2011年成本会计模拟试题及答案1

C.计划成本分配法 D.代数分配法

7.在分步法中，进行成本还原的对象是（ ） A.本步骤生产费用 B.上步骤转来的生产费用 C.产成品成本中耗用的半成品项目 D.完工产品成本

8.下列各项中，在“管理费用”账户中核算的税种是（ ） A.土地增值税 B.所得税 C.营业税 D.房产税

9.各月末在产品数量较小，或者在产品数量虽大，但各月之间变化不大的产品，适用的分配方法是（ ）

A.在产品按定额成本计价法B.在产品按完工产品计算法

C.约当产量法D.在产品按固定成本计价

10．定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额较准确、稳定，但各月末在产品数量变动较大的产品，适用的分配方法是（ ）

A．在产品按定额成本计价法 B．在产品按完工产品计算法 C．定额比例法 D．在产品按固定成本计价 一1A2C3D4A5C6B7C8D9D10C 二、判断说明题（10分）

1.可修复废品返修以前发生的费用，应转出至“废品损失”科目中进行成本核算。（ ）

2.采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。（ ）

3.在所有的成本计算方法中，品种法是最基本的方法。（ ）

4.制造费用所采用的所有分配方法，分配结果“制造费用”科目期末都没有余额。（ ） 5．各月末的在产品数量变化不大的产品，可以不计算月末在产品成本。（ ） 6.在生产工艺采用多步骤生产的企业，都要求按照生产步骤分步计算成本。（ ） 7．如果某种产品，月末在产品按固定成本计算，那么该种产品本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本。（ ）

8.在简化的分批法下，不论月份内是否有完工产品，都应计算间接费用分配率（ ） 9.品种法适用于在管理上不要求分步计算成本的大批、大量多步骤生产。（ ） 10.采用定额比例法分配完工产品与月末在产品生产费用时，定额费用与实际费用的差异，由完工产品与在产品共同负担。（ ） 二、1错2对3对4错5错6错7对8错9对10对

三、简答题（10分）

1.为了正确进行成本费用归集与分配，需要划清哪几种费用的界限？ 2.简述分步法的含义、适用范围及特点。

四、计算题（60）

1.某工业企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配辅助生产费用前，供电车间发生的费用为36000元，机修车间为30000元。本月供电车间供电140000度，其中机修车间耗用20000度，基本生产车间耗用100000度，厂部管理部门耗用20000度。本月机修车间修理工时为16000小时，其中供电车间1000小时，基本生产车间9000小时，厂部管理部门6000小时。（15分）

要求：（1）根据资料采用直接分配法分配辅助生产费用（2）编制相关会计分录 2.某工业企业某级工人加工甲、乙两种产品。甲产品工时定额为30分钟，乙产品工时定额为45分钟。该级工的小时工资率为6.6元。该工人某月加工甲产品470件（其中，料废产品60件），乙产品220件（其中，工废产品12件）。（5分）

要求：（1）计算该级工人生产甲、乙两种产品的计件工资单价；（2）计算该工人该月应得的计件工资。

3．某产品连续经过三道工序完成，单位产品定额工时200小时，月末在产品600件，其中：第一道工序300件，单位定额工时为60小时，第二道工序200件，单位定额工时为100小时，第一道工序100件，单位定额工时为40小时。本月完工产品1200件，月初在产品成本为：直接材料15000元，直接人工8000元，制造费用6000元。本月生产费用为：直接材料21000元，直接人工35350元，制造费用22900元。原材料在生产开始时一次投入。(15分)要求：（1）计算各工序完工率和在产品约当产量。 （2）计算完工产品和月末在产品的总成本。

4甲公司７月份发生的工资费用为３５７３７．５０元，其中基本生产车间生产工人工资为２８６８７．５元；基本生产车间管理人员工资为３２００元；辅助生产车间人员工资为２１００元厂部行政管理人员工资为９５０元；医务人员工资为８００元。生产工人工资按定额工时比例在Ａ、Ｂ两种产品之间进行分配，A产品的工时定额为3000小时，吧产品的工时定额为2000小时。

要求：（1）根据上述资料，分配生产工人工资（2）编制分配工资费用的会计分录（3）按工资的14%计提福利费，并编制会计分录（15分）

5.某工业企业设有运输和机修两个辅助生产车间，5月份各辅助生产车间提供的劳务、作业和发生的情况如下： 运输车间 机修车间 甲产品 基本生产车间 管理部门 合计 本月发生辅助生产费用 计划单位成本 运输车间（公里） 4800 5700 5700 3800 20000 22000 1.2元（每公里） 机修车间（小时） 200 1000 500 300 2000 12000 5.8元（每小时） 要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并编制相关会计分录(差异全部计入管理费用)（1０分）

四．1.供电车间费用分配率=36000＼12000=0.3 机修车间费用分配率=30000＼15000=2 基本生产车间：100000*0.3+9000*2=48000

管理部门：20000*0.3+6000*2=18000 借：制造费用 48000

管理费用 18000

贷：生产成本-辅助生产成本—供电36000 ---机修 30000

2. 6.6*0.5*470+6.6*0.75*（220-12）=2580.6（元） 3.（1）第一工序完工率=15% 第二工序完工率=55% 第三工序完工率=90%

在产品约当产量=300*15%+200*55%+100*90%=245（件） (2)直接材料费用分配率=（15000+21000）＼（1200+600）=30 直接人工费用分配率＝（8000+35350）＼（1200+245）＝30 制造费用分配率＝（6000+22900）＼（1200+245）＝２０ 完工产品总成本＝12000*（20+30+20）＝84000

月末在产品总成本＝600*20＋245*30＋245*20＝24250 4（1）工资分配率=28687.5\\（3000+2000）=5.7375 A产品=5.7375*3000=17212.5 B产品=5.7375*2000=11475

（2）借：生产成本—基本生产成本-A产品 17212.5 -B产品11475 制造费用 3200

生产成本—辅助生产成本 2100 管理费用 950

应付职工薪酬—职工福利 800

贷：应付职工薪酬—职工工资35737.50 （3）借：生产成本—基本生产成本-A产品 2409.75 -B产品1606.5 制造费用 448

生产成本—辅助生产成本 294 管理费用 245

贷：应付职工薪酬—职工福利 5003.25 5.计划成本分配： 运输车间:

机修车间 4800*1.2=5760 甲产品5700*1.2=6840

基本生产车间5700*1.2=6840 管理部门3800*1.2=4560 合计24000 机修车间：

运输车间200*5.8=1160 甲产品1000*5.8=5800

基本生产车间5..*5.8=2900 管理部门300*5.8=1740 合计11600