高新道路排水施工组织设计

顺利进展，争取较好的经济效益。

3、加强对职工的培训教育：

做好经常性安全生产教育，提高全体职工执行安全规章制度的自觉性，不断增强全员安全责任感和安全意识。

特殊工种作业人员，如焊接、电工等作业人员，各种机械操作人员和机动车辆驾驶人员必须经专业培训和考试，合格后方准独立操作。

4、建立安全管理制度，认真抓好施工安全管理：

建立各班组间交接班制度。交班时应将本班组工作情况向接班人员详细交待，认真做好记录。

建立安全工作岗位责任制，把安全人员纳入承包内容，逐级签订包保责任状，职责明确，责任到人。

定期总结安全工作开展情况，总结经验，找出薄弱环节，制定整改措施，做到奖罚严明，扎扎实实地做好安全工作。

5、加强现场管理做到文明施工：

经常保持施工现场管理整齐、灯明、路平、无积水。加强现场水、电、风管线的管理，防止漏水、漏电、漏风伤人。严格爆破器材的管理和发放。要安全用电，严格按有关规定安装供电线路和设备。库房、油库严禁烟火。加强安全防护，人人要戴安全帽。认真搞好现场机械设备的定期检查维修，保证其经常处在良好状态。由于净月大街在道路东侧施工，在施工段应设有明显标志，以警示路人。

6、夜间施工要有良好的照明设备：

施工期间危险地段必需设有危险标志和缓行标志，配备足够的交通值勤人员，确保人员、车辆的安全。

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7、消防、治安保证措施：

坚持“预防为主、确保重点”和“预防为主，以消为辅”的指导思想，严格贯彻“谁主管谁负责”的原则。在项目部治安、消防领导小组的领导下开展工作，实行分片包干。协同作战，层层签订治安、消防责任协议书。

加强施工现场的治安管理。现场实行局部封闭施工，严格出入制度，组织值班巡逻。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

严格执行施工现场防火规定，仓库、生活区按规定配备各种消防器材。 严格执行动用明火审批制度，凡动用明火时，一定要有防火监护人在场方可动用。生活区内严禁使用电炉、禁止乱拉电线乱接灯头。木工间严禁吸烟和燃烧刨花，当天的刨花要及时清理。

经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患立即派人整改。

对管理不善、执法不严、防盗措施不力而发生火灾、盗窃、破坏建设和设备等重大事件，影响工程建设的要追究其责任，并根据情况处以罚款，违反法律和治安管理处罚条例的个人要追究刑事责任。

二、文明施工措施： 1、文明施工方案

（1）建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅道：施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须

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文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。

（2）健全以项目经理具体领导、施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。

（3）加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

2、文明施工保证措施：

文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位在施工中取得的经验，精心组织、合理安排。

（1）加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

（2）对进场施工的队伍进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

（3）挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。

（4）现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。 （5）施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

（6）施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。

（7）车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得越限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。

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（8）车辆通过村镇时减速慢行。

（9）继承和发扬我们的优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。

（10）对生活区场地进行平整，合理布局。

（11）驻地院内醒目处设立工程概况牌，注明工程名称、范围、业主名称、施工单位、监理单位。

（12）办公室、宿舍、库房、工作间排列有序，挂牌标示。室内外物品摆设整齐。

（13）驻地内的道路进行硬化处理，并经常洒水养护，保证畅通。 （14）驻地内用电设备安全有效，线路按标准架设，灭火器材配备足量。

第四节 降低工程造价保证措施

1、在组织上抽调精兵强将上一线。加强指挥部、项目部和各工程队的领导，在人员配备上，实行定岗定责定人，讲究办事效率，以减少管理费的开支。在施工人员的配置上，实行按劳动定额管理。

2、实行经济承包责任制，逐级进行工程承包，包质量、包工期、包材料、包费用。

3、向管理要效益，实行精心组织、科学管理；强化工程管理；加强计划管理，提高时间效益；加强物资材料的管理，对主要材料实行统一定购，集中管理，杜绝不合格的材料进入工地；加强机械车辆的完好率和出勤率。坚持勤俭节约，修旧利废。

4、搞好施工现场的文明施工，实行标准化作业。施工现场合现布局，路

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