可口可乐公司战略研究报告

可口可乐公司战略研究报告 战略学及其应用 1413071001102 生科1班 朱利群 2015/6/7 Sunday 原创性声明

本人郑重声明：所呈交的论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名：

朱利群

日期：2015年6月13日星期六

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目录

一、 可口可乐公司目标和使命………………………………….4 二、 可口可乐公司外部环境分析………………………………4 （一） 政治环境……………………………………………………………4 （二） 经济环境……………………………………………………………4 （三） 技术环境……………………………………………………………5 （四） 自然环境……………………………………………………………5 三、 产品环境分析……………………………………………………..5

（一） 波特五力模型……………………………………………………………….6 1、 现有竞争者之间的竞争强度分析………………………………..6

2、 新进入企业的潜在进入者分析……………………………………6 3、 供应商讨价还价能力分析……………………………………………7 4、 购买方讨价还价能力分析……………………………………………7 5、

替代品的威胁分析……………………………………………………….7

四、 SWOT分析……………………………………………………………….7

五、 可口可乐公司战略选择…………………………………………………9

（一） 合资共赢策略……………………………………………………………….9 （二） 本土化策略……………………………………………………………………9 （三） 差别化策略……………………………………………………………….....10

六、 总结……………………………………………………………………….11

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一、可口可乐公司目标和使命

可口可乐公司是以可口可乐为核心，公司、专卖店，以及其他合作伙伴将利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值。我们的品牌资产将因此而能在全球范围内得到提升，股东财富也能增加。公司的目标是：扩展全球业务系统，使欣赏我们品牌和产品的消费者人数越来越多。

可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。

可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价值。

二、可口可乐公司外部环境分析

⒈政治环境

中国饮料业作为一个高速发展的行业，已经从最初的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、功能饮料、饮用水等在内的各种饮料体系，生产量和消费量不断攀升，不断吸引国内外各大企业的目光。

当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。另外，经过改革开放三十年的发展，中国本土的饮料市场已经进入百事可乐、可口可乐、康师傅、统一、王老吉、雀巢、娃哈哈等行业巨头争霸的战国时代。 ⒉经济环境

可口可乐1979年就开始了对华投资,有着先占市场的优势，可口可乐在中国营业了十几年后开始盈利，经过多年的经营，可口可乐作为一种大众消费的产品广为人知。

随着改革开放，中国经济持续飞速发展，消费者的收入提高后，自然会对他们熟知的产品有更多的主观偏好。此外，持续的投资，用其资金与技术在大陆扶植了一大批原料供应商，包括易拉罐的生产商等，这就为起今后在中国的发展打下了

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