项目管理体系框架 - 图文

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项目运行控制与管理阶段 管控要素 负责/执行 项目部应当建立安全检查制度，编制安全检查计划、落实检查责任，组织开展日常安全检查、专项安全检查、季节性检查、节假日检查、重点部位检查等，并对检查出的隐患和问题进行整改。 具体部门权责划分 参与/合作 审核/审批 备案/告知 项目安全管理 安检及患改 全查隐整项目部安全质量组 项目部相关组 二级公司工程管理科 建立食堂管理制度、进行食堂管理标准化食堂建设，进行食堂卫生安全条件的检查和管理，管理 操作人员定期体检和持证上岗。 成立由项目经理为组长的应急管理小组，编制应急管理方案，落实应急责任，并根据施工现场实际情况组织相关人员编制项应急 目部安全生产事故应管理 急预案和应急处置方案，开展应急培训、应急物资的储备、应急演练、定期对应急预案进行评价、补充和完善。 项目部安全 质量组 项目部综合办公室、协作单位 二级公司工程管理科 项目部安全质量组 项目部相关组、协作单位 项目经理 二级公司工程管理科 安全事故上报及调查处理 执行国家、中铝和公司有关安全事故上报规定，责任落实到人，按要求对现场出现的项目部安全质事故（包括未遂事故） 量组 进行统计上报。按照公司安全事故调查处理办法对安全事故进行调查或配合相关部项目部相关组 二级公司工程管理科 21

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项目运行控制与管理阶段 管控要素 负责/执行 项目安全管理 门进行事故调查。 安全投入和劳动保护用品的提 供 按照国家、地方政府安全管理部门和公司要求保证项目安全费用的足额提取和专款专用。为现场所有参建人员提供必要的劳动保护和防护用品 项目部要针对现场情况，识别出职业危害场所、作业过程和易感人群，在施工过程中制定相应的管理制度、防治职业病措施和方案，落实责任并组织实施。 项目部应按照公司要求在项目上严格推行标准化建设达标活动，争创各级安全生产标准化工地。 项目部对安全环保管理工作的总结分为周点评、月总结、季考核和年兑现。 识别评价现场环境、制定环境管理目标、对环境进行检查 和控制 重大事故报告、处理方式和经济影响 具体部门权责划分 参与/合作 审核/审批 备案/告知 项目部安全 质量组 项目部 相关组 项目经理 二级公司工程管理科 职业健康管理 项目部安全质量组 项目部相关组 项目经理 二级公司工程管理科 项目安全管理 安全标准化（文明施工） 安全环保管理总结 项目部安全 质量组 项目部相 关组 项目经理 二级公司工程管理科 生产副经理 项目部安全质量组 项目经理 二级公司工程管理科 环境管理 环境管理 项目部工程 技术组 分包商 项目部管理层、工程项目管理部 公司职能部门、公司分管领导 业主、监理 项目信息管理 重大事故报告 项目经理 项目部部门负责人/分 包商 工程项目管理部 文档资料收集，文档整理，日常资料收发，借阅管理，管理 检索查询 项目部 22

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1.5 项目收尾与评价管理阶段

项目收尾与评价管理阶段的关键管控要素为工程竣工验收和交付、工程保修、工程决算、建立维护项目经验数据库、项目实施总结、项目总体评估、项目阶段评估、项目绩效考核等。

表5 项目收尾与评价管理阶段关键管控要素及职责划分

项目收尾与评价管理阶段管控要素 具体部门权责划分 负责/执行 参与/合作 工程管理部、技术中心（工程预验收阶段）、二级公司 审核/审批 备案/告知 项目竣工验收工程资料交 付 移交（前期工程项目相关资料如资料核验工程资料、内部管理资技术负责料、账目、公章等移交 人须把关） 项目在项目交付后制定回工程工程保修 访计划、为项目提供跟保 修 踪保修服务 项目工程工程决算 决 算 建立维护项目经验数据库 编制项目最终 决算报告 对投标、合同和项目的定量信息和分包商评估信息进行总结 对项目档案资料、业主商务信息、材料/劳务/设备等的价格信息，供应商评估信息、工程实施经验等进行总结 工程竣工验收和交付 工程预验收、正式验收和交付，提交工程预验收报告和正式验收报告 项目部 公司分管 领导 工程项目管理部 项目部 二级公司相关职能科室 工程项目管理部 工程项目管理部 项目经理 项目部 工程项目管理部；公司分管领导 项目实施经验总 结 项目实施总结 二级公司工程管理科 项目部、二级公司相关职能科室 建设公司相关部门 项目部、二级公司工程管理科 二级公司相关职能科室 建设公司相关部门 项目总体评估 项目绩效考 核 对项目进度、成本、质二级公司工量、安全、环保、技术程管理科 等目标进行总体评估 项目部、二级公司相关职能科室 建设公司相关部门 项目绩 效考核 对项目管理团队进行绩效考核/项目 经理述职 二级公司 项目经理；二级公司相关职能科室 二级公司 经理 建设公司相关部门 23

Q/SEY 221 001—2014 1.6 项目支持与服务职能

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项目支持与服务职能也是公司项目管控模式的重要组成部分，其关键管控要包括战略管理、目标与计划管理、绩效管理、制定工程项目管理体系、制定项目管理实施细则等。

表6 项目支持与服务职能关键管控要素及职责划分

项目支持与服务职能管控要素 具体部门权责划分 负责/执行 参与/合作 审核/审批 公司分管领导、公司决策层 公司分管领导、公司决策层 公司分管领导、公司决策层 公司分管领导、公司决策层 备案/告知 拟订公司业务的市场战战略管理 略、营销方略、管理规范、企业管理部 规章制度 战战编制公司业务的年度计略目标与计划、拟订子公司业务计划规划管理 指标 划管拟订对子公司业务的考理 核办法，经公司批准后列绩效管理 入公司统一考核，并参与考核 制定工程组项目管理织体系 职能制定项目建管理实施设 细则 建立公司层面的项目组织体系、信息体系、管控体系及支持体系 编制项目管理流程、工作规则和实施细则 公司相关职企业管理部 能部门 公司相关职企业管理部 能部门 工程项目管理部 公司相关职能部门 二级公司、项目部 二级公司相二级公司领关职能科室 导 工程项目管理部 2 项目管理体系

公司的项目管理体系及其具体内容，包括：项目管理制度框架、各模块主要涵盖内容、体系制定/优化程序、项目管理体系构建等。 2.1 项目管理体系框架

根据企业项目市场营销管理和工程项目管理的主要工作程序和工作内容，公司按照如下框架建设公司的项目管理体系。

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