理设置质量控制点2、关键工序跟踪管理3、一般工序跟踪管理检查制度1、加强自检、互检、专检2、落实整改措施3、质量检查，定期例会4、评定及奖罚 20

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（二）制作质量控制点 :

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