研发设计作业指导书

中国建筑科学研究院建筑设计院····作业指导书 3 4

其他部门审查意见 《(T12)设计确认记录单》

项目负责人 项目负责人

工程竣工 工程竣工

抄送相关专业负责人、审定人 ——

3 记录示意图

T12 设计确认记录单 - 32 -

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4) 技术信息： (1) 日常收集：办公室剪报，复印后送有关人员； 办公室出内部刊物 → 网上发布； 各专业总工学习整理文件 →—— —— —— 交流会、总结会上讨论 交流会、总结会上讨论 经营管理部、 院长审批后交 财务部 沟通方式

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第五章 设计分包

1 目的 确保分包产品的质量满足项目要求。 2 范围 除建设工程主体部分的设计外，经顾客书面同意，我院可以将建设工程其他部分的设 计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程设计单位。 3 职责和权限 1) 经营管理部负责全院设计分承包管理； 2) 各专业总工负责评审分包方的技术能力； 3) 院长批准分包合同。 4 工作流程 1) 分承包设计项目的批准程序： (1) 项目负责人到经营管理部提出分承包设计申请，并填写《(MT02)分包设计项目 申请表》 ； (2) 报请院长批准分承包设计项目的申请； (3) 交到经营管理部具体实施。 2) 对设计分承包的评价与选择： 对设计分包方评价的内容： (1) 分承包方必须满足设计项目的设计资质、技术力量、技术设备的要求； (2) 分承包方人员资格要求； (3) 具有承担分承包合同的风险能力； (4) 设计分承包方的质量体系是否有效运行，具有质量保证能力；如果分包方没有 质量体系，则按我院体系控制； (5) 业绩情况及设计产品质量和服务质量进行评价； (6) 与本院过去已有的合作情况的介绍。 3) 分包实施步骤 (1) 经营管理部和项目负责人与顾客沟通，得到顾客的书面同意； (2) 经营管理部首先要求分承包方提出如下文件：

① 具有独立法人资格的营业执照并经过本年度工商年检注册登记的有效文件。 （加盖公章）

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② 具有相关设计资格的资质证书，并经过年检合格证明的有效资质文件的复印件。 （加盖公章） ③ 具有相应设计资格人员的职称、注册执业有效证件的复印件。 （加盖公章）

(3) 收到有效证件，经营管理部经审查合格后，填写 MT01《分承包综合评价记录 表》报院长批准。 (4) 经院长批准后的分承包方，方可列入我院的《合格分承包名录》中。 (5) 经营管理部将与合格的分承包方，签订分承包合同。 (6) 分承包合同签署后，分承包方开始进入工作状态。其设计成果及设计文件，必 须经我院相关专业的专业负责人和审定人验证和会签，然后作为设计院正式设 计成果及设计文件加盖有关印章交给顾客。 (7) 技术管理室组织各专业总工定期对分包产品质量进行抽查，再次评价分包方。 5 记录

序号 1 2 2 3 4 记录名称 《(MT01)分承包综合评价记录表》 《(MT02)分承包设计项目申请表》 《设计分包合同》 《合格设计分包方名录》 《合格设计分包方档案》 填写人 经营管理部 项目负责人 经营管理部 经营管理部 经营管理部 备注

6 记录示意图

MT02 分承包设计项目申请表

MT01 分承包综合评价记录表 - 37 -

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3 项目（含建筑专业）设计输入表

4 专业设计输入表 - 39 -

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5 工程设计互提条件单

6 设计评审记录单 - 40 -