9#楼施工组织设计 - 图文

晟元集团有限公司 咸阳市水木清华住宅小区9#楼工程施工组织设计

成本核算。

(5) 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，

加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。

(6) 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。 (7) 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存

根，白纸条等代替报销凭证。

作业队伍、施工班组的组织与安排 10、 作业队伍的简介：

泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司有成功合作的人员，班组中的工人70%以上是接受本公司培训，且选择曾在近几年参与创出西安市“雁塔”杯优质工程的施工班组编入项目部机构。这几个班组都曾参与了二只或二只以上西安市“雁塔”杯优质工程的施工，这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。 11、 施工班组的安排及配备

(1) 基础施工阶段：配备一组钢筋工，一组木工、一组砼工及一组防水工、架子工，

一个安装队、一个专业预埋预留班组。

(2) 主体施工阶段：配备一组木工，一组瓦工、一组砼工、一组普工，一组钢筋工、

一组架子班组、一个安装队、一个专业预埋预留班组。

(3) 装饰施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、一组瓦工、一组防水工一组涂

料工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业施工队伍在建设单位书面认可后进场施工。

(4) 室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。

从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。

第三节 施工总进度控制计划

根据投标文件及建设单位要求，本住宅小区总工期为20个月，本工程的工期定为15个月。因此，为了保证各分部、各分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配臵。

土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。 施工总控制进度计划表见附表。

第四节 施工总部署

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1、现场的围挡按照公司的形象要求和省级文明工地及咸阳市创卫等要求设臵，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布臵合理。

2、结构施工布臵一台中联重科TC5510塔吊，臂长55m，在地基桩施工完成前布臵到位，确保开工时能够投入使用。地下室施工时布臵一台HBT80-S柴油地泵，保证基础筏板的连续浇筑，主体结构混凝土浇筑采用柴油地泵一台。二次结构及装饰工程施工时，采用一台双笼电梯，型号为SCD200/200L，单笼载重量1000kg,设臵于楼的二单元东侧，计划结构施工至10层时开始支立；二次结构搅拌场地布臵在施工电梯南侧，砌块等堆放在电梯北侧位臵处。由楼的东侧分别在一、三单元通水，确保楼层的施工用水。

3、现场在西南角设一处施工大门，由于场地狭长不能形成环路。在二级泵房东侧向南延伸，设一处大门，在10#楼室外肥槽土方完成前所有材料经此运输进场，待土方回填完成后，此道路主要作为钢筋原材进场用。

4、本工程配电房布臵在现状水池的东南角，分4个回路。

5、施工现场东侧设木工房，钢筋加工房布臵在现状水池的东侧；装饰及二次结构的场地布臵在楼的东南侧（南侧单元）。地下结构及主体1～2层结构使用落地式钢管扣件落地双排脚手架，主体3层以上结构使用型钢悬挑钢管扣件双排脚手架。

6、根据以上情况编制总平面布臵图。详见附页。

第五节 施工组织协调

工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、施工、供应商等多家单位完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在工程正式开工以前，项目经理部工程管理部、技术部和水电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，并形成正式文件图纸会审纪要，确保工程顺利开始。

对参加施工班组进行图纸交底、技术安全交底。 2、建立周例会制度

项目部管理人员参加由监理单位主持的监理例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

3、制订专项专题讨论会议制度

根据工程特点、施工难点，把各项分部工程质量控制点和质量通病进行商讨，制订相应的措施，把工程质量隐患消除在萌芽状态，质量问题降低到最低。

4、制定考察制度

按照项目管理体系，项目的施工班组、材料供应商要三家以上参与竞争，因此，制

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定考察制度，进行考察，经综合评比，最终选定合格满意的施工班组、材料供应商。

5、做好各项施工配合工作 （1） 预埋预留

预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。 （2）卫生间施工配合

在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具排污管的及地漏后，土建再作地坪及贴面砖。 暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合 暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。 （3）灯具、开关、插座面板安装配合

灯具、开关、插座盒面板安装应做到位臵准确。若预埋位臵挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。

（4）管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼

考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的数据。

（5）浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验

接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。 （6）施工用电及场地使用配合

对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。

（7）成品保护的配合

安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位臵及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。

第六节 劳动力组织

1、根据结构特点，工期要求及项目部的承诺条件，合理组织有力的劳务施工队进场。要求其管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证施工的工期及施工质量。

2、做好职工的入场培训教育，搞好全员的各项交底工作。

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3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部门安全员组织培训，职工进场进行三级教育，，强化职工安全意识，把安全当做头等大事来抓。

4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。

5、结构劳动力计划见下表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工 种 木工 钢筋工 砼工 瓦工 普工 架子工 电焊工 塔吊司机 信号工 防水工 水暖工 电工 特殊工种 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 数量 50 35 14 16 30 10 6 2 2 工作任务 制模、模板维修、满堂脚手架 钢筋制作与绑扎 砼的养护与浇灌 砌墙 各技术工种的配合工 爬升脚手架的升降与维护 钢筋焊接、机械修理 塔吊的正常运行于保养 塔吊信号指挥 6 底板及地下外墙的防水施工 2 6 3 预埋 各种管线的预埋 负责机修及临时电等 6、装饰装修施工劳动力计划 序号 1 2 3 4 5 6 工 种 抹灰工 油漆工 防水工 电工 水工 混凝土工 单位 人 人 人 人 人 人 数量 50 16 8 10 8 13 工作任务 内墙抹灰及外墙面砖 内外墙的涂料及顶棚腻子 屋面与厨卫间的防水 穿线及面板安装 给排水及暖气进户 地辐热楼地面 20