钢结构制作方案

01-21轴 6.1.2 主要施工进度保证措施

按招标工期及总体进度网络计划要求，根据自身实力以及同类工程施工经验，确保在50个日历天完成主体厂房钢结构制作任务。

1）组织保证措施

(1) 成立以胡 经理为首的项目领导班子，负责对该工程的组织领导和重大问题处理，接受指挥部统一管理。

(2) 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目部，在项目经理部直接领导下，负责所承接项目工程建设的全过程管理工作。 2）资源保证措施

(1) 集中优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各在地工种施工劳动力，加强外协劳动力管理。

(2) 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

(3) 制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。 (4) 协助业主组织好物资供应，抓好进入现场物资的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

(5) 抓好结构件制作施工的结构加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

(6) 可能影响施工进度的主要因素是主副材未能按预定计划到货；主副材出现制造质量问题等，加强供应厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。

- 21 -

(7) 在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。 3）管理保证措施

(1) 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

(2) 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

(3) 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

(4) 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

(5) 强化标准化管理，打好标准化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

(6) 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

(7) 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

(8) 提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 (9) 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

(10) 分多个施工区组织施工，在严格的控制下多作业线平行作业。 6.2 主要施工劳动力进场计划

由主厂房钢结构制作开始起到制作完毕，计划高峰期上场总人数约为85

- 22 -

人。人员上场计划根据现场制作情况和工期要求进行调整。

由于施工周期较短，为在保证工程质量前提下确保工期，在上场人数方面考虑了局部倒班作业。特别是现场安装高峰期，对构件的需求量特别大，钢结构制作需提前进入高峰。故在制作高峰必须考虑两到三班对倒作业。

详细劳动力配置如下：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

- 23 -

工 种 铆工 电焊工 火焊工 起重工 电工 测量工 天车工 普工 施工员 合计 数 量 20人 20人 5人 5人 3人 2人 6人 20人 4人 85人

6.3 主要施工机械、机具配备计划

根据工程进度安排和现场需要，我部需准备大量的工机具投入，主要有以下品种和数量：

- 24 -