某高速公路路基施工标准化指南

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（3）有条件时应独立安设用水专线或打井，与居民生活用水分开。 （4）设置足够的蓄水池，蓄水池应加盖并有安全警示标，防止人员进入。 2.2.4 施工场地平整

（1）施工场地平整主要有生活区、拌和场、堆料场、预制场、加工场、弃土场等，场地平整的机械应先期进场，以便完成征地后立即开展平整压实工作。 （2）施工场地平整工作应一次到位，做好防排水设施，以免影响场地和后续工作工作。所有清表、弃方应规范堆弃，不得影响周围环境。

（3）租用地方场地作为施工临时场地，承包人应提前与有关部门签订好协议，待工程完工后按照协议进行补偿或修复，签订协议时业主做为见证人会签，移交地方地方管理。当地部门要求保留时，要与相关部门签订好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕清理等。

2.3 驻地建设

2.3.1 承包人自接到中标通知书45天以内必须完成驻地建设 2.3.2 项目经理部

（1）项目经理部应有适当的办公场所，其会议室应能容纳至少30人开会的需要，内贴工程简介、组织机构框图、线路平纵面图、桥梁立面图、平面图和断面图、进度图、质量目标、安全质量保证体系、廉政制度、晴雨表、总体工期安排网络图等。会议室还应有1m2左右的写字板。 （2）项目经理机构设置

项目经理部组织机构设置应符合业主有关项目机构设置的要求，确保本项目的质量、安全、进度和投资等各项目标得以顺利实现。项目部各机构门前悬挂岗位牌，其岗位职责及工作制度一律上墙，主要包括：

1）项目经理室：施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、项目经理职责等。

2）工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图等。

3）安全质量监控部门：安全质量保证体系、各级安全质量人员的岗位职责等。

4）物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图、设备管理的动

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态图等。

5）计划财务部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。 （3）项目部应做好以下规章制度的建立：

1）施工计划管理制度：确保合同工期的顺利实现。

2）技术管理制度：技术责任制、设计文件审查制、技术交底制等。 3）工程成本管理制度：保证工程投资的顺利进行。

4）施工安全管理制度：确保施工在安全健康的环境中进行，要包括安全生产责任制、安全检查教育及事故处理报告制、安全设施、设备的检查验收制等。 5）物资采购与发放制度：保证建设物资的顺利供应。 6）试验检测管理制度：确保工程质量在受控状态下进行。 （4）项目部主要人员的有关要求

1）项目部主要人员的资历、数量应与投标承诺相一致。项目经理、总工、试验室主任等主要管理人员应保持稳定，若需要更换，应按规定程序报业主批准。

2）项目管理人员上班时间必须佩带统一的胸牌，质检和安全管理人员应佩带红袖标，特殊工种人员须持证上岗。

3）项目部应设有专职资料档案员，资料员必须要由工程类技术员以上的专业技术人员担任，各种技术资料应填写规范，及时准确，手续完备，分类清晰，查阅方便，文件资料的编制整理应符合交通部有关竣工文件的编制办法的要求。 2.3.3 工地实验室

（1） 实验室的周边场所、通道均应进行硬化。

（2） 仪器设备在中标后30天内必须全部到位到位，45天内完成安装、调试、标定

和临时资质申请。

（3） 实验室各室面积：力学室不小于30m，土工室不小于小于20m，水泥室不小于

20m2，，养护室不小于30m2，建材室不小于30m2，办公室不小于15 m2。 （4） 实验室所有从事试验工作的人员都必须持证上岗，并保证稳定，不得随意更换。 （5） 试验规章制度及操作规程（实验室工作岗位责任制、试验检测工作程序、试验

仪器设备操作规定、试验仪器的定期标定、保养、维修制度、实验室安全和卫生管理制度、试验资料管理的台账制度、标准养护室的管理检测制度、取样要

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