生产与运作管理考研必背以及03-13年真题 - 图文

(4)每天保证产量为125单位时节拍是多少？

(5) 当节拍分别为9min、15min时产量各是多少？ (6)求效率

解：(1)最小节拍出现在17项作业并行的情形，此时最长作业的作业 时间，即1.2min;而最大节拍出现在17个作业串行的情形，由1个工 作地完成，也就是作业的总时间18min

(2) 540/1.2=450 540/18=30所以在30-450之间 (3)最少工作地数=作业时间总和／节拍=18/1.2=15 (4)产量为125时，节拍=540/125=4.32min

(5)节拍为9min时，产量为540/9=60;产量=540/15=36

(6)效率rr作业时间总和／节拍／实际工作地数=4.6/（2木4）=57.5% 4、 盈亏平衡略 5、 库存管理

例1某公司以单价10元每年购入某物品8000件。每次诃货费用为30元，资金年刊润为12%，单位维持库存费按库存货物价值的18%计算。提前期为2周。试求(1)经济订货批量(2)最低年度总成本(3)年度订货次数和订货点

解：p=10元／件D=8000件／年S=20元LT=2周H=10*10%+10*18%=3元／件 (1)紧急订货批量：

EDQ=根号下2DS/H=根号下2木800*30/3=400件 (2) 最低年总费用：Ct=P*D+ (D/EOQ) *S+EOQ*H/2 =10*8000+8000/400*30+400/2*3 =81200元

(3) 年度订货次数=D/EOQ-8000/400=20次 订货点RP=D*LT=308件

例2某公司的需求量为20000台，一年按250个工作曰计算，生产率为每天1台，提前期为4天，单箍产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为20元、试求经济生产批量，年生产次数，订货点和最低年总费用？ 、

解：D=20000台／年，d=D/N=20000/250=8'0台／日，P=100台／天 LT=4天，p=50元／台，H-=10元/台，s=20元／次 EPL=632台

年生产次数n=d*LT=80* 4=320台 订货点RP=d*LT=80*4=320 ' 最低年库存费用Ct=1001265元

例3某公司需购入5000台某产品，供应商的报价如下表。每次订货的费用为4元，单位卢品的库存维持费用为单价的20%，

求最佳订货量？订货价格折扣表如下 序号 1 2 3 折扣数量 （台） 1-999 1000-1999 2000以上 折扣率（%） 0 4 5 折扣价格（元） 5.00 4.80 4.75

解：第一步：EOQ（4.75）=718台 不可行 第二步：EOQ（4.80）=714台 不可行 第三步：EOQ（4.75）=700台 不可行

第四步：计算订货量为700时的总费用，已经订货量分别为1000和2000时的总费用，去总成本最小者为最佳订货批量

┏━━┳━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━┓ ┃序 ┃单价 ┃订货数量 ┃年产品成 ┃年订货成 ┃年维持费 ┃总成本 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃本 ┃本 ┃用 ┃ ┃ ┣━━╋━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━┫ ┃l ┃ 5.00 ┃ 700 ┃ 25000 ┃ 350 ┃ 350 ┃ 25700 ┃ ┣━━╋━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━┫ ┃ 2 ┃ 4.80 ┃ 1000 ┃ 24000 ┃ 245 ┃ 480 ┃ 24725 ┃ ┣━━╋━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━┫ ┃ 3 ┃ 4.75 ┃ 2000 ┃ 23750 ┃ 122.5 ┃ 950 ┃ 24822 ┃ ┗━━┻━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━┛ 所以Q*=1000

6、 项目管理网络图 7、MRP表 8、 作业排序

能动作业计划的构成步骤：

(1)设t=l，{S1）为空集，{01>为各工作第一道工序的集合 (2)求T*=min{Tk’），并求出现的机器M*。如果M有多台，则任选一台 (3)从{Ot）中挑出满足以下两个条件的工序：需要机器M木加工，且T3

优先调度法则：SPT( shortest processing time)法则优先选择加工时间最短的工序 FCFS(first come first served)法则 优先选择最早进入可排工序集合的工件 EDD(earliest due date)法则 优先选择完工期限紧的工件

MWKR (most work remaining)法则 余下加工时间最长的工件 LWKR (least work remaining)法则 余下加工时间最短的工件 9、 三种移动方式

例：设n=4，tl=10，t2=5，t3=15，t4=10 解：T 顺=4*(10+5+15+10) =160 T平= (10+5+15+10) +3*15=85

T平顺=4* (10+5+15+10) -3*(5+5+10) =100

特点：顺序移动方式生产周期长，运输次数少，设备利用率高组织管理简单，适合工艺专业化；平行移动方式生产周期短，运输次数多，设备利用率低，组织管理复杂，适合对象专业化。

科技大学2013 868生产与运作管理考研真题

科目：868生产与运作管理（不能使用计算器） 学院：机械与科学工程学院 专业：工业工程、项目管理 一简答题(50分)

1举例说明按专业化程度划分生产可以分为哪几个类型？ 2生产系统的效率指标有哪些？（要求至少说出5项） 3制造型企业在平面布置时应遵循什么原则？ 4并行工程有哪些预期效益？

5提高企业生产能力的途径有哪些？ 二计算题(70分)

1 四种工件在四台机器上的加工时间分别为、15min，lOmin，5min，lOmin.若分别按照顺序加工，平行加工，平行顺序加工的方法加工。则求三种加工方法的周期分别是多少？ （说明：熟记那三个周期公式，则此题为送分题）

2 某企业要生产10000件某产品，此产品在流水线上连续生产，每次生产需要调整生产线的费用为100元，每件产品的库存维持费为调整费的20%，该企业每次应生产多少件产品？总调整费用为多少？

（说明：此题出题老师设了个圈套，乍一看是经济生产批量模型，分析后会发现是到经济订货批量模型，把握了这点，此题也就简单了）

3 题目大概如下：某企业要在某地区选址，现在在中国大陆，中国香港，中国台湾中址最佳厂址，已知在中国大陆的固定成本为4000000元，可变成本为2500元，售价为5500元；在中国香港的固定成本为2500000元，可变成本为3000元，售价为6000元；在中国台湾的固定成本为1 500000元，可变成本为4000元，售价为6500元.(1)若预期销售量为2000件，则最佳选址为哪个地方?(2)若厂址选为中国台湾，则预期盈利为多少？ （说明：基本为送分题，但要注意数据特别大，由于不能使甩计算器笔算的时候不要少了0)

4 单件作业排序的题，题目说的比较繁琐。题意翻译后大概为：两件工件准备用两台机器加工，已知各工件的加工时间。(1)求总加工周期？(2)画出甘特图表示 （说明：此题小有难度，着对书上的例题真知，学的比较精通，此题会很顺利）

三、论述题(40分) 有人说：“ERP是三分技术，七分管理，十二分数据”，请论述这句话。 （说明：我是完全没有想到会论述这句话的，考试时也是把知道关于ERP的知识全搬上去了，大概写了五百字，字数一定要控制在四百字以上）

生产运作管理2013专业课参考答案

说明：大部分题目都是常考的知识点，比如并行工程，MRP等。但每年都总会有两三个题是以前从没见过的，对于这种题目需要真正理解重点内容才能做出。希望学弟们在复习时能多借阅其他版本的教材，认真总结，做到融会贯通。

以下答案仅供参考，因为这种专业课甚至没有绝对标准答案。

一、答：根据产品生产的专业化程度可以分为三类：单件生产，成批生产、大量生产。 单件生产：产品不稳定，品种多，每一品种的产量很少，单件多数采用通用或富于柔性的设备。例如在制造性企业有宇航服的生产、航空母舰。服务性有博士生的培养、理发等： 成批生产产品品种相对稳定，品种稍多，每一品种的产量较大，成批生产又可以分为大批生产，中批生产和小批生产。多品种中小批量生产已经成为现代企业生产的主流，比如制造型有汽车的生产，服务性有航班等； 大量生产产品稳定，品种少，产量大，工作地专业化程度高，有利于实行流水生产，例如制造型企业有啤酒的生产，服务性有小学生的培养。

二、答：生产系统的效率是指产出与投入的比值。 常用的指标有生产率，成本，产量，产值、质量等 三、答：1、合理进行功能分区。 根据工厂生产特点和建筑物的使周功能要求，对厂区内各种建筑物和构筑物进行区分布置

2、满足生产工艺要求。 要根据工艺流程的要求和特点，合理雯排各种建筑物和构筑物的位置，以满足它们之间的联系和要求。

3、正确选择厂内外运输方式，合理组织好人流和货流。 在总平面布置中确定各个车间相对位置时，应使货流和人流路线短截，避免或尽量减疹人流与货流交叉，以确保道路通畅和安全。 4、合理布置建筑物的方位与间距。 主厂房的方位需根据厂房形式、地区、目照和城镇的总体规划确定，要保证主厂房有良好的自然通风和自然采光。

5、适当考虑工厂发展与扩建要求。 在进行工厂总平面布置时，要本着节约的原则，为以后工厂的发展扩建合理地预留用地。

6、满足卫生、安全、消防等要求。

四、答：预期效益：1、设计质量改进，使生产中工程变更的次数减少一半以上 2、使产品开发周期缩短40% -60% 3.制造成本降低30%-40%

4、产品及其相关过程的优化，使产品的报废及返工率下降75%

五、答：1、进行技术革新强化工艺过程和采用高效催化剂，以提高设备单位时间的产量 2、增加设备工作班次和改善设备的使用、维护工作以增加设备的作业时间和减少停歇时间 3、消除设备的非成套性和生产过程中的薄弱环节 4、改善生产组织，组织连续式生产作业 5、保证原材料和水、电、汽的正常供应、

6、改善技术操作条件和提高工人的技术操作水平等等

计算题

l、解：设n=4, t1=15,t2- l0，t3=5,t4=10 T 顺~=4* ( 15+10+5+10) =160 T平= (15+10+5+10) +3*15=85

T平顺=4* (15+10+5+10) -3*(10+5+5) -100

所以顺序移动方式的时间周期为160min，平行移动方式的时间周期为85min，平行顺序移动方式的时间周期为l00min

2、我已经多次强调了此题有陷阱，表面上是个经济生产类型，实际上是个经济订货类型。抓往到这点，此题就相当简单了。

套用经济生产类型的公式、解得每次应生产的产嚣数为1000件、总调整费用为1000元

3、此题很基础、但是具体数据已经记不清。请注意好各个匿素用哪个字母代表即可。完全为送分题。

4、此题步骤稍稍有点麻烦，有点不好叙述。但结果容易算出二。然后把甘特图画好即可。总加工周期好像等于27，记不太清了。本牵课本上的两令例题好好看，此题没有问题

论述题40分的叙述题，能够体现你到底有没有学，学的怎么样。这种题目希望学弟们不要抱侥幸心理猜题押题。平时好好复习，在考试时把自己所知道的东西尽可能的表达出采，我当时就是把关于ERP的所有东西都搬上去。

围绕这么一个大概的方向叙述：现代企业利用ERP将信息流，物料流，资金流有机地结合起来。同时多品种中小批量已经成为主流，每一种产量必然包含越来越多的信息，信息即数据。因而数据在现代企业中占据的地位更加突出。这样正好论证“十二分数据”即在叙述中要描述出数据的重要性。

2012年华中科技大学868生产与运作管理考研试题