地下通道工程施工组织设计

砌石工程质量通病原因分析及预防措施表

表五2十四26 现 象 原 因 分 析 预 防 措 施 1、浆砌石通缝，砌石工程各面石砌缝连通、尤其是在转角处及沉降处 1、石块不规则，砌筑时又忽接，砌缝未错； 2、施工间歇留斜槎不正确，1、加强石料挑选工作，注意石块左右、上下、前下层错开； 2、转角处及沉降缝处把丁顺叠砌改为丁顺组砌；视左右、上下、前后的砌块搭后的交搭，必须将砌缝错开，特别注意相邻的上未按规定留有斜槎，而留马牙施工间歇必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所形直槎； 使用的材料和组砌方法而定。 2、浆砌石内部结构不牢，砌体内外两层皮、互不联接，石块间砂浆粘接不牢，石块间砂浆不满，砌体结构松散 1、石块间压、搭接少；未设丁石 2、砌筑未采用座浆法；不饱满； 3、砂浆强度不够； 4、每工作班砌筑高度超过规范规定； 1、优选石料，严格掌握灰缝大小在规范要求范围内； 2、采用座浆法或挤浆法砌筑，严禁采用灌浆法； 3、每工作班砌筑高度应按规定执行，石料表面清理干净； 4、按配合比要求拌制砂浆，采用砂浆拌和机拌料。 3、浆砌石大面凹凸不平，垂直度超出设计及规范标准，局部面石本身不平 1、面石选石料不当； 2、砌筑时未挂线或挂线不准或砌筑过程中未经常检查挂线偏差； 1、优选表面平整的石料做面； 2、砌筑过程中必须挂线，经常检查挂线偏差； 3、砌体较高时搭设脚手架，改善作业条件。 1、勾缝砂浆质量不合要求；4、勾缝砂浆在砌体完成不久即脱落 水泥用量过多或偏少； 2、砌体灰缝过宽造成勾缝面积大收缩严重； 3、勾缝时间落后于砌筑完成时间过多，底缝表面污染； 4、勾缝后未及时养护 1、严格控制勾缝砂浆质量； 2、砌体灰缝控制在规范容许范围内； 3、砌筑完成后马上进行勾缝，停留时间过久时在勾缝前认真进行表面清理； 4、勾缝后及时、认真进行养护。

第十五节、确保工期措施

一、建立保证工期组织机构

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期组织机构见《图五2十五21保证工期组织机构框图》。

工期保证领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师 施工技术科科长安全质量科科长 测量 试验 室主任 物资设备科科长计划财务科科长 图五2十五21保证工期组织机构框图

二、加强组织与管理

1、我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今、明年度重点在建工程之一，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的8个专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。

2、成立以一名副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。

3、精心组织，加强目标管理和网络化管理，有序可控制，动态化管理。每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个时间的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。

工程队队长 工程队工班长 4、职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。

5、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。执行项目经理押证制度。 三、突击完成施工准备工作

1、中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，10天内抢建完成初期开工项目的现场临时设施工程。

2、技术准备：项目部精测组抓紧接桩与复测工作，并进行定位放线，放好护桩，为早日开工做好准备。试验室进行砂石料试验、选定砼施工配合比和水泥、钢筋及水质复试。技术部门组织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。

3、物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。

4、相关工作：主动与建委、市政、环保、交通、公安等部门联系，办理好相关手续及签订相关协议。

四、上足劳力和配足专业技工

本标工程计划劳力总量大，各子项工程施工进度计划安排不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业施工队须按实际情况动态调配参工人数。高峰期技工缺口就近工点调剂或倒班作业，普工劳力缺口雇用当地劳务工解决。 五、合理调配施工机械设备

上足配套的施工与机修专业机械设备是保工期的关键措施，依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成月、季、年度施工计划。

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：

1、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

2、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗。 3、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。

4、备用设备和替换设备轮换保养,替换下来的机械设备,立即组织抢修,达到完好标准后封存。

5、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 六、材料供应保障措施

基于材料数量大、种类多、规格多、施工期长、月与季度耗用量不均衡、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，尤其应及早备足周转材料及加工制作定型模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。 七、技术保证措施

1、按时提供配套齐全的施工设计(含变更)图纸资料，自购相关的定型图，抓紧组织会审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各分部分项工程编制优化的施工技术方案、措施、计划进度网络图。

2、加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。低温期砼采取掺复合早强剂、罩塑膜养护措施，加快模板周转。

3、及时准确地编报月、季度施工计划及验工计价、财务用款计划。 八、资金保障措施

资金的保证是工程能如期完成的重要条件之一。一旦中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。

一旦业主资金不能如期到位，根据我单位的实力，有足够数量的流动资金和一定的垫付能力，保证工程能正常施工，不致影响总的工期。 九、实行动态信息处理和工期控制

1、施工现场设专职计划检查员，每日检查、监督施工计划的执行情况，确保工程进度计划，遇特殊情况时及时对原计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。

2、严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象发生，保证关键线路上各工程项目施工的准时性。

3、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部