自主保全学员手册160720 - 图文

自主保全管理培训----学员手册

3）全过程：覆盖设备的全寿命周期过程； 4）效率化：最有效、最经济的方法和工具。

1.3TPM的目标

（１）最大限度提高设备的功能?性能

?作业员充分理解设备各个部位的正确状态，经常保持和长期维持设备

的最佳状态 。 （２）改善现场体质

?每一个作业员都必须掌握观察设备、发现问题点?缺陷的能力，养成「自

己的设备自己维护」的思考方式。 （3）最大限度提高人的设备维护管理能力

?通过专业保全及自主保全工作的推进，有效提升相关人员对设备的维

护管理能力。

1.4 TPM工作的主要内容

图1-2：TPM的体系架构

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国内外各大公司TPM的框有所不同，如日本国内标准是9个支柱，

TFTM是4个支柱，大众是5个支柱等，一汽FPS定义TPM工作是以6S为基础，包含自主保全、计划保全、设备前期管理、个别改善、教育训练、品质保全、间接部门效率化、安全与卫生八个支柱组成。其各支柱的主要工作如下：

自主保全：以车间操作工人为主体展开的设备维修基础管理活动，其主要工作包括设备清扫、点检、润滑、紧固及设备微小缺陷识别与问题改善活动。 计划保全：按照预先安排的计划，有目的地开展维修活动，分为：针对性修理计划、年度普修计划、专业点检、定期整备等。 个别改善：针对设备缺陷展开的改善活动。

品质保全：通过设备维修活动改善和提高产品品质的活动。 设备前期管理：即从方案规划、采购到投入服役的采购阶段管理。 教育训练：技术及管理培训，不断提高员工技术技能。

安全与卫生：人员、设备安全与环境的治理，使人机处于良好工作状态。 间接部门效率化：提高间接业务部门关联业务效率。

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（二） 自主保全的定义

2.1 自主保全的定义

自主保全活动是以操作人员为主，对设备依据特定标准，凭五官进行表层面的检查，自主开展清扫、点检、加油、紧固等保全活动，及进一步对微小故障做简单的恢复和改善。 可以尝试开展如下活动：

1）保养(清扫):对设备工作环境进行清洁和整顿。 2）点检：对设备基本工作环境、外观等进行检查。 3）加油：自主检查设备润滑状态，并加油润滑。 4）紧固：对夹具、定位等运动机构进行紧固。

5）修理：进行微小故障的修理。但原则上不得独立拆卸设备和进行电气维修工作。

6）改善：在维修人员指导下，进行简单的改善。

操作人员在日常生产活动基础上，为使其具备自主保全的能力，必须进行必要的设备知识及保全技能的培训。

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2.2 自主保全开展的七个步骤

7阶段推进法作为公司重点培训内容，后续进行分解讲解。

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