现代企业全面预算管理 - 图文

?战略计划流程:

–需要提出4到6个目标:在总部层面可向下追溯的。

?总部目标必须是根据外部市场驱动的原则能分解到各业务部门(这就是被称作“至上而下”的目标分解法)。

–战略目标在相当程度上包含业务群提交总部审批的自身的战略目标。

?业务群经营管理层必须参与总部战略计划工作，取得他们的对总部战略目标的认可，推动总部目标在集团范围内的沟通与目标分解。

规划的性质

?规划（Planning)是指企业管理当局清楚地界定出企业为现实未来一定时间的经营成

果而应采取的行动方案（途径）。?规划的数字或文字表达式，即为“计

划”(Plan)。

6、经营计划－战略计划和预算的桥梁

?经营计划目的:

–战略计划和高层目标转化为可操作的执行计划和经营目标

?对战略目标的分解和转化，保证业务行为与战略目标能够紧密相连。

?经营计划重点：

–选择确定战略举措具体化的战术策略，缩小当前业绩与目标业绩之间的差距–通过

建立经营目标(不仅仅是财务目标)，将目标与激励机制连接起来

经营计划－战略计划和预算的桥梁

?经营计划结果:

–为业务群经理们提供了一个有效的、有目的、有步骤地管理自己业务的指导

?经营计划的执行必须纳入正式的执行进展审阅与

回顾，通过关键进度节点(里程碑)、计划假设以及各类风险的比较与分析，评估业务经理执行经营计划的情况。?监控和持续性地检查和修正经营计划

?经营计划的作用：

–协调各业务群建立总体业务计划，并将业务部门有关的计划任务分配到每一个业务单元。

?在业务群的总体业务计划完成并批准后，各业务群下属业务单元的具体目标(具体到足以控制更低一层次)只需在总体计划完成后进行。