崇文区永外民主北街26号住宅楼A、B座施工组织设计 - 图文

程。

针对上述质量目标，该工程为我公司重点工程，公司将委派高级 工程师常住现场，委派高素质的质量检查员，对该工程进行质量监督。 有同类工程施工管理经验的管理人员和质量管理人员组成工程项目 经理部，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优 势和专业施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照 GB/T19001－IS09001模式标准建立的质量保证体系来动作，与专业 管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行了科学化、标 准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施 工、和一流的服务以及严格的工作作风，精心组织、精心施工，履行 对业主的承诺，实现上述质量目标。 5.2.2质量控制和保证的指导原则

首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理人员和质 量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“工程精 品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优 质工程。

制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位， 严格奖罚制度。

建立严格适用的质量管理和控制办法，实施细则，在工程项目上 坚决贯彻执行。

严格执行样板制、交接检制度和质量检查及审批等制度。

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广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序” 管理措施及“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序”。 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制， 强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设 计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量的进 厂质量关。

确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步； 竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 5.2.3 质量控制最为重要和薄弱的环节

加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深 化设计和质量。只有图纸的深化和设计的质量达到完善的程度，才能 为施工提供可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因 此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图审计和综合图的设计工作， 加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动的与设计进行 协调、沟通与配合，以免各专业的衔接不到位或予盾的出现，特别是确保在土建工程和机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。 1、 材料设备的选型及其质量标准和档次的确定

首先按照业主/设计和规范的要求确定其质量标准/档次；其次实现各样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评

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价确定最优的选择意见。

2、 严格按照设计参数标准、样板或样品进行跟踪控制。 3、 对材料设备采购、加工、运输进行最终控制，达不到质量标准 的一律不能用在工程上，决不留情。

对于砌块、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的前期检查，必要时，对如门窗加工等项进行重点检查，以确保重要设备材料的出厂质量，以减少现场发现问题后处理的难度，从而有效保证工程质量。 4、 对设备材料采购过程和环节质量控制

根据ISO9001质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供应物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 采购物资时，需在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

物资采购部委托分供方供货，实现对分供方进行认可和评价，建立分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。

实行动态管理。项目经理物资采购管理部门定期对分供方的实际进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 严格按证采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求和按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

5、 施工现场质量管理和实施控制

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为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施。

建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。

制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修样板样品制；施工样板和检定标志；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和讲评制度等，并严格贯彻实施。

严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品表示和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

强化质量过程控制包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度，特殊（重要）工作质量控制实施细则、月度预控计划、月质量报表、质量公析报告、成品保护、新工艺质量控制程序总结。

实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合格工序安排和管理；不合格的材料标识后分开堆放，禁止使用，达不到标准要求的工程，彻底返工，决不留情。这些对于质量控制非常重要。

加强对材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检

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