天安集团组织管理制度

2、其它地区公司：处理意见→公司经理→公司人事部门办理辞退、解聘手续，下发通知→报集团人力资源管理部门备案。

第二十三条 财务人员任免、调动、辞退 集团财务人员调动、辞退执行如下审批流程：

（一）四职等以上人员：申请（报告）→财务部长→分管人力资源副总裁→分管财务副总裁→总裁→董事长→人力资源管理部门办理相关手续，下发通知

（二）三职等人员：申请（报告）→财务部长→分管人力资源副总裁→分管财务副总裁→总裁→人力资源管理部门办理相关手续，下发通知

（三）二职等以下人员：申请（报告）→财务部长→分管财务副总裁→人力资源管理部门办理相关手续，下发通知

第二十四条 员工薪酬调整

集团人力资源管理部门为“员工薪酬调整”职能管理与业务承办部门。

（一）员工整体薪资调整：人力资源管理部门于每年第一季度进行一次内、外薪资情况调研、分析，于每年3月上旬向集团总裁提交调研分析报告，根据集团经济效益等情况与调研结果，由集团总裁组织召开专题会议，商定是否需对员工薪资进行整体调整，如需调整，由人力资源管理部门研究拟定调整方案，并按以下流程办理审批手续：

员工调整方案→总裁（总裁组织召开专题会）→董事长→人

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力资源管理部门拟办、下发调整文件。

（二）员工日常薪资调整：实行申报制，即由申请人、单位（部门、公司）向集团人力资源管理部门提交申请报告，人力资源管理部门负责调研、审核，并按以下流程进行批办：

1、四职等以上人员（含）：申请→总裁（总裁组织召开专题会）→董事长→人力资源管理部门办理薪酬调整手续，下发调整文件。

2、三职等以下人员（含）：申请→单位负责人→分管副总裁→分管人力资源副总裁→总裁→人力资源管理部门办理薪酬调整手续，下发调整文件。

3、一线、后勤服务人员：

⑴ 岗位人员年增资总额在10万元上：申请→总裁（总裁组织召开专题会）→董事长→人力资源管理部门修订工资方案，下发工资调整通知

⑵年增资总额2—10万元：申请→分管副总裁→分管人力资源副总裁→总裁→人力资源管理部门修订工资方案，下发工资调整通知

⑶年增资总额2万元以下：申请→单位负责人→分管副总裁→分管人力资源副总裁→人力资源管理部门修订工资方案，下发工资调整通知

第二十五条 年度各项计划费用追加与调整

集团财务管理部门为“年度各项计划费用追加与调整”职能

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管理与业务承办部门，集团成员企业年度各项计划费用追加与调整按集团账务预决算管理办法之规定执行。

第二十六条 外事活动、外事协调费用

外事活动、外事专项协调费用实行事前审批制（一事一审批），财务管理部门为业务承办部门，具体审批流程如下：

（一）一次性支出5万元以上（含）：申请→分管副总裁→分管财务副总裁→总裁→董事长→财务管理部门列支

（二）一次性支出[2—5）万元：申请→分管副总裁→分管财务副总裁→总裁→财务管理部门列支

（三）一次性支出[1—2）万元：申请→分管副总裁→分管财务副总裁→财务管理部门列支

第二十七条 固定资产、低值易耗品购置

集团采购管理部门为“固定资产与低值易耗品购置”职能管理与业务承办部门，集团成员企业固定资产、低值易耗品购置需按以下流程办理审批手续：

（一）营运车辆、游船或购置总价在20万元以上（含）的其它生产营运设备：购置计划（申请）→总裁（总裁组织召开专题会）→董事长→采购管理部门组织实施

（二）购置总价在[10—20）万元：购置计划（申请）→分管副总裁→分管财务副总裁→总裁→董事长→采购管理部门组织实施

（三）购置总价在[2—10）万元：购置计划（申请）→分管

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副总裁→分管财务副总裁→总裁→采购管理部门组织实施

（四）购置总价在[0.3—2）万元：

1、总部机关：购置计划（申请）→分管财务副总裁→采购管理部门组织实施

2、非独立营运公司：购置计划（申请）→公司经理→分管副总裁→分管财务副总裁→采购管理部门组织实施

3、独立营运公司：购置计划（申请）→公司经理→采购管理部门组织实施

（三）购置总价在0.3万元以下：

1、总部机关：购置计划（申请）→分管副总裁→采购管理部门组织实施

2、各营运公司：购置计划（申请）→公司经理→采购管理部门组织实施

第二十八条 基建工程项目及基础设施改造、修缮 集团基建工程管理部门为“基建工程项目及基础设施改造、修缮”职能管理与业务承办部门，集团成员企业需进行基建工程项目建设及基础设施改造、修缮，需按以下流程办理审批手续：

（一）总造价在10万元以上（含）项目：

1、鄂市地区：计划（申请）→总裁（总裁组织召开专题会）→董事长→基建工程管理部门组织实施

2、其它地区：计划（申请）→总裁（总裁组织召开专题会）→董事长→公司自行组织实施

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