基于提质增效的电网基建项目投资计划管理探讨

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基于提质增效的电网基建项目投资计划管理探讨

作者：戴春

来源：《现代企业文化》2019年第20期

中图分类号：G221 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-157-01

摘 要 电网企业的改革形式在当代较为严峻，单纯地依据企业电量的增长来提升经济效益的发展方式已经使之难以延续。本文主要从电网基建项目中投资管理概述出发，分别从组织架构、相应职责、投资管理计划的管理流程以及管理考评等方面，对提质增效下的电网基建项目中投资计划管理措施进行深入的分析。

关键词 提质增效 电网基建 基建項目 投资计划 投资管理

自2017年来，我国经济发展逐渐进入了新常态，供给侧的结构性改革以及产业结构的迅速调整，使我国整个电力市场呈现出增长趋势下滑的问题，输配电价的不断改革以及我国企业投资监管环境的变化，对我国的电网投资提出了许多新的挑战，因此，探究提质增效下的电网基建项目中投资计划管理措施就具有重要意义。 一、电网基建项目中投资计划管理概述

为了遵循国家电网公司的要求，主动适应当下国家的电力体制改革，电网企业应该根据自己的实际经营状况，从改革处着眼，按照统筹规划与层级管理等原则，充分发挥责任部门的职能，在提质增效的基础上，实现质量与效益的并重，突出整个电网基建项目的储备与投资重点，从而进一步形成提质增效下电网基建项目投资管理的精确化，真正落实国家发展的战略规划，有效实施企业发展的战略规划，从而实现电力企业服务的最优化，确保电力企业社会效益与经济效益的最大化。

二、电网基建项目中投资计划管理措施 （一）建立组织架构，划分相应职责

在提质增效的目标下，在电网基建项目中提升投资计划的管理水平，需要相关部门建立组织架构，划分相应的职责。就建立组织架构而言，主要指构建电力公司的企业、部门以及个人之间的三级组织管理系统，实现以企业领导为主要龙头，以发展策划部门为整体的统筹管理，充分发挥各专业部门协同配合职能的电网基建项目管理机构，以此有效地推动整个电网基建项目投资计划管理工作的开展。