担保公司内部管理制度

岗位职责及评审会制度

总经理岗位职责

1． 主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2． 协助董事长完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；

3． 拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

4． 负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成；

5． 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的核心团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；

6． 定期向董事长报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；

7． 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责； 8． 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批； 9． 定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工

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作计划；

10．向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；

11．对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；

12．内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；

13．外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

担保业务部工作职能

1．负责完成公司制定的各项业务指标；

2．负责对担保客户资料的搜集工作；

3．负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作； 4．负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案； 5．

组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工

作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据

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6． 及时、准确、完整的录入担保管理系统，编制担保业务日

常统计报表； 7． 8．

监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作； 负责组织对重点客户的分析评价。

担保业务部经理岗位职责

1． 对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和执行公

司制定的各项制度和工作部署； 2．

负责机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好

的客户关系，以保证业务规模的实现； 3．

根据公司制定的工作目标，结合实际，分解实施工作计划

和指标； 4． 5． 6．

负责担保客户分析评价工作的组织实施；

负责担保业务管理，制定工作方法，改进和提高管理水平； 对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督，加强担保

业务的风险管理和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报； 7．

负责本部门人员分工及工作组合，对工作业绩进行评估，

组织业务学习； 8．

密切与当地银行金融机构、行业协会和大客户的关系，以

保证年度业绩；

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9． 完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。

担保业务部客户经理岗位职责

1． 2．

对担保业务部经理负责，完成本部门工作部署； 负责保前调查，确认担保申请人的资格、条件及评价指标；

收集整理有关资料；提出调查报告，并对调查内容的真实性负责； 3．

负责实施项目承保，协调客户、银行和相关部门落实各项

工作，制定项目合同，落实完成全部承保流程，整理完善项目档案资料； 4．

负责保后检查，跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意

愿、经营方针、重大事件，定期检查担保客户的财务指标、生产经营、反担保情况，撰写保后检查报告； 5．

负责保后管理的各项具体工作，监测担保客户还款来源、

还款记录、还款意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施； 6．

负责建立担保客户资料档案，对原始资料进行收集、整理，

对担保档案的真实、合法、完整和齐全负第一责任，并在规定时间内移交档案管理人员； 7．

及时、准确、完整地录入担保管理台账、日常统计帐，根

据公司业务需求准确、及时、完整提供第一手资料，发现问题，

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