对部门、公司有贡献才是管理有效性的关键

广东利盈投资集团信息化管理文档

对部门、公司有贡献才是管理有效性的关键

（刘振平整理 2013-7-8）

如何使工作更有成效？重视对部门、公司的贡献才行！贡献是管理有效性的关键。

贡献一词在不同场合有不同的含义。一般机构对工作成效的要求往往表现在以下三方面：（1）直接成果；（2）树立新的价值观及对这些价值观的重新认识；（3）培养与开发明天所需的人才。管理者要想做出贡献，就必须在这三方面下功夫。

工作的有效性，表现在以下三个方面：（1）自己的工作内容、水准以及有关影响；（2）自己与上司、下属以及同事的关系；（3）会议或报告等管理手段的运用。有效的管理者一定注重贡献。只有注重贡献的人才懂得将自己的工作与长远目标结合起来。

重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，看到整本绩效，更加重视外部世界。因为，只有外部世界才产生成果的地方。重视贡献的人，其所作所为可能才会与其人卓然不同。

管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力。因为，人可以随外加的要求调整自己。重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，提高他们的工作水准。对贡献的承诺，就是对工作有效性承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，而这就必将有损于其他服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。

1/ 2

广东利盈投资集团信息化管理文档

事实上,许多工作看起来成绩辉煌，但是与潜在的贡献比起来，实是微不足道。能提出“我能做出什么贡献”问题，往往能挖掘出工作中很多尚未发挥的潜力。

（《卓有成效的管理者》<典藏版><美>德鲁克，机械工业出版社，2007年11月第1版第23次印刷）

2/ 2