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A.边际分析法B.费用效果分析法C.概率方法D.效用方法 15主观概率适合（ D ）的决策。
A常规、重复B常规、不重复C非常规、重复D非常规、不重复 16.利用专家们的知识和经验而进行决策的方法称之为_____C_____ A.计量决策法B.边际分析法C.主观决策法D.效用方法 17.决策要求以 D 为基础.
A.计划方案B.资源配置C.人员配备D.了解和掌握信息 18.边际分析法属于下列哪种方法中的一种______D______ A.决策树法B.期望值法C.主观决策法D.计量决策法 19.____A______是解决多变 量最优决策的方法
A.线性规划方法B.博亦方法C.期望值法D.效用方法 20.主观决策法特别适合于_____C______
A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策 21.按决策对象的内容分类,决策可以分为___B___
A.战略决策和战术决策B.常规决策与非常规决策C.经验决策与科学决策D.肯定型决策和风险型决策
22.决策审批手续越复杂____B____//////////////////
A.分权程度高B.分权程度低C.集权程度低D.与分权集权无关 23._____B_____是决策的精髓.
A.许诺原理B.限定因素原理C.灵活性原理D.改变航道原理 24.决策的最后一个步骤是_D__
A.确定改正决策目标B.拟订备选方案C.评价备选方案D.选择满意方案 25.从决策的基本含义来说，它是指（ D ）
A.确定“应该达成的既定目标”B.设计“可利用的代替方案”C.在几种行为方案中作出选择D.以上都对
26.决策属于( D )
A.分析过程B.判断过程C.执行过程D.分析判断过程 27.作为未来行为的指南,( B )是计划工作的核心. A.预测B.决策C.判断D.信息 28.决策的主体是( D )
A.组织的领导者B.上层主管人员C.中层主管人员D.各级各类主管人员 29.提出“管理就是决策”的著名管理学家是( B )
A.享利?艾伯斯B.赫伯特?西蒙C .享利?法约尔D.F?W?泰罗 30.将决策划分为常规决策和非常决策的分类标准是( B ) A.按范围分B.按对象分C.按经验分D.按变量间关系分 31.越是组织的最高主管人员,作出的决策越倾向于( D ) A.肯定型决策B.风险型决策C.常规决策D.非常规决策 32.决策追求的是（ C ）
A.最优方案B.最理想方案C.最满意方案D.可行方案 33.决策中的备选方案具备( D )
A.可供选择性B.可行性C.两个以上D.以上都是
34.决策活动所拟定的备选方案应具有概括性是指( B )
A.各方案之间互相排斥B.包括了所有可能的方案C.备选方案是可行的D.备选方案可供进一步选择
35.计量决策法亦指决策的“硬技术”,其基础是( A ) A.数学工具B.测量工具C.管理学D.社会心理学
36.边际决策分析法中的临界点是当追加的收入( B )追加的支出时 A.大于B.等于C.小于D.大于等于
37.非常规的、不重复的决策常使用（ B ） A客观概率B.主观概率C.统计概率D.模糊概率 38.为了减少决策结果的不可靠性,可以采用( C )
A.概率方法B.效用方法C.期望值方法D.线性规划方法 39.要解决多变量最优决策问题,可以使用( C )
A.博奕论方法B.效用方法C.线性规划方法D.概率方法 40.采用期望值法主要是为了减少决策结果的____D______ A.偶然性B.风险性C.随意性D.不确定性 41.___C_____一般与战术决策相联系
A.经验决策B.科学决策C.常规决策D.非常规决策42.决策的首要条件是( A ) A.确定决策目标B.准备决策方案C.做好预测工作D.决策技术现代化 42.决策方法可分成两大类,即( B )
A.确定型决策和风险型决策法B.主观决策法和计量决策法C.主观决策法和客观决策法D.定性决策法和定量决策法
43.按范围分类,决策可以分为__C__
A.常规决策与非常规决策B.经验决策与科学决策C.战略决策与战术决策D.确定型决策与风险型决策
44.下列四项对主观决策法的认识中,正确的是( B )
A.仅供主管人员制定决策的方法B.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C.优于计量决策法D.特别适合于常规决策 45.主观决策法特别适合于( B )
A.常规决策B.非常规决策C.科学决策D.风险型决策 46.库存管理中的采购批量的决策属于____A______
A.日常业务决策B.战术性决策C.战略性决策D.执行性决策
二、多项选择题
1.一般来说,越是组织的上层主管人员所做出的决策越倾向于__AE_____决策 A.战略型B.经验的C.常规的D.肯定的E.风险的 2.从决策在管理中的地位和作用看( ABCE )
A.决策是计划工作的核心B.决策是主管人员的首要工作C.决策是管理的基础D.决策只是高层领导的事情E.决策是行为的选择
3.下列有关计量决策方法的叙述中,正确的有____ABCDE______ A.计量决策方法是决策的“硬技术”B.提高了决策的准确性、最优性、可靠性C.可以使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来D.可能使领导者、决策者把注意力集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策E.帮助领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性 4.拟定备选方案的基本要求是_____ABC______ A.概括性B.典型性C.代表性D.科学性E.合理性
5.下列决策方法中,属于计量决策方法的有____ABCDE________
A.费用效果分析法B.边际分析法和期望值方法C.效用方法和概率方法D.博奕论方法E.线性规划方法
6.决策在管理中的地位和作用表现在_____AB_____
A.决策是管理的基础B.决策是各级、各类主管人员的首要工作C.决策范围涉及到企业的各个方面D.决策需要从企业内外部收集信息E.决策可以使组织达到最优效应 7.按决策中变量之间的关系分类有( CDE )
A.常规决策B.非常规决策C.肯定型决策D.风险型决策E.非肯定型决策 8.越是组织的下层主管人员, 所做出的决策,越倾向于( BDE ) A.科学决策B.经验决策C.战略决策D.战术决策E.肯定型决策 9.决策的类型很多且各有特点,共同的特征表现为( ABCDE )
A.有明确而具体的决策目标B.了解和掌握信息C.有两个以上备选方案D.对方案进行综合分析与评价E.追求最可能的优化效应
10.决策活动要拟定能够达到目标的可能方案,这些方案具有( ABCD ) A.概括性B.典型性C.可行性D.代表性E.限制性
11.对备选方案进行评价时,要确立两个尺度,它们是( BC )
A.可以达到的目标B.必须达到的目标C.希望达到的目标D.不必达到的目标E.辅助的目标 12.决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是( BC ) A.总体权衡B.制订辅助计划C.制定预算D.确定评价标准E.结束计划工作 13.主观概率适用于( AD )
A.非常规决策B.常规决策C.重复决策D.不重复决策E.肯定型决策 14.计量决策法的优点是( CE )
A.简便B.通用C.准确性高D.适合于非常规决策E.适合于常规决策 15.主观决策法的优点是( ABCD )
A.简便灵活B.通用性大C.适用于非常规性决策D.调动专家积极性E.客观性 16.按决策对象的内容分类有( AD )
A.常规决策B.科学决策C.战术决策D.非常规决策E.风险型决策 17.评价备选方案的依据有( ABC )
A.经验B.实验C.分析与研究D.经济E.政治 18.下列方法中属于计量决策方法的有( ABCD )
A,边际分析法B.概率方法C.期望值方法D.效用方法E.管理人员决策法 19.主观决策方法的局限性有__CDE_______
A.采用电子计算机,成本高B.不直接用于一般决策问题C.缺乏严格论证D.易产生主观性E.容易受决策组织者个人倾向的影响
20.下列方法中属于主观决策方法的有( ACE )
A.专家决策法B.概率法C.管理人员决策法D.效用方法E.业务人员预测法
三、名词解释
决策；主观决策法；线性规划方法； 四、问答题
决策的程序；决策的类型及特征；决策在管理中的地位； 五、论述题
试述计量决策方法及其优缺点；如何做好决策工作；决策的程序及计量决策法与主观决策法的优缺点比较；
第八章 组织工作概述 一、单项选择题
1.单线型组织结构是指____A____’A.直线型组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵型组织结构
2.职能型组织结构的最大缺点是__B____
A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差 3.事业部制企业集团是按___C_____划分部门的企业. A.职能B.人数C.产品D.服务对象
4.参谋职权是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权,主要是指___A_____ A.提供咨询,建议B.进行决策,提供咨询C.建议,进行决策D.控制进度 5.下列哪种组织结构类型适用于大型的跨国公司__D____ A.直线型B.职能型C.参谋型D.事业部制
6.按照一定目的和程序组成的一种权责结构或角色结构,我们称之为( C ) A.组织工作B.组织结构C.管理学上的组织D.一般意义的组织
7.组织中每个部门或个人贡献越是有利于实现目标,组织结构越是合理有效,组织工作应遵循的这一原理是( B )
A.分工协作原理B.目标统一C.组织效率原理D.权责一致原理 8.组织工作中,管理层次的分工是指( A )
A.分级管理B.部门划分C.职权分工D.任务分工
9.组织结构为了高效实现组织目标,就必须做好各项任务和工作分工,以及相互间协调,这一原理是( D )
A.效益原理B.目标统一原理C.结构稳定原理D.分工协作原理
10.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,组织工作中的这一原理是( B )
A.监督原理B.管理宽度原理C.管理层次原理D.组织效率原理 11.最早和最简单的组织结构的类型是( A ) A.直线型B.职能型C.参谋型D.矩阵形
12.组织实现目标时要依靠其“框架”,这是指( C ) A.组织人员B.组织工作C.组织结构D.组织设计 13.“集中政策,分散经营”的管理原则体现于( C )
A.直线——职能参谋型组织结构B.多维立体组织结构C.事业部制组织结构D.职能型组织结构
14.多头领导,妨碍组织的统一指挥,这种缺陷明显地存在于( B )
A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线——职能参谋型组织结构D.直线——参谋型组织结构
15.组成临时性项目小组的方法在组织中建立起( C )
A.直线型结构B.职能型结构C.矩阵结构D.事业部制结构 16.在组织中实行统一指挥,高度集权,这种特点表现于( B )
A.多维立体组织结构B.直线——参谋型组织结构C.事业部制组织结构D.直线——职能参谋型组织结构
17.在组织中,职权从组织上层直接“流向”组织基层,这种组织结构是指( A )
A.直线型结构B.直线——职能参谋型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构 18.在企业中,按照产品、地区或经营部门分别设立部门,或称分公司,实行集中领导下的分权管理,这种做法形成( C )
A.直线——参谋型组织结构B.多维立体组织结构C.事业部制结构D.矩阵结构 19.弹性差,适应性弱,这是集权管理的致命弱点;为此必须实行( A )
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