钢结构制作安装工程施工方案

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单’，经项目部工程师审核后报送业主审批。审批完后的联络单由设计单位按照设计变更单的程序处理。

4)

其它

变更应加盖项目经理部资料专用章或变更专用章。

6.2.5

工艺文件编审程序

施工组织设计、施工技术方案等工艺文件用于项目工程的施工管理和施工。

1)

施工组织设计

1) SCC技术处负责组织施工组织设计的编写工作；

2) 项目经理部工程师负责施工组织设计的初审，技术处负责施工组织设计的最终

审核，并由技术处向公司总工程师/副总工程师报批；

3) 当业主有要求时，施工组织设计应由项目部报送业主审查，并在“施工技术文

件报审表”签署审查意见，项目部应及时将该表返回技术处；

4) 当业主要求、施工技术方法或资源等发生较大变化须进行修订时，修订工作由

项目经理部组织进行，按照原来的审批程序重新进行批准，并保证使用处者到修改文件。 2)

施工技术方案

1) 项目经理部负责组织编制和审批一般/综合施工技术方案及项目使用的作业指

导书；

2) 技术处对重大施工技术方案进行复审； 3) SCC总工程师负责重大施工技术方案的批准。 6.2.6 1)

规范管理

项目部资料室按照施工组织设计中明确的应执行的施工标准规范，配置一套施工标准规范；

2)

专业施工员按图纸要求，落实本专业施工标准规范有效版本的控制，保持与业主和监理沟通，及时做好新旧版本的衔接工作，防止标准规范错误使用。

6.2.7 1)

交工技术文件编制程序

交工技术文件编制，按照业主要求的交工技术文件办法执行；当业主未有明确规定时，则依据SH3503-2001《石油化工工程建设交工技术文件规定》，在

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工程初期由项目工程师编写项目交工技术文件编汇提纲，编汇、组卷原则上分装置按专业成册。编汇提纲经业主同意后实施；

2)

交工记录表格按工程施工合同要求选用，由专业施工员填写、积累，质量检查员和业主监理检查见证。

3)

项目工程师组织整理、编汇、组卷（册）、立卷，工程交工后在业主指定的时间内移交，办理移交清单；

4) 5)

交工技术文件包括交工技术资料、竣工图和设计变更单等；

编制竣工图用图由业主提供，竣工图由项目经理部资料室保存，并负责标识、叠制、装订。竣工图由项目工程师依据专业工程竣工情况按专业分阶段改绘、编制。工程交工后随交工技术文件移交业主。

6.2.8 1)

技术文件

本工程拟编写的主要工艺文件见下表：

序号 1 2 3 4 工 艺 文 件 名 称 钢结构工程施工技术方案 防腐工程施工技术方案 防火施工技术方案 架设施工技术方案 备 注 2) 本项目工程拟选用施工标准规范见下表：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 标 准 规 范 名 称 石油化工施工安全技术规程 建设工程施工现场供用电安全规范 石油化工工程建设交工技术文件规定 石油化工建设项目竣工验收规定 特种设备安全监察条例 压力管道安全管理与监察规定 锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则 起重机械安全规程 石油化工工程起重施工规范 工程测量规范 标 准 编 号 SH3505-1999 GB50194-93 SH3503-2001 中石化[1998]建字268号 中华人民共和国国务院令373号 劳部发(1996)140号 国质检锅[2002]109号 GB/T6067-1985 SH/T3536-2002 GB50026-93 中国化学工程第六建设公司 第 79 页

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11 12 13 14 15 钢结构工程施工质量验收规范 建筑钢结构焊接技术规程 钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程 钢结构工程施工及验收规范 建筑设计防火规范 GB50205-2001 JGJ81-2002 JGJ81-2002 GB50205-2001 GB50016-2006 SH3022-1999 SH3514-2001 GB50252-94 16 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 17 18 石油化工设备安装工程质量检验评定标准 工业安装工程质量检验评定统一标准 6.3 6.3.1

质量保证措施 质量方针

质量第一，持续改进，向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务。

6.3.2

质量目标

严格按照业主/监理的要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理力度，工程建设过程中不发生重大质量安全事故。工程施工质量按国家、部门现行的建筑安装质量评定标准以及设计文件要求进行检验、评定，达到国家或行业的质量检验评定标准规定的优良条件，争创国优工程，确保试车投料一次成功，生产运行“安、稳、长、满、优”。实现以下质量指标：

1) 2) 3) 6.3.3

单位工程合格率：100%； 安装单位工程优良率：90%以上； 焊接着色一次合格率： 96%以上。 质量保证体系

SCC在本工程按GB/T19001-2000质量保证模式建立项目质量保证体系，按程序对各项质量活动进行有效控制，确保质量体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受质量技术监督部门的监督、检查和指导。

6.3.3.1

质量体系组织机构

项目经理是本工程质量的直接责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负

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责。质量保证体系组织机构如下：

6.3.3.2 1)

项目经理 项目工程师 工长 经营 技术 供应 质检 综合办 施工作业单位 职能部门、人员主要质量职责 项目经理

1) 负责组织建立健全项目质量保证体系，并采取措施，确保质量体系持续、有

效、实际地运行，在工程质量和质量管理上代表SCC经理直接向业主代表负责；

2) 负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人员、

设备、器具的投入，增强质量控制手段；

3) 负责按施工组织设计组织施工，及时准确掌握工程质量动态，加强施工过程自

管、自控、自查管理力度，在施工各阶段适时组织联合质量检查；配合业主代表和技术质量监督部门组织的质量大检查，对存在问题彻底整改；

4) 组织“三查四定”工作，保证高标准中交，在保运阶段提供优质服务，组织工

程质量回访和保修工作。 2)

项目工程师

1) 代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权；

2) 主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项

质量管理工作；

3) 领导项目质检站做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量

确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认；

4) 负责组织召开项目质量例会，组织专业人员分析、处理质量信息，并针对存在

问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价；

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